我敢說，蜜雪冰城這波出海美國，根本不是來做小生意的，是來暴打市場的，28塊錢一杯的飲品，比星巴克便宜一半，還直接甩出200%雙倍糖的選項。

明晃晃地往美國人的口味上貼，往這個被稱作肥胖之國的市場里扎，有人說這是低價內(nèi)卷，可在我看來，這是精準(zhǔn)到骨子里的降維打擊。

蜜雪冰城到底是怎么用28塊錢和雙倍糖，給美國茶飲市場上強度的？

不是低價內(nèi)卷，是精準(zhǔn)暴打高端市場

提到美國茶飲市場，以前都是星巴克這類高端品牌的天下，一杯飲品賣近60塊，靠第三空間的情懷和氛圍收割消費者，但蜜雪冰城一進場，直接打破了這個格局。

28塊錢一杯的定價，硬生生比星巴克便宜一半，不搞虛的情懷，不拼豪華裝修，就是用實打?qū)嵉膬r格優(yōu)勢搶地盤，這根本不是盲目低價，而是精準(zhǔn)的暴打策略。

蜜雪冰城早就看透了，美國不缺為情懷買單的高端消費者，但更不缺對價格敏感、愛喝高性價比飲品的年輕人，28塊錢的定價，剛好踩中了這部分群體的消費閾值。

3.99美元的套餐，更是直接降低了嘗試門檻，讓年輕人愿意主動買單，反觀星巴克，高定價、重場景的模式在這種直白的價格優(yōu)勢面前，瞬間顯得臃腫又笨重，根本扛不住蜜雪冰城的沖擊。

更關(guān)鍵的是，蜜雪冰城的28塊錢定價，不是虧本賺吆喝，而是有足夠的底氣支撐，這份底氣，就來自它一套成熟的效率體系，能把成本壓到同行的一半，效率提一倍。

所以哪怕定價只有星巴克的一半，依然能盈利，這種低價還能賺錢的能力，才是它能在美國市場硬剛高端品牌、實現(xiàn)暴打的核心底氣。

大支柱托底，才能暴打不虧

很多人疑惑，28塊錢一杯還能盈利，蜜雪冰城是怎么做到的，其實答案很簡單：靠效率，它搭建了一套全產(chǎn)業(yè)鏈的效率體系，總結(jié)起來就是四大支柱。

每一根都在為低價暴打鋪路，每一個環(huán)節(jié)都在給成本做減法、給效率做加法，第一個支柱是自建工廠，不同于很多茶飲品牌依賴外部供應(yīng)商，蜜雪冰城很早就布局了自己的原材料生產(chǎn)工廠。

從茶葉、奶精到包裝材料，都實現(xiàn)了自主生產(chǎn)，這種模式最大的優(yōu)勢就是從源頭控制成本，避免了中間供應(yīng)商的層層加價，同時還能保證原材料的品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性。

不會因為上游供應(yīng)商的波動影響門店運營，然后再砍掉中間商，在傳統(tǒng)的茶飲供應(yīng)鏈中，原材料從工廠到門店要經(jīng)過多級經(jīng)銷商，每一級都會增加一定的成本。

蜜雪冰城通過自建物流體系，直接將原材料從工廠運送到各個門店，徹底砍掉了中間的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，不僅降低了流通成本，還縮短了配送時間，提高了供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)效率。

第三個支柱是數(shù)字化管理供應(yīng)鏈，蜜雪冰城通過數(shù)字化系統(tǒng)，對全國乃至全球的門店銷售數(shù)據(jù)、原材料庫存數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析。

根據(jù)門店的銷售情況，精準(zhǔn)預(yù)測原材料的需求，實現(xiàn)按需生產(chǎn)和配送，避免了原材料的積壓和浪費，這種數(shù)字化管理模式，讓整個供應(yīng)鏈變得更加靈活高效，進一步降低了運營成本。

最后是標(biāo)準(zhǔn)化門店運營，無論是國內(nèi)還是海外的門店，蜜雪冰城的產(chǎn)品制作流程、服務(wù)規(guī)范、門店管理都實現(xiàn)了高度標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化運營不僅保證了產(chǎn)品口感和品質(zhì)的一致性。

還降低了門店的運營難度和人力成本，員工經(jīng)過簡單培訓(xùn)就能上崗，不需要依賴專業(yè)的技術(shù)人員，這也讓門店的擴張變得更加輕松高效。

正是這四大效率支柱的協(xié)同發(fā)力，讓蜜雪冰城的成本直接砍半，效率翻倍，這也是它的底氣所在，在國內(nèi)能3塊錢賣飲品盈利，到了美國市場，28塊錢一杯既能比星巴克便宜一半。

