12月23日，易車榜發(fā)布11月國(guó)內(nèi)車企乘用車出口量Top20榜單，奇瑞以135190輛蟬聯(lián)冠軍，而比亞迪的表現(xiàn)更引發(fā)行業(yè)關(guān)注——11月出口12.8萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)59.9%，同比飆升313.4%，1-11月累計(jì)出口87.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)144%，遠(yuǎn)超2024全年總出口量。這份榜單不僅是銷量的比拼，更是中國(guó)車企全球化進(jìn)程的縮影。

11月車企出口Top20：奇瑞穩(wěn)冠軍，比亞迪增速領(lǐng)跑

從易車榜數(shù)據(jù)看，11月車企出口呈現(xiàn)“頭部穩(wěn)固，腰部爆發(fā)”的特征。奇瑞憑借135190輛的成績(jī)連續(xù)占據(jù)冠軍寶座，其多年布局的海外市場(chǎng)渠道發(fā)揮了穩(wěn)定作用——在俄羅斯、中東等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，奇瑞的燃油車與新能源車型持續(xù)獲得消費(fèi)者認(rèn)可。

相比之下，比亞迪的增長(zhǎng)更具爆發(fā)力：11月出口量環(huán)比提升59.9%，這一增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，背后是其新能源車型在全球市場(chǎng)的需求爆發(fā)——1-11月累計(jì)出口87.8萬(wàn)臺(tái)，已實(shí)現(xiàn)2024全年出口量的翻倍增長(zhǎng)，成為中國(guó)出口增速最快的車企之一。

比亞迪313%增速背后：產(chǎn)品適配與本地化的雙輪驅(qū)動(dòng)

比亞迪11月出口的爆發(fā)，并非簡(jiǎn)單的“量的增長(zhǎng)”，而是“質(zhì)的突破”。其核心邏輯在于兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品精準(zhǔn)適配——針對(duì)巴西的熱帶氣候，推出高續(xù)航、抗高溫的車型；針對(duì)歐洲市場(chǎng)的環(huán)保需求，強(qiáng)化混動(dòng)技術(shù)的輸出；二是本地化運(yùn)營(yíng)——在泰國(guó)建立生產(chǎn)基地，將交付周期從6個(gè)月縮短至2個(gè)月；在歐洲構(gòu)建24小時(shí)售后響應(yīng)體系，解決用戶的后顧之憂。

這種“市場(chǎng)需求+本地能力”的結(jié)合，直接推動(dòng)了其環(huán)比59.9%的增長(zhǎng)——11月，比亞迪在東南亞市場(chǎng)的訂單量環(huán)比增長(zhǎng)72%，在歐洲市場(chǎng)的訂單量環(huán)比增長(zhǎng)65%，成為拉動(dòng)出口的核心動(dòng)力。

從細(xì)分市場(chǎng)登頂?shù)匠厮估罕葋喌系娜蚧呗圆鸾?/p>

更值得關(guān)注的是比亞迪在全球市場(chǎng)的“破圈”——11月，其在巴西、土耳其、意大利、西班牙等國(guó)拿下新能源汽車銷量第一，在新加坡等國(guó)更是獲得全品牌銷冠；1-11月，在英國(guó)、德國(guó)、意大利等11個(gè)汽車核心國(guó)家市場(chǎng)，銷量全面超越特斯拉。這一成績(jī)的背后，是其“細(xì)分市場(chǎng)深耕+全鏈條支撐”的策略。

一方面，比亞迪針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整：在新加坡，推出適合城市通勤的小型電動(dòng)車；在土耳其，強(qiáng)化SUV車型的越野性能；另一方面，通過(guò)自建滾裝船（已投入3艘，2026年將增至10艘）降低物流成本，通過(guò)本地化生產(chǎn)（全球7大生產(chǎn)基地）提升供應(yīng)鏈效率，通過(guò)完善的服務(wù)體系（全球超2000家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）增強(qiáng)用戶信任。

1500萬(wàn)輛里程碑背后：中國(guó)車企出海的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)

12月18日，比亞迪舉行第1500萬(wàn)輛新能源汽車下線儀式，成為全球首家達(dá)成這一里程碑的車企。其出海足跡已遍布119個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這一成績(jī)并非偶然，而是中國(guó)車企“技術(shù)+用戶+生態(tài)”三維能力的集中體現(xiàn)。

對(duì)于其他中國(guó)車企而言，比亞迪的經(jīng)驗(yàn)具有可復(fù)制性：一是以技術(shù)為根基——掌握新能源核心技術(shù)（電池、電機(jī)、電控），避免依賴外部供應(yīng)鏈；二是以用戶為中心——針對(duì)不同市場(chǎng)的需求調(diào)整產(chǎn)品，而非“一刀切”輸出；三是以生態(tài)為支撐——構(gòu)建從生產(chǎn)、物流到服務(wù)的全鏈條能力，解決全球化中的“最后一公里”問(wèn)題。

11月出口榜的背后，是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)從“產(chǎn)品輸出”到“品牌輸出”的轉(zhuǎn)型。奇瑞的穩(wěn)定與比亞迪的爆發(fā)，折射出中國(guó)車企在全球化中的兩種路徑——一種是“穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)”，另一種是“快速突破，搶占新興市場(chǎng)”。對(duì)于消費(fèi)者而言，選擇中國(guó)品牌的新能源汽車，不僅是性價(jià)比的考量，更是對(duì)其全球化能力的認(rèn)可；對(duì)于行業(yè)而言，比亞迪的成功策略，為中國(guó)車企出海提供了清晰的路徑參考。

國(guó)際關(guān)系、經(jīng)濟(jì)