來源：中國新聞網(wǎng)

編者按：

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中新網(wǎng)北京12月23日電(記者 左宇坤)你買到的“同仁堂”，真的是“同仁堂”嗎？

你手中的那瓶蜂蜜、那罐補(bǔ)品，或那包養(yǎng)生茶，雖然印著熟悉的圓形徽標(biāo)，但它的產(chǎn)地，可能是某個從未聽說過的工廠；它的配方，可能與貨架上其他同類品牌毫無差異。唯一的區(qū)別，或許只是最后貼標(biāo)時那個名字所帶來的品牌溢價。

當(dāng)一個與生命健康綁定的國貨品牌，將其名字授權(quán)給眾多非核心的代工產(chǎn)品時，是開拓了一個龐大的新市場，還是打開了一個吞噬自身信譽(yù)的潘多拉魔盒？

從“一個同仁堂”到“千百個同仁堂”

12月20日，中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)布聲明，就“南極磷蝦油”產(chǎn)品事件向廣大消費者和社會各界致以最誠懇的歉意。集團(tuán)表示“高度重視、深感痛心”，并立即開展零容忍品牌嚴(yán)管專項行動。

標(biāo)稱“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產(chǎn)品，宣稱磷脂含量43%，實測結(jié)果卻為0。三個差距懸殊的數(shù)字，將這家356年老字號在品牌授權(quán)與擴(kuò)張道路上的深層矛盾暴露出來。

風(fēng)波中的涉事主體北京同仁堂(四川)健康藥業(yè)股權(quán)穿透顯示，其由北京同仁堂健康藥業(yè)持股51%，是中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司的孫公司。

產(chǎn)品質(zhì)量問題指向了貼牌代工的商業(yè)模式。上述“南極磷蝦油”由安徽哈博藥業(yè)有限公司代工生產(chǎn)，貼牌后由北京同仁堂(四川)健康藥業(yè)有限公司銷售。

同仁堂負(fù)責(zé)人雖在對媒體的回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)，涉事公司的品牌授權(quán)已于2021年11月30日到期，未予續(xù)授權(quán)。但“李逵”遇到的顯然遠(yuǎn)不止這一個“李鬼”。

電商平臺上，標(biāo)注“北京同仁堂”字樣的產(chǎn)品從玫瑰花茶、秋梨膏等食品，到足浴包、熱敷貼等日用品，再到各類膳食補(bǔ)充劑應(yīng)有盡有，被戲稱為“同仁堂宇宙”。

其中諸多養(yǎng)生滋補(bǔ)類產(chǎn)品還指向了另一個授權(quán)主體——北京同仁堂興安保健科技，該公司由港股上市公司同仁堂科技控股51%，同樣隸屬于同仁堂集團(tuán)體系。

不僅如此，同仁堂的品牌撕裂還體現(xiàn)在更為復(fù)雜的三家“同仁堂”之爭。北京同仁堂，擁有馳名商標(biāo)也深受貼牌之苦；天津同仁堂與北京同仁堂存在長期的商標(biāo)糾紛；南京同仁堂歷史上為分號，品牌授權(quán)亂象同樣突出。

“同仁堂”不再意味著“同仁堂的藥”

“這個同仁堂是真同仁堂吧？”

在北京前門外大柵欄街路南的北京同仁堂總店門口，胡先生常常聽到這句話。

從偶爾為家里老人抓點中藥，到夏天去開幾包自己熬的酸梅湯，胡先生是同仁堂的老客戶。這些年來，他一直用“雙龍標(biāo)”確認(rèn)同仁堂的真假，直到有外地朋友托他購買同仁堂的安宮牛黃丸時，一個問題問住了他。

“有的安宮牛黃丸是北京同仁堂股份有限公司同仁堂制藥廠產(chǎn)的，有的則寫的北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司制藥廠，‘股份’和‘科技’有什么區(qū)別嗎？”胡先生特意咨詢了總店的工作人員，得到的回復(fù)是成分完全一樣，但很多人會專門奔著“股份”來購買。

“同仁堂的子子孫孫公司很多，普通人根本分辨不出。你看這正品名字都不一樣，假貨更是越來越多了�！惫ぷ魅藛T對胡先生說，幾乎每天都會有人拿著貼牌的、電商貨來店里咨詢真假。