還能穩(wěn)穩(wěn)賺錢，有了這份效率支撐，它的暴打才不是一時沖動，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的精準(zhǔn)進攻。

精準(zhǔn)拿捏美國人，戳中肥胖之國的口味命門

如果說28塊錢是蜜雪冰城暴打美國市場的武器，那200%雙倍糖的選項，就是它精準(zhǔn)戳中美國人味蕾的利器，這個看似簡單的口味調(diào)整，背后藏著對美國市場的深刻洞察。

要知道，美國被稱作肥胖之國，不少美國人偏愛高糖、高熱量的飲品，雙倍糖的選項，剛好踩中了這份口味偏好，當(dāng)然，雙倍糖不只是迎合口味，更是上強度的營銷和消費引導(dǎo)策略。

從消費引導(dǎo)來看，200%的雙倍糖屬于極端選項，大多數(shù)人不會真的選擇，但它的存在能讓正常糖度選項看起來更合理，降低消費者的決策成本。

從營銷來看雙倍糖本身就自帶爭議性，能快速引發(fā)市場討論，相當(dāng)于免費獲得一波流量，讓品牌快速在美國市場破圈，一邊精準(zhǔn)拿捏口味一邊靠爭議性話題吸睛，蜜雪冰城這步棋走得太精明。

而3.99美元的套餐，就是把暴打和上強度落地的關(guān)鍵，這個定價剛好適配美國年輕人的消費能力，能快速吸引他們嘗試，同時套餐組合能帶動多款產(chǎn)品銷售。

提高客單價的同時，進一步消化原材料、提升供應(yīng)鏈效率，可以說，3.99美元的套餐+200%雙倍糖，就是蜜雪冰城針對美國市場的組合拳。

既用高性價比拉新，又用精準(zhǔn)口味留客，還靠爭議話題吸睛，每一步都在給美國茶飲市場上強度，從這些細(xì)節(jié)能看得明明白白，蜜雪冰城的每一個動作都不是隨意為之。

28塊錢的定價是針對高端市場的暴打，200%雙倍糖是針對美國人口味的精準(zhǔn)拿捏，3.99美元套餐是落地轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵抓手。所有策略都圍繞著快速搶占美國市場展開，既狠又準(zhǔn)，強度拉滿。

蜜雪冰城的暴打，是中國式效率的降維打擊

說到底，蜜雪冰城對美國市場的暴打，表面上是28塊錢的價格優(yōu)勢和200%雙倍糖的口味適配，本質(zhì)上是中國式效率的降維打擊。

長期以來，美國茶飲市場被高端品牌壟斷，形成了高定價、重場景的固有格局，而蜜雪冰城帶著一套高效降本的成熟體系進場，直接打破了這種平衡。

它給美國市場帶來的，不只是一杯28塊錢的高性價比飲品，更是一套全新的商業(yè)模式，這種模式告訴市場：茶飲不一定非要賣情懷、賣場景，靠效率支撐的高性價比，一樣能搶占市場。

對于美國這個肥胖之國來說，雙倍糖的選項精準(zhǔn)戳中了口味偏好，28塊錢的定價降低了消費門檻，蜜雪冰城的進場，無疑會給本土茶飲品牌帶來巨大沖擊。

當(dāng)然，蜜雪冰城的暴打之路也不是毫無挑戰(zhàn)，不同地區(qū)的消費習(xí)慣、法律法規(guī)都會成為考驗，但從目前的布局來看，它已經(jīng)用精準(zhǔn)的定價、貼合的口味和高效的體系，在美國市場站穩(wěn)了腳跟，后續(xù)的擴張值得期待。

結(jié)語

總的來說，蜜雪冰城28塊錢一杯+雙倍糖的組合，不是簡單的產(chǎn)品出海，而是一場有備而來的精準(zhǔn)暴打，它用中國式效率托底，用精準(zhǔn)的市場洞察發(fā)力，既戳中了美國人的口味命門。

又打破了美國茶飲市場的固有格局，這場給肥胖之國上強度的出海之戰(zhàn)，蜜雪冰城已經(jīng)占盡先機，而它的成功，也給更多中國品牌出海提供了一個重要啟示：只有摸透市場、找準(zhǔn)優(yōu)勢，才能實現(xiàn)真正的降維打擊。