來源：滾動(dòng)播報(bào)

（來源：中工網(wǎng)）

2025年以來，山東省威海市經(jīng)區(qū)總工會(huì)鼓勵(lì)轄區(qū)基層工會(huì)創(chuàng)新托管思路，實(shí)施“工會(huì)+”模式，通過鎮(zhèn)街工會(huì)主要辦、企業(yè)工會(huì)獨(dú)立辦、社區(qū)工會(huì)參與辦三種模式，有效滿足廣大職工對(duì)托管服務(wù)的需求，破解了“帶娃”難題。

威海市經(jīng)區(qū)總工會(huì)創(chuàng)新“工會(huì)+”破解職工“帶娃”難題。經(jīng)區(qū)總工會(huì)供圖

密織服務(wù)網(wǎng)，托管覆蓋更廣泛。威海經(jīng)區(qū)總工會(huì)以“最大化滿足需求、最廣泛惠及職工”為目標(biāo)，積極構(gòu)建“鎮(zhèn)街+社區(qū)+企業(yè)”三位一體的托管服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)街工會(huì)牽頭辦，即由鎮(zhèn)街總工會(huì)作為主體，集中轄區(qū)企業(yè)有托管需求的職工子女，統(tǒng)一開設(shè)托管班，比如，崮山鎮(zhèn)總工會(huì)連續(xù)4年辦班12期，覆蓋40家企業(yè)325名子女；社區(qū)工會(huì)就近辦，即依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，將托管班設(shè)在職工“家門口”，因便捷實(shí)用廣受好評(píng)；企業(yè)自主辦，即動(dòng)員有條件的企業(yè)、園區(qū)工會(huì)，改造現(xiàn)有場(chǎng)地作為托管場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)職工子女“假期有處去、安全有保障”。

獎(jiǎng)補(bǔ)聯(lián)動(dòng)聚合力，經(jīng)費(fèi)保障更堅(jiān)實(shí)。堅(jiān)持“工會(huì)主導(dǎo)、多方參與”的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保托管班可持續(xù)運(yùn)行。經(jīng)區(qū)總工會(huì)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式，根據(jù)辦班規(guī)模、招生人數(shù)，向基層工會(huì)撥付托管班補(bǔ)助資金，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用；鼓勵(lì)基層工會(huì)整合企業(yè)贊助、社會(huì)捐贈(zèng)等資源，形成“工會(huì)獎(jiǎng)補(bǔ)+補(bǔ)充籌資”的經(jīng)費(fèi)格局，既保障了托管班基本運(yùn)轉(zhuǎn)，又避免了讓職工增加負(fù)擔(dān)。

資源整合提品質(zhì)，托管服務(wù)更暖心。在堅(jiān)持托管班?；拘枨?、保普惠職工的前提下，經(jīng)區(qū)總工會(huì)通過整合資源，增強(qiáng)托管班多樣性，提高辦班質(zhì)量和吸引力。依托黨群服務(wù)中心的職工書屋、書畫室、舞蹈室等場(chǎng)地，增設(shè)兒童閱讀區(qū)、活動(dòng)區(qū)，設(shè)置多樣化課程和多彩活動(dòng)，同時(shí)組建專業(yè)化師資隊(duì)伍，既兼顧了孩子們的學(xué)業(yè)輔導(dǎo)與素養(yǎng)提升，又幫助員工解決寒暑假子女無(wú)人看護(hù)的后顧之憂，成為經(jīng)區(qū)總工會(huì)的愛心品牌和暖心工程。（夏麗萍）