隨著人口結(jié)構(gòu)變化和消費升級趨勢，嬰幼兒輔食行業(yè)將更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)安全。

作者|吳三畏 圖源|網(wǎng)絡(luò)

作為過去三年中國市場銷量第一的嬰幼兒輔食品牌，英氏控股2025年12月22日于北交所成功過會，擬募資3.34億元擴產(chǎn)升級。

這條通往“嬰兒輔食第一股”的道路并非一帆風(fēng)順。公司曾兩度延期回復(fù)問詢、經(jīng)歷審核中止，最終僅以一輪問詢便倉促過會。

在新生兒數(shù)量波動、行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，這份看似光鮮的“第一”背后，究竟隱藏著怎樣的挑戰(zhàn)與隱憂？

差異化定位，2024年營收19.74億元

英氏控股由馬文斌2014年創(chuàng)立，總部位于湖南長沙，是一家以嬰童食品及嬰幼兒衛(wèi)生用品為核心業(yè)務(wù)的綜合性母嬰企業(yè)，旗下?lián)碛小坝⑹稀薄笆姹绕妗薄皯浶】凇薄皞レ`格”四大品牌矩陣。

公司獨創(chuàng)的“科學(xué)5階精準喂養(yǎng)體系”，將產(chǎn)品精準匹配6-36月齡寶寶不同成長階段的生理與營養(yǎng)需求。這一差異化定位幫助英氏在激烈的市場競爭中脫穎而出。

過去幾年英氏控股的業(yè)績呈持續(xù)增長態(tài)勢。2022年至2024年，公司營業(yè)收入從12.96億元增長至19.74億元，歸母凈利潤從1.17億元增長至2.11億元。2025年上半年，公司營收達11.32億元，凈利潤1.53億元。

公司毛利率保持較高水平，報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)毛利率分別為55.10%、57.81%、57.38%和58.68%。嬰幼兒輔食是英氏控股的核心業(yè)務(wù)，報告期內(nèi)貢獻的營收占比超七成。

挑戰(zhàn)與隱患：重營銷、輕研發(fā)與供應(yīng)鏈風(fēng)險

看似光鮮的外表下，英氏控股卻面臨一系列挑戰(zhàn)，其中最突出的是“重營銷輕研發(fā)”的經(jīng)營模式。

報告期內(nèi)，公司銷售費用從2022年的4.54億元上升至2024年的7.21億元，其中各期平臺推廣費分別高達1.51億元、2.15億元、3億元以及1.84億元。

高營銷投入帶來銷售費用率居高不下，報告期內(nèi)分別達到35.04%、34.26%、36.53%和35.07%，高于同行業(yè)可比公司平均水平。與此形成鮮明對比的是，公司研發(fā)費用占比長期不足1%，遠低于行業(yè)平均水平。

英氏控股的另一大隱患是委托生產(chǎn)模式。報告期內(nèi)，公司委托生產(chǎn)采購占比從期初的39.83%升至2024年的55.10%，2025年上半年雖回落至47.37%，但仍處于較高水平。

委托生產(chǎn)模式增加了產(chǎn)品質(zhì)量管控的難度與風(fēng)險。報告期內(nèi)，英氏控股已多次收到消費者投訴，投訴量由63起增至223起。這些投訴主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量與安全問題上，特別是產(chǎn)品中出現(xiàn)異物。

兩家委托生產(chǎn)商：浙江菁蔚食品有限公司與廣東金海康醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品股份有限公司，也曾因生產(chǎn)的非英氏產(chǎn)品涉及質(zhì)量與衛(wèi)生問題受到行政處罰。

此外，英氏控股還面臨懸而未決的商標糾紛。嬰童行業(yè)存在兩家均使用“英氏”品牌的知名企業(yè)，除英氏控股外，另一家是創(chuàng)立于1995年的高端嬰童服飾企業(yè)英氏嬰童。雙方因品牌名稱歸屬陷入長期糾紛，英氏控股于2024年12月主動發(fā)起商標侵權(quán)訴訟，但截至北交所問詢回復(fù)出具日，該案已開庭尚未判決。

特殊的股權(quán)代持與資金流轉(zhuǎn)

