提起郭臺(tái)銘，很多人的第一反應(yīng)是那個(gè)站在全球代工產(chǎn)業(yè)鏈頂端的男人，是“富士康”背后的霸道總裁。

從出身寒門的窮小子，到身家百億美元的超級(jí)富豪，郭臺(tái)銘的一生堪稱傳奇。

但在這傳奇背后，伴隨著住豪宅、娶嬌妻的艷羨，也有過(guò)“給大陸賞飯吃”的狂傲言論，以及在海外市場(chǎng)碰壁后的尷尬轉(zhuǎn)身。

如今的他，正站在人生的黃昏節(jié)點(diǎn)上，回望著這一路的跌宕起伏。

咱先說(shuō)說(shuō)郭臺(tái)銘的起家史，1950 年，他出生在臺(tái)灣新北市一個(gè)窮得叮當(dāng)響的家庭，一家五口擠在不到 10 平米的破屋里，連電燈都沒(méi)有，全靠煤油燈湊合。

小時(shí)候?yàn)榱速N補(bǔ)家用，他撿過(guò)廢品、當(dāng)過(guò)學(xué)徒，雙手常年黑乎乎的，嘗盡了窮日子的苦。

1974 年，郭臺(tái)銘狠下心創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金還是母親從標(biāo)會(huì)里湊的 20 萬(wàn)新臺(tái)幣，他拿一半娶了媳婦，另一半和朋友開了家小塑料廠，專門生產(chǎn)黑白電視的旋鈕，這就是鴻海的雛形。

可創(chuàng)業(yè)哪有那么順，第一年就虧得底朝天，合伙人全跑了，只剩他一個(gè)人硬扛，關(guān)鍵時(shí)刻，老婆林淑如回娘家借了 70 萬(wàn)新臺(tái)幣，才讓廠子起死回生。

到了 1988 年，郭臺(tái)銘瞅準(zhǔn)大陸改革開放的機(jī)會(huì)，帶著全部家當(dāng)跑到深圳建廠，那時(shí)候大陸勞動(dòng)力便宜，政策支持又到位，廠子像吹氣球似的越做越大。

從給索尼、戴爾代工，到后來(lái)抱上蘋果的大腿，富士康成了全球最大的電子代工廠，郭臺(tái)銘也多次登頂臺(tái)灣首富，身家最高時(shí)超過(guò) 400 億人民幣。

前妻林淑如 2005 年因病去世后，郭臺(tái)銘的感情生活成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)，2008 年，他娶了比自己小 24 歲的舞蹈老師曾馨瑩。

這曾馨瑩可不簡(jiǎn)單，當(dāng)年給林志玲等明星編過(guò)舞，人長(zhǎng)得漂亮，還特別有智慧。

剛結(jié)婚時(shí)，郭臺(tái)銘送了她價(jià)值 3 億新臺(tái)幣的臺(tái)北信義區(qū)豪宅，后來(lái)又在加州比佛利山買了 22 億新臺(tái)幣的別墅，光私人飛機(jī)就有 3 架，日子過(guò)得那叫一個(gè)奢華。

如今 17 年過(guò)去了，兩人感情還挺穩(wěn)定，曾馨瑩給郭臺(tái)銘生了兩女一兒，一家人出門逛街時(shí)，75 歲的郭臺(tái)銘像個(gè)普通老頭兒，幫老婆拎包、牽手，特別接地氣。

曾馨瑩雖然 51 歲了，但保養(yǎng)得不錯(cuò)，穿衣風(fēng)格偏少女風(fēng)，蕾絲襯衫、碎花裙是她的最愛(ài)，還經(jīng)常帶著孩子參加公益活動(dòng)，支持昆曲傳承和乳腺癌防治。

他們的大女兒妞妞現(xiàn)在也長(zhǎng)大了，以前是個(gè)蹦蹦跳跳的小丫頭，現(xiàn)在成了時(shí)尚酷 girl，耳朵上打了 6 個(gè)耳洞，穿衣風(fēng)格個(gè)性十足，兒子和小女兒也在她的精心照料下健康成長(zhǎng)。

