昨天看到 MiniMax 的上市招股書(shū)，一些往事涌上心頭。

2024 年 4 月 1 日，我從工作了 500 天的 MiniMax 離職，也徹底終結(jié)了自己 15 年的產(chǎn)品經(jīng)理生涯。

MiniMax 是我加入的第四家上市公司，也曾是我最喜歡的一家公司。

三星、蘭亭集勢(shì)，我去的時(shí)候他們?cè)缇蜕鲜辛恕?/p>

Boss直聘，我去的時(shí)候已經(jīng)在準(zhǔn)備上市，公司業(yè)務(wù)非常穩(wěn)健，正在開(kāi)辟第二曲線。

而我加入 MiniMax 的時(shí)候，公司還默默無(wú)聞，上網(wǎng)一搜，是一家英國(guó)的滅火器公司。

那時(shí)候公司成立不到一年，飛書(shū)群里一共80多個(gè)人。

那是我第一次加入一家真正野蠻生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司。

在我加入后的一年里，公司業(yè)務(wù)瘋狂擴(kuò)張，人員翻了三倍。

那也是我第一次加入一家 AI Native 公司。

我至今記得，入職的第一天，正好是 Glow 的新版本發(fā)布，IO 興奮地跟我說(shuō)，這個(gè) App 的每一個(gè)元素，文字、聲音、圖像，全都是由 AI 生成的。

那時(shí)候，我還沒(méi)能理解他的興奮勁兒，現(xiàn)在回看， MiniMax 在 2022 年就開(kāi)始做全模態(tài) AI Native 應(yīng)用，實(shí)在是太過(guò)超前。

那時(shí)候，甚至 ChatGPT 還沒(méi)發(fā)布。

那時(shí)候，也不會(huì)想到，MiniMax 可以這么快就上市。

從成立到 IPO，閃電般的四年，這是上市速度最快的 AI 公司。

AI 一年，人間三年。

這是我在 MiniMax 工作時(shí)最大的感受。

我在 MiniMax 的 500 天里，所收獲的成長(zhǎng)，遠(yuǎn)超在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的那些年。

時(shí)間理應(yīng)對(duì)所有人公平，不會(huì)多一秒少一秒。

但在這里工作的時(shí)候，一切都是以極其瘋狂的速度前進(jìn)。

這其中的原因，一部分是同事們真的很拼，另一部分是大家工作中都在用 AI 助力，讓不可能的速度成為可能。

很多人好奇這樣的公司內(nèi)部到底是怎樣運(yùn)作的。

其實(shí)它的運(yùn)作方式不同于任何移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

今天我把這家 AI Native 公司的核心理念記錄下來(lái)，也許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

第一性原理

第一性原理，是 IO 最喜歡的思考方式。

每次長(zhǎng)假，大家休息安靜的時(shí)候，IO 都要一個(gè)人思考很久。

他說(shuō)每次反思過(guò)往，都感覺(jué)那時(shí)候自己的認(rèn)知還不夠。

為什么要用第一性原理去思考？

因?yàn)槊恳患覄?chuàng)業(yè)公司，實(shí)際都在探索未知之境。

沒(méi)有一家公司會(huì)在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)遇到同一個(gè)問(wèn)題。

這時(shí)候朋友們、股東們都會(huì)給出一堆好建議。

但要做決策，就需要從第一性原理出發(fā)。

尊重事實(shí)，剝繭抽絲，回歸到最基本的原理。

沒(méi)有這樣的思考方式，也就無(wú)法做出后面很多的決策。

AGI 信仰

在 ChatGPT 出來(lái)之后，很多人對(duì) AGI 仍是將信將疑。

但在 MiniMax，大家都一直相信 AGI 會(huì)到來(lái)。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)共同的信仰。各種大廠來(lái)挖人開(kāi)的價(jià)格實(shí)在太高了，如果只是為當(dāng)下賺錢(qián)的話，許多優(yōu)秀的同事，根本留不下來(lái)。

MiniMax 對(duì) AGI 的定義和外面的定義略有不同，在 MiniMax，AGI 和 Intelligence for Everyone 本質(zhì)是一體的。

