普瑞森區(qū)域中心藥房：打通基層用藥“最后一公里”的實踐路徑

　　在縣域醫(yī)共體建設不斷深入的過程中，如何真正讓優(yōu)質藥品和規(guī)范用藥服務下沉基層，成為擺在各地面前的一道必答題。實踐證明，以審方中心為技術支撐、以區(qū)域中心藥房為實體載體，是一條行之有效的現(xiàn)實路徑。

　　基層“用藥難”，并非單一環(huán)節(jié)的問題，而是采購、儲備、配送、使用和監(jiān)管多環(huán)節(jié)疊加的結果。過去，各基層醫(yī)療機構各自為戰(zhàn)，藥品目錄差異大、采購成本高、藥學服務水平參差不齊。通過建設醫(yī)共體區(qū)域中心藥房，實施“五統(tǒng)一”管理機制，醫(yī)共體內部逐步形成了規(guī)范、高效的藥事管理新秩序。

　　其中，審方中心發(fā)揮著至關重要的作用。它依托信息系統(tǒng)，對醫(yī)共體內所有處方進行統(tǒng)一審核，實現(xiàn)事前預警、事中干預和事后分析。這種集中化審方模式，不僅提升了合理用藥水平，也為基層醫(yī)生提供了持續(xù)學習和規(guī)范提升的“隱形課堂”。

　　在此基礎上，中心藥房通過統(tǒng)一藥品采購和儲備管理，顯著提升了藥品供應保障能力。藥品配送的及時性和到貨率持續(xù)改善，基層機構可用藥品種類明顯增加，常用藥、集采藥、短缺藥的銜接更加順暢。這種變化，直接體現(xiàn)在群眾就醫(yī)體驗的改善上——“在家門口就能開到合適的藥”，逐漸成為常態(tài)。

　　數(shù)智化能力的融入，是這一模式得以高效運行的關鍵支撐。通過云端部署的一體化管理平臺，醫(yī)共體實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、業(yè)務協(xié)同和精細化管理。藥品使用監(jiān)測、庫存預警、質量追溯等功能，讓監(jiān)管從“事后追責”轉向“過程管控”，為用藥安全筑起堅實防線。

　　更深層次來看，這一模式不僅解決了技術和管理問題，也重塑了基層醫(yī)療的運行邏輯。區(qū)域中心藥房與審方中心的協(xié)同運行，讓基層醫(yī)療機構從“被動等藥”轉向“按需保障”，從“經驗用藥”轉向“規(guī)范用藥”，為縣域醫(yī)療體系的可持續(xù)發(fā)展提供了新動能。

　　未來，隨著更多地區(qū)結合自身實際探索創(chuàng)新，醫(yī)共體區(qū)域中心藥房有望成為連接政策、醫(yī)療機構與群眾的關鍵節(jié)點，真正打通基層用藥的“最后一公里”。