在閩中仙游這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的熱土上，一家企業(yè)的成長(zhǎng)故事，總是與一種顏色緊密相連——那便是鮮艷的“黨旗紅”。從2005年車(chē)間里黨員技術(shù)員圍著配方難題挑燈夜戰(zhàn)，到2025年敲鐘上市，海安橡膠集團(tuán)股份公司用20年的奮斗歷程，生動(dòng)詮釋了“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”的深刻內(nèi)涵。其精心培育的“五融五共”黨建品牌，為企業(yè)鍛造了堅(jiān)不可摧的鋼鐵脊梁。

初心如磐，紅色種子在創(chuàng)業(yè)沃土中萌芽

時(shí)針回?fù)苤?005年，初創(chuàng)的海安集團(tuán)面臨資金、技術(shù)的雙重“夾擊”，數(shù)名黨員職工自發(fā)組成“攻堅(jiān)小隊(duì)”?！澳菚r(shí)候沒(méi)想太多，就覺(jué)得難題當(dāng)前，黨員不頂上去誰(shuí)頂上去？”一位攻堅(jiān)隊(duì)隊(duì)員回憶道。他們以“敢闖敢試”的勁頭，硬是啃下了橡膠基礎(chǔ)配方的硬骨頭，這不僅是技術(shù)上的突破，更是在企業(yè)基因里埋下了一顆名為“堅(jiān)韌不拔、攻堅(jiān)克難”的紅色種子。

這顆種子，在此后歲月里蓬勃生長(zhǎng)。2010年，企業(yè)黨支部正式成立，黨建工作從“自發(fā)探索”邁入“系統(tǒng)推進(jìn)”的新階段。同步起航的，是企業(yè)文化體系的構(gòu)建?！拔覀円婚_(kāi)始就認(rèn)識(shí)到，黨建和企業(yè)文化不是‘兩張皮’，而是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的‘雙輪’，”集團(tuán)黨支部書(shū)記朱來(lái)水表示。由此，“融入管理、融匯力量、融洽感情、融通平臺(tái)、融合理念”的“五融”實(shí)踐路徑逐漸清晰，與“發(fā)展共謀、轉(zhuǎn)型共促、和諧共創(chuàng)、人才共育、文化共建”的“五共”目標(biāo)相互呼應(yīng)，形成了獨(dú)具海安特色的黨建文化體系。

海安集團(tuán)員工在檢查輪胎

融入血脈，“五融五共”在攻堅(jiān)克難中顯效

走進(jìn)海安集團(tuán)現(xiàn)代化的生產(chǎn)車(chē)間，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”的標(biāo)識(shí)格外醒目。這里不僅是產(chǎn)品誕生的地方，更是“五融五共”理念落地生根的現(xiàn)場(chǎng)。

“融”入管理，共謀發(fā)展：讓決策更有方向。集團(tuán)推動(dòng)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨支部班子成員與董事會(huì)、管理層深度融合，接近60%的黨員擔(dān)任管理職務(wù)。“黨組織書(shū)記聯(lián)系出資人、班子成員聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系職工”的“三聯(lián)”制度，以及定期召開(kāi)的民主懇談會(huì)、黨群議事會(huì)，確保了黨組織在企業(yè)重大決策中“聲音響亮”，通過(guò)這一機(jī)制精準(zhǔn)解決生產(chǎn)調(diào)度、流程優(yōu)化等難題。

“融”匯力量，轉(zhuǎn)型共促：讓攻堅(jiān)更有銳氣。關(guān)鍵時(shí)刻，黨員隊(duì)伍就是“尖刀連”。2008年，海安集團(tuán)成功下線37.00R57巨型工程子午線輪胎，被譽(yù)為“中國(guó)第一胎”，經(jīng)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)為“成套技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平”。2015年，海安集團(tuán)又生產(chǎn)出目前全球應(yīng)用最大尺寸全鋼巨胎——59/80R63規(guī)格全鋼巨胎，使我國(guó)成為全球第三個(gè)具備該規(guī)格輪胎生產(chǎn)能力的國(guó)家。

“融”洽感情，和諧共創(chuàng)：讓企業(yè)更有溫度。黨支部的關(guān)懷，滲透在點(diǎn)點(diǎn)滴滴。車(chē)間里的“回音壁”、定期的“談心接待日”，讓職工訴求有處說(shuō)；配套功能齊全的職工活動(dòng)中心，讓工余生活更豐富。與此同時(shí)，企業(yè)積極反哺社會(huì)，在抗疫、助學(xué)、幫扶等公益行動(dòng)中彰顯擔(dān)當(dāng)。

“融”通平臺(tái)，人才共育：讓人才更有奔頭。黨組織是企業(yè)人才的“孵化器”。通過(guò)“三培養(yǎng)兩推薦”（把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干黨員培養(yǎng)成管理人員；優(yōu)先推薦黨員擔(dān)任重要崗位、優(yōu)先推薦優(yōu)秀黨員獲得榮譽(yù)），構(gòu)建了人才成長(zhǎng)的快車(chē)道。設(shè)備部副總監(jiān)張文標(biāo)，從一名普通的技術(shù)員起步，在組織培養(yǎng)下入黨、提升技能、牽頭技改攻堅(jiān)項(xiàng)目，如今已成為核心技術(shù)骨干。

“融”合理念，文化共建：讓文化更有靈魂。海安集團(tuán)將紅色基因深度融入企業(yè)文化內(nèi)核，通過(guò)“七一”紅歌賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽、技能文化周等常態(tài)化活動(dòng)載體，持續(xù)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論、奮斗精神與企業(yè)“守正創(chuàng)新、至誠(chéng)至信”的核心價(jià)值觀深度融合、同頻共振。

生生不息，紅色引擎驅(qū)動(dòng)未來(lái)征程

黨建品牌建設(shè)的深度，直接決定了企業(yè)發(fā)展的高度。截止目前，公司研發(fā)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能人員兩百余人，其中黨員占比25%；在黨員主導(dǎo)的“降本增效”行動(dòng)推動(dòng)下，企業(yè)生產(chǎn)能耗顯著降低，部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)標(biāo)率持續(xù)提升。

“非公企業(yè)的黨建不是‘附加題’，而是關(guān)乎生存發(fā)展的‘必答題’；優(yōu)秀的企業(yè)文化也不是‘裝飾品’，而是驅(qū)動(dòng)前進(jìn)的‘動(dòng)力源’?！焙０布瘓F(tuán)董事長(zhǎng)朱暉深有感觸。從創(chuàng)業(yè)之初的黨員突擊隊(duì)，到如今貫穿治理、生產(chǎn)、人才、文化各環(huán)節(jié)的“五融五共”體系，紅色基因已深深融入海安橡膠的血脈，成為其穿越市場(chǎng)周期、持續(xù)攀登高峰最核心的密碼。

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編輯 | 羅婷婷

審核 | 林慧晶、陳金輝