IO 說(shuō)如果人工能高度上已經(jīng)徹底超越了人類(lèi)，那人工智能在廣度上就應(yīng)該觸達(dá)每一個(gè)人類(lèi)個(gè)體。

Intelligence for Everyone 這個(gè)口號(hào)不是說(shuō)說(shuō)而已，因?yàn)橛辛诉@個(gè)獨(dú)特的 AGI 的目標(biāo)，所以就推演出很多重要的決策：

• 2B+2C，絕不能重蹈上一代 AI 的覆轍只做 2B，一定要堅(jiān)定地做 2C，這樣才能將智能賦予每一個(gè)人
• 全球化，不能只局限在國(guó)內(nèi)，要做一家 Global 公司，服務(wù)全世界的人，和世界上最優(yōu)秀的公司 PK
• 全模態(tài)，不能只做文本模型，要做圖片，要做聲音，要做視頻，只有全模態(tài)才能觸達(dá)每一個(gè)人

所有這些看似既要又要還要，看似不夠?qū)Ｗ?，但其?shí)是從 AGI 的第一性原理推演出來(lái)的，這是只有信仰 AGI 的公司才能做出來(lái)的決策。

如果你信仰 AGI，就不應(yīng)該懷疑，這些全都能做到。

內(nèi)生造血，持續(xù)發(fā)展

AGI 是個(gè)偉大的夢(mèng)想，自然也需要很多的錢(qián)。

經(jīng)歷過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人都知道有個(gè)詞叫燒錢(qián)。

一家公司可以連續(xù)燒錢(qián)數(shù)年，以免費(fèi)或接近免費(fèi)的方式補(bǔ)貼用戶。

這個(gè)打法以前非常好使，但現(xiàn)在時(shí)代已經(jīng)變了。

阿里美團(tuán)京東外賣(mài)大戰(zhàn)，今天它們?nèi)龜【銈€不知道如何收?qǐng)觥?/p>

AI 時(shí)代，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和成本邊際遞減效應(yīng)，無(wú)腦燒錢(qián)內(nèi)卷毫無(wú)意義。

MiniMax 在花錢(qián)方面相當(dāng)克制，根據(jù)招股書(shū)里的數(shù)據(jù)，公司現(xiàn)在賬上還有 11 億美金，不融資的話還夠花四年，狀態(tài)非常健康。

這次上市也不是為了輸血救命，而是為了獲得更多資源，沖擊 AGI 的夢(mèng)想。

賬上 11 億美金，總共融資 15 億美金，算下來(lái)，這四年 MiniMax 一共只花了 5 億美金。

5 億美金，只用了 OpenAI 1% 不到的資源，就能和全世界的頂級(jí)公司一較高下，甚至視頻模型和語(yǔ)音模型已經(jīng)領(lǐng)先。

全世界也只有中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司能做到。

MiniMax 在公司成立第二年就非常重視商業(yè)化，當(dāng)時(shí)我們都有點(diǎn)無(wú)法理解，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)盡早商業(yè)化是 AI 創(chuàng)業(yè)非常本質(zhì)的事情。

AGI 是一個(gè)長(zhǎng)期的夢(mèng)想，需要外部融資，也需要內(nèi)部造血。

國(guó)內(nèi) 2C 不賺錢(qián)，就在 2023 年中旬選擇出海，收入直接超過(guò)了業(yè)界頭部的 Character.AI 。

國(guó)內(nèi) 2B 定制是苦生意，所以公司很早就在用 API 的方式來(lái)服務(wù)全球客戶，不做私有化部署。

MiniMax 還一直非常重視推理優(yōu)化。

我還記得 ChatGPT 剛出來(lái)那會(huì)兒，IO 興奮地跟我說(shuō)，我們的推理成本能做到只有 OpenAI 的十分之一。

那時(shí)候我也還不理解為什么要這么早地優(yōu)化推理，后來(lái)看到全世界不僅是卡不夠，連電都不夠了，才知道極致的推理優(yōu)化也是到達(dá) AGI 的必經(jīng)之路。