郭臺(tái)銘雖然是個(gè)大富豪，但家庭生活挺有煙火氣，沒(méi)事就和老婆孩子一起逛公園、下館子，跟普通家庭沒(méi)啥兩樣。

要說(shuō)郭臺(tái)銘最讓人爭(zhēng)議的，就是那句 “給大陸賞飯吃” 的狂言，2019 年，他在直播里說(shuō)富士康給大陸提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，是在 “賞飯吃”。

這話一出來(lái)，全網(wǎng)都炸鍋了，大家都覺(jué)得他忘了本，富士康能有今天，離不開大陸的政策支持和豐富的勞動(dòng)力資源，咋能這么傲慢呢？可能是覺(jué)得自己翅膀硬了，郭臺(tái)銘開始搞海外擴(kuò)張，想減少對(duì)大陸的依賴。

2017 年，他在美國(guó)威斯康星州砸下 100 億美元，號(hào)稱要建 “世界第八大奇跡” 的液晶面板廠，連特朗普都親自站臺(tái)。

可現(xiàn)實(shí)狠狠打了他的臉，美國(guó)人工貴得離譜，一個(gè)工人時(shí)薪 37 美元，是越南的 12 倍，而且當(dāng)?shù)馗緵](méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，原材料都得從墨西哥運(yùn)，成本高得嚇人。

最后項(xiàng)目縮水成啥樣了？投資不到 20 億美元，就業(yè)崗位不足 1000 個(gè)，成了爛尾工程。

美國(guó)不行，他又跑到印度和越南建廠，在印度，工人三天兩頭罷工，說(shuō)穿防塵服侵犯宗教信仰，生產(chǎn)線良品率不到 50%，遠(yuǎn)低于大陸的 99.5%。

在越南，疫情一來(lái)供應(yīng)鏈就斷，勞動(dòng)力成本還不斷上漲，折騰了一圈，海外工廠虧得一塌糊涂，他才發(fā)現(xiàn)，全世界再也找不到像大陸這樣產(chǎn)業(yè)鏈完整、工人效率高的地方了。

海外碰壁后，郭臺(tái)銘不得不把重心重新放回大陸，2025 年第三季度，鴻海集團(tuán)營(yíng)收 2.059 萬(wàn)億新臺(tái)幣，凈利潤(rùn) 576.7 億新臺(tái)幣，同比大增，AI 服務(wù)器營(yíng)收超過(guò) 1 萬(wàn)億新臺(tái)幣。

工業(yè)富聯(lián)上半年?duì)I收 3607.59 億元，凈利潤(rùn) 121.13 億元，分別增長(zhǎng) 35.58% 和 38.61%。鄭州廠為了 iPhone17 趕工，產(chǎn)能到 80%-90%，很多工人一天干十小時(shí)以上。

現(xiàn)在的郭臺(tái)銘低調(diào)了不少，2023 年就辭去了鴻海董事職位，退居幕后，2025 年 11 月，他母親去世，他遵母親遺愿，不發(fā)訃告、不設(shè)靈堂、不辦公祭，特別低調(diào)。

12 月參加鴻?？萍既諘r(shí)，滿頭白發(fā)，跟以前的霸氣模樣大不一樣，他現(xiàn)在的策略很明確，就是緊緊抓住大陸市場(chǎng)，加大在 AI 服務(wù)器、機(jī)器人等領(lǐng)域的投入。

同時(shí)，也開始反思自己以前的傲慢，明白富士康和大陸是相輔相成的關(guān)系，沒(méi)有大陸的支持，就沒(méi)有富士康的今天。

郭臺(tái)銘的故事挺跌宕的，從窮小子到首富，娶了小嬌妻住豪宅，又因?yàn)橐痪淇裱栽诤Ｍ庠愿^，最后低調(diào)回歸大陸。

這一路走下來(lái)，讓人明白一個(gè)道理：不管你多成功，都不能忘本，不能傲慢。商業(yè)從來(lái)不是單打獨(dú)斗，是互相成就。

現(xiàn)在的他，更懂得珍惜家庭，也更懂得尊重市場(chǎng)，希望他能記住這些教訓(xùn)，把路走得更穩(wěn)吧。