同仁堂在18日發(fā)布的公告中表示，同仁堂專注于藥品的生產(chǎn)及銷售，并明確了公司旗下“同仁堂”品牌中成藥主要生產(chǎn)單位。公告稱，截至該公告披露日，公司藥品均為自主生產(chǎn)，不存在委托外部第三方生產(chǎn)的情況。

但公告中也表示，同仁堂集團(tuán)有權(quán)將“同仁堂”商標(biāo)、字號授權(quán)給除本公司及本公司子公司以外的同仁堂集團(tuán)其他下屬企業(yè)使用。

這也是授權(quán)亂象頻出的“空子”所在。粗略統(tǒng)計，集團(tuán)通過直接或間接持股，控制著一個超400家企業(yè)的龐大網(wǎng)絡(luò)。

不過，同仁堂下屬公司授權(quán)的并非上述知名的“同仁堂雙龍商標(biāo)”，而是下屬公司各自申請自己的注冊商標(biāo)。例如，北京同仁堂興安保健擁有的“內(nèi)廷上用”相關(guān)商標(biāo)，北京同仁堂(四川)藥業(yè)擁有的“朕皇”相關(guān)商標(biāo)等。

品牌拓展還是品牌透支

今年夏天，陸萍(化名)加入了北京同仁堂健康藥業(yè)的直銷團(tuán)隊。

“當(dāng)時和我們介紹的是，藥品個人不能隨便賣，我們賣的是同仁堂純中藥保健品，以直銷模式發(fā)展團(tuán)隊、拓展會員。我是先成為同仁堂手機(jī)線上加盟商，然后自己就可以再招會員或者零售了�！标懫紝τ浾弑硎�。

陸萍說，成為“線上加盟商”需要投入的金額分為1300元、4900元和13000元三個檔次，對應(yīng)的后續(xù)提成也是由少至多，邀請到人入會就能有相應(yīng)的獎金。

在陸萍分享的產(chǎn)品宣傳冊中，同仁堂健康優(yōu)選產(chǎn)品有包括同仁堂牌靈芝孢子粉提取物膠囊、同仁堂牌馬鹿茸西洋參膠囊、總統(tǒng)牌三七膠囊、總統(tǒng)牌西洋參乳清蛋白粉等眾多品類。

在商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)中，記者查詢到了北京同仁堂健康藥業(yè)的直銷經(jīng)營許可證，報備審批通過的直銷產(chǎn)品有49種，與此前問題迭出的國內(nèi)直銷企業(yè)產(chǎn)品線高度相似。

有業(yè)內(nèi)人士表示，在中國，直銷商業(yè)模式始終籠罩在社會聲譽(yù)不佳的陰影之下。將百年醫(yī)藥品牌，置于風(fēng)險性極高的保健品直銷模式之下，這是同仁堂品牌透支的一次跨越式邁進(jìn)。

近些年來，同仁堂嘗試了各種跨界，既有和中藥材有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，也涉足了日化、母嬰等弱關(guān)聯(lián)性的行業(yè)。不斷尋求業(yè)務(wù)突破的背后是同仁堂的業(yè)績焦慮。

作為同仁堂集團(tuán)旗下的首家上市公司，北京同仁堂股份有限公司2024年歸母凈利潤15.26億元，同比下降8.54%，為五年來凈利潤首次出現(xiàn)負(fù)增長，2025年的經(jīng)營業(yè)績也在繼續(xù)下滑。目前，同仁堂總市值約440億元，同為老字號醫(yī)藥企業(yè)的云南白藥、片仔癀，市值均在千億元左右。

值得一提的是，北京同仁堂健康藥業(yè)在2018年創(chuàng)建了“知嘛健康”品牌作為新零售轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的子品牌，在北京、上海等開設(shè)了草本飲品、養(yǎng)生膳食的線下門店，一度被視為老字號年輕化、擁抱新消費的典范。

一邊是頗具爭議的舊模式沿用，一邊是吸引年輕消費者的創(chuàng)新努力。兩種路徑在同一個品牌下并行，或許正是同仁堂在急速擴(kuò)張時代自我矛盾的深刻體現(xiàn)。

“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的牌匾仍在同仁堂老店的藥香中氤氳，品牌價值是百年積淀的財富，但守護(hù)財富需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。如何徹底規(guī)范授權(quán)體系、重塑消費者信任，仍是這家百年老字號面臨的嚴(yán)峻考驗。(完)