MiniMax 不燒錢(qián)和持續(xù)造血的基因，day1 就刻在了骨子里。

這件事情對(duì)我的影響也很大，我在創(chuàng)辦 MarsWave 的時(shí)候，定位就是要做能自己造血自己賺錢(qián)的事情。

相信年輕人，不模仿字節(jié)

2023年，MiniMax 飛速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)人員三倍增長(zhǎng)，看起來(lái)有些混亂。

那時(shí)候從上到下，都在思考如何進(jìn)行更有效的團(tuán)隊(duì)管理。

一開(kāi)始的時(shí)候，引入了很多字節(jié)的方法論，OKR，中臺(tái)化等等。

后來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)都不太 work，因?yàn)檫@些方法從第一性原理去看，都非常不本質(zhì)。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，技術(shù)變量如此巨大的時(shí)候，兩個(gè)月內(nèi)的目標(biāo)也經(jīng)常會(huì)變。

而團(tuán)隊(duì)在這種速度之下，最需要的不是多部門(mén)高效協(xié)作，不是中臺(tái)，而是每個(gè)小組高效的自主決策。

我后來(lái)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本身首先就是在創(chuàng)造一種新的組織文化，這種組織文化必須10倍高效。

因?yàn)槟悴豢赡苡镁揞^的老方法打贏巨頭。

MiniMax 的組織文化是什么呢？

高密度的人才、年輕人的團(tuán)隊(duì)、極致的人效。

從成立到上市，公司規(guī)模不到 400 人，平均年齡只有 29 歲，研發(fā)人員占比 73.8% 。

把決策權(quán)交給年輕人，不需要模仿字節(jié)跳動(dòng)，靠自己摸索出 AGI 公司的管理之道。

突破自我，永不設(shè)限

2023 年初，MiniMax 做出中國(guó)第一個(gè)基于自研模型的 ChatGPT 類(lèi)的網(wǎng)站。

那一刻我們知道，我們已經(jīng)在世界的牌桌上，與全世界頂級(jí)的公司殘酷地競(jìng)爭(zhēng)。

那是 MiniMax 的高光時(shí)刻之一，Killing Time 賽道有 Glow 的爆發(fā)性增長(zhǎng)，Saving Time 賽道有自己的 ABAB 模型國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

一年后，Speech 02 在世界范圍綜合排名第一，Hailuo 02 在世界級(jí)的競(jìng)技場(chǎng)排名第二，M2也在文本領(lǐng)域做到全球前五，意外得讓人覺(jué)得在做夢(mèng)。

中國(guó)的 AI 創(chuàng)業(yè)公司，資源只有海外公司的 1%，估值也只有海外公司的 1%。（連那個(gè)不做預(yù)訓(xùn)練的 Mistral 都有 140億美金，真的離譜）。

但那只是外部的條件限制。

在公司內(nèi)部，在自己的內(nèi)心，永遠(yuǎn)都不曾給自己設(shè)限。

在 IO 眼里，只有世界第一的目標(biāo)，和到達(dá) AGI 的堅(jiān)定決心。

技術(shù)在，努力在，就可以沖到世界前列。

只有你想不到，沒(méi)有你做不到。

突破自我，永不設(shè)限。

這八個(gè)字，是我最后想說(shuō)的，也是改變我一生的人生哲學(xué)。

2024 年 4 月 1 日，我從 MiniMax 離職，終結(jié)了 15 年的產(chǎn)品經(jīng)理生涯。

不再用一個(gè)職位名稱(chēng)來(lái)約束自己，人生的可能性才被完全打開(kāi)。

AI 一年，人間三年。

過(guò)去這三年，我從內(nèi)部到外部，見(jiàn)證了一家偉大公司的野蠻生長(zhǎng)。

上市之后，前方是無(wú)人之境，更是星辰大海。

我們?cè)虝合嘤?，而后各自出發(fā)，但又一直都在通往 AGI 的路上。

在這條夢(mèng)想之路，愿每個(gè)人。

都能找到自己的，無(wú)限可能。