一幅明代仇英《江南春》圖卷，撕開了南京博物院光鮮外衣下的巨大裂縫。

從1959年的無償捐贈(zèng)，到1997年被定為“偽作”劃撥處置，再到2001年以6800元低價(jià)售出，最終在2025年現(xiàn)身拍賣會(huì)估值8800萬——這波橫跨半個(gè)多世紀(jì)的國寶“過山車”，讓公眾的目光聚焦到了一對特殊的父子身上——南京博物院前院長徐湖平掌印臺(tái)前，兒子徐湘江操盤文物拍賣幕后。

南京那可是六朝古都，有多少文物就不用多說了。南京博物院前院長家這樣的“完美配合”，不禁讓人遐想。這水，到底有多深？

先看南京博物院這位臺(tái)前的“掌舵人”徐湖平。這位高中畢業(yè)，從印刷廠工人干起來的人物，自1973年入職南博后勤部做雜務(wù)，憑借政治優(yōu)勢與工作態(tài)度，僅用6年就從工人提拔為副院長，此后長期以副院長之職行使院長職權(quán)，2001年正式就任院長，2006年兼任院書記，直至2008年退休，深耕南博35年，堪稱南博的“絕對權(quán)威”。

可就是這樣一位深度參與并主導(dǎo)南博重大決策的管理者，在面對《江南春》處置爭議時(shí)，卻拋出了“82歲高齡、身患疾病、退休后不過問外事、非書畫鑒定家”的“四不”理由，聲稱對文物劃撥“未經(jīng)手、不知情”。

但鐵證不會(huì)說謊。1997年5月8日的《藏品撥交/處理報(bào)批表》上，“負(fù)責(zé)人審批”一欄清晰簽署著“徐湖平”的名字，筆跡與他公開題字完全吻合，而彼時(shí)他正是行使院長職權(quán)的常務(wù)副院長，手握最終審批權(quán)。更耐人尋味的是，他當(dāng)時(shí)還身兼江蘇省文物總店法人代表，而該總店正是此次文物劃撥的接收單位，兩家單位同處一地，堪稱“一套班子兩塊牌子”，形成了“自己審批劃撥、自己接收處置”的完美閉環(huán)鏈條。

徐湖平的“甩鍋”讓人憤怒，那他兒子徐湘江的職業(yè)軌跡，就真是讓人欲哭無淚了。公開信息顯示，徐湘江長期深耕文物收藏與拍賣領(lǐng)域，2004年就在上海成立藝術(shù)品拍賣公司，還曾擔(dān)任江蘇愛濤拍賣有限公司董事、南京敏求藝術(shù)品有限公司控股股東，主營業(yè)務(wù)正是藝術(shù)品拍賣、鑒定與咨詢。

父親在院內(nèi)掌控著國寶的鑒定、劃撥、處置大權(quán)，兒子在院外經(jīng)營著文物拍賣的生意，從“藏品篩選”到“市場流通”，如果說這里面沒有利益輸送，誰信？

早在2012年、2014年，就有南博內(nèi)部職工及民革黨員實(shí)名舉報(bào)徐湖平賬目混亂、私用文物等問題，竟然都能不了了之，這徐湖平到底有多大的能量？難道是用國寶賄賂哪路神仙了？

如今，國家文物局已成立工作組開展核查，江蘇省文旅廳也組建工作專班介入調(diào)查，公眾期待的不僅是查清《江南春》的流轉(zhuǎn)真相，更要厘清這對父子背后是否存在更深層的利益勾結(jié)。徐湖平父子的“臺(tái)前幕后”配置，到底是巧合還是精心布局？那些被違規(guī)處置的文物還有多少？權(quán)力的籠子何時(shí)才能真正罩住文博系統(tǒng)的“關(guān)鍵少數(shù)”？

文物是國家的文化瑰寶，無償捐贈(zèng)背后是民眾的愛國赤誠，而南京博物院作為省級(jí)重點(diǎn)文博單位，本應(yīng)是國寶的“守護(hù)者”，怎能淪為某些人利益輸送的工具，這樣的亂象怎能不讓人痛心？！

期待相關(guān)部門能拿出動(dòng)真碰硬的態(tài)度，還國寶一個(gè)公道，還公眾一份信任。