趙曉曦

一件事項的辦理，就如同一面為民服務(wù)的鏡子，能照出干部作風(fēng)和干群關(guān)系的好壞。

一段時間以來，“辦事機(jī)構(gòu)‘門好進(jìn)、事難辦’”“問題像皮球一樣來回踢”“手續(xù)繁瑣，部分事項久拖不決”，這背后有某些流程機(jī)制不順的客觀因素，也有部分干部不擔(dān)當(dāng)不作為的主觀原因。

作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在每一項具體的為民服務(wù)中?；鶎痈刹繎?yīng)多一分“馬上就干”的主動，以實實在在的行動回應(yīng)群眾的期盼——多一次“推門進(jìn)”的走訪問需，少一次“等匯報”的案頭空轉(zhuǎn)；多一場能“當(dāng)場商定、快速調(diào)度”的會議，少一輪“議而不決、商而不辦”的推諉扯皮。

然而“馬上就干”并非盲目蠻干。如何干得又快又好？西寧在破解基層治理中的“簡單問題復(fù)雜化”現(xiàn)象過程中，進(jìn)行了有益的探索。在打破部門壁壘、建立常態(tài)化協(xié)調(diào)對接機(jī)制的同時，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確分工，同時優(yōu)化考核機(jī)制，減輕了部門“低效轉(zhuǎn)圈干活”的負(fù)擔(dān)。

此外，要讓干部敢作善為，不僅要激發(fā)其履職盡責(zé)的思想自覺，更要為他們提供敢作善為的底氣和方法。比如，加大干部培訓(xùn)力度，注重實踐鍛煉，不斷提升其知識儲備和能力素養(yǎng)；堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，精準(zhǔn)容錯糾錯，打消干部的后顧之憂，推動大膽創(chuàng)新、敢闖敢為。