哈嘍，大家好，今天小睿這篇評論，主要來分析各行業(yè)科創(chuàng)第一的企業(yè)，他們對科創(chuàng)的理解到底有什么不同。

企業(yè)是科創(chuàng)活動中最重要的主體，中國的科創(chuàng)企業(yè)憑什么能在同行中脫穎而出？他們又是如何看待科創(chuàng)和自身正在開展的科創(chuàng)活動？

南方周末科創(chuàng)力研究中心把截至2024年年底運營主體或控股股東在中國的上市公司，還有少數(shù)未上市但持續(xù)披露經(jīng)第三方審計年報的公司合計7065家，劃入44個一級行業(yè)。

綜合研發(fā)投入、研發(fā)產(chǎn)出和公司發(fā)展等約30個指標(biāo)，排出了各行業(yè)的科創(chuàng)TOP10。

2025年，萬華化學(xué)、安踏體育、貝殼、途虎養(yǎng)車、寧德時代、牧原股份等六家在各自行業(yè)科創(chuàng)力排名第一的企業(yè)，回答了關(guān)于科創(chuàng)的六個問題。

這些答案有的凝練，有的具體，有的低調(diào)，有的還有些抑制不住的小驕傲。

萬華化學(xué)給出的定義很明確，科創(chuàng)是聚焦國家戰(zhàn)略和重大產(chǎn)業(yè)需求，以解決下游客戶痛點和實際應(yīng)用問題為導(dǎo)向，全面的、持續(xù)的、面向未來的系統(tǒng)創(chuàng)新工程。

他們強調(diào)科創(chuàng)并非局限于實驗室內(nèi)的技術(shù)突破，而是要將前瞻性科學(xué)洞察與市場需求深度融合，并通過系統(tǒng)化工程能力轉(zhuǎn)化為具備核心競爭力和可持續(xù)商業(yè)價值的新型生產(chǎn)力。

貝殼的理解更直接，科創(chuàng)的本質(zhì)是以前沿技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)效率的全面提升。一項技術(shù)的價值不僅在于其本身的先進程度，更在于它能否精準(zhǔn)切入行業(yè)的真實痛點，并轉(zhuǎn)化為可落地的解決方案。

針對房產(chǎn)中介行業(yè)虛假房源這一難題，他們構(gòu)建了覆蓋全國的樓盤字典數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)房源信息的標(biāo)準(zhǔn)化與透明化。

安踏體育把科創(chuàng)定義為以科研為根基、以用戶需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為驅(qū)動，推動運動科技突破和產(chǎn)品體驗升級的系統(tǒng)能力。他們相信真正的科創(chuàng)必須落地于產(chǎn)品、服務(wù)于運動表現(xiàn)，最終讓每一雙鞋、每一件服裝都成為運動科技的載體。

科創(chuàng)是長周期、高投入的活動，需要頂層設(shè)計明確方向，保持研發(fā)投入的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，敢于在基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)上進行前瞻性播種。

貝殼以自身為例說明科創(chuàng)能力建立在四個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)上。數(shù)據(jù)層面，行業(yè)的根基在于真房源，通過長期積累的樓盤字典數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的技術(shù)應(yīng)用提供了真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

技術(shù)層面，投入始終聚焦于業(yè)務(wù)場景的效率提升。人才與組織層面，注重懂技術(shù)與懂業(yè)務(wù)的融合，培養(yǎng)了一批既深諳技術(shù)邏輯、又理解居住產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性的產(chǎn)品與研發(fā)團隊。

安踏提出科創(chuàng)發(fā)展是多要素協(xié)同的系統(tǒng)工程，核心是戰(zhàn)略決心、研發(fā)投入、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。他們明確提出成為全球創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定1+4+5創(chuàng)新戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局。

2024年研發(fā)投入20億元，超過所有其他中國體育用品上市企業(yè)同期投入總和，未來五年計劃再投入200億元用于自主創(chuàng)新研發(fā)。

寧德時代提到2018年11月獲批設(shè)立博士后科研工作站，先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中國科學(xué)院等知名高校建立了深度的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。

2020年完成首批博士后進站，至今已累計招收博士后44名。2020年，寧德時代成立21C創(chuàng)新實驗室，總投資33億，布局新儲能材料化學(xué)體系、新儲能系統(tǒng)設(shè)計與工程、新儲能系統(tǒng)應(yīng)用場景三大主攻方向。

萬華化學(xué)認(rèn)為最重要的是在公司戰(zhàn)略層面成功實現(xiàn)了技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)的變革和升級，這一轉(zhuǎn)變的標(biāo)志是公司第二增長曲線的確立，他們頂住短期的業(yè)績壓力，毅然決策投入巨資研發(fā)電池材料技術(shù)和培育發(fā)展業(yè)務(wù)。

現(xiàn)已突破了ADI、尼龍12、POE等一系列卡脖子材料制造的核心技術(shù)。

安踏最具標(biāo)志性的科創(chuàng)舉措是2024年10月牽頭成立行業(yè)首家體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，

作為行業(yè)首個創(chuàng)新共同體組織，該聯(lián)合體整合了清華大學(xué)、東華大學(xué)、北京體育大學(xué)等頂尖高校，以及國家體育總局體育科學(xué)研究所等權(quán)威院所的技術(shù)資源，在產(chǎn)業(yè)端聯(lián)合中石化、申洲國際等供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)，形成基礎(chǔ)研究到量產(chǎn)落地的全鏈條協(xié)同機制。

這六家企業(yè)的回答展示了中國科創(chuàng)企業(yè)的真實狀態(tài)，他們不是在實驗室里閉門造車，而是始終圍繞真實需求做創(chuàng)新，科創(chuàng)不是一蹴而就的事情，需要長期投入、系統(tǒng)布局和持續(xù)迭代。