目前，英氏控股由馬文斌、萬建明、彭敏三位創(chuàng)始人通過一致行動協(xié)議共同控制，合計支配公司52.02%的股份。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)還包括胡澤民、南京星納亦、前海方舟系列基金及華潤潤湘聯(lián)和基金等外部投資方。

實際上，英氏控股的股權(quán)沿革存在一段長達近十年的特殊時期。

自2008年至2017年，公司早期及多家主要子公司普遍存在一種“大一統(tǒng)”式的股權(quán)代持：工商登記的顯名股東并非真實所有者，而是代表一個未明確區(qū)分的“全體實際股東”群體持有股權(quán)。

2017年底整合子公司時，支付給顯名股東的現(xiàn)金對價并未直接分配，而是統(tǒng)一轉(zhuǎn)入財務(wù)負責(zé)人個人賬戶暫存。這一系列迂回的操作，雖經(jīng)公司解釋為便利安排，但其透明度與合規(guī)性難免引發(fā)疑問，股權(quán)清晰這一上市基石在歷史上曾顯得頗為模糊。

公司在實際控制人的認定上展現(xiàn)出精密的安排。其認定馬文斌等三人為共同實控人，但對圍繞他們設(shè)立的員工持股平臺，則根據(jù)合伙協(xié)議的設(shè)計進行了差異化的認定。

例如，執(zhí)行事務(wù)合伙人為馬文斌且由其實際行使表決權(quán)的平臺，在申報初期卻未被認定為其一致行動人，理由僅是成立時間晚于協(xié)議簽署，直至問詢后才補充認定。

相反，另一個規(guī)定需根據(jù)合伙人會議決策的平臺，則被認定為無單一控制人。這種嚴格依據(jù)協(xié)議條款進行的“技術(shù)性切割”，雖符合形式要求，但其目的是否在于規(guī)避更嚴格的監(jiān)管審查與股份鎖定要求，令人生疑。

招股文件暴露出公司在股份限售承諾上曾試圖尋找“灰色地帶”。公司多位核心管理人員通過持股平臺間接持有的股份，在最初申報時并未出具限售承諾，其依據(jù)是“相關(guān)法規(guī)未明確規(guī)定間接持股的鎖定要求”。

這一方式構(gòu)成了一個潛在漏洞：若大量間接持股無需鎖定，上市后即可減持，將沖擊公司穩(wěn)定性。這一漏洞最終在監(jiān)管問詢下得以修補，相關(guān)人士于2025年9月“自愿”追加了限售承諾。

股權(quán)代持的歷史遺留、一致行動人認定的技術(shù)性操作以及對限售承諾的初期規(guī)避，這一系列問題共同指向了公司治理的深層次隱憂。它們不僅涉及歷史沿革的清晰與否，更反映了公司及其創(chuàng)始團隊在面對資本市場嚴格規(guī)則時，是否已真正樹立起透明、審慎、主動合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)治理意識。

IPO募資用途：投向創(chuàng)新與品控

根據(jù)招股書披露，英氏控股此次擬募集資金3.34億元，將主要用于五大項目：湖南英氏孕嬰童產(chǎn)業(yè)基地（二期）創(chuàng)新中心建設(shè)、嬰幼兒即食營養(yǎng)粥生產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)線提質(zhì)改造、全鏈路數(shù)智化升級以及品牌建設(shè)與推廣。

在眾多項目中，一個值得關(guān)注的信號是“嬰幼兒即食營養(yǎng)粥生產(chǎn)建設(shè)項目”的設(shè)立。該項目旨在將目前委托生產(chǎn)的即食營養(yǎng)粥產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)為公司自主生產(chǎn)。

此舉直接回應(yīng)了市場及監(jiān)管層對其“委托生產(chǎn)占比過高”所隱含的品控風(fēng)險的關(guān)切。通過將這一核心暢銷品類收回自產(chǎn)，英氏控股意在加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接控制，從而更有效地保障產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全，鞏固消費者信任。

公司明確表示，自主生產(chǎn)的安排將優(yōu)先集中于核心品類。這體現(xiàn)了一種務(wù)實的策略平衡：在追求供應(yīng)鏈效率與靈活性和強化質(zhì)量安全控制之間進行取舍。這種選擇意味著，在未來一段時間內(nèi)，委托生產(chǎn)仍將是其主要的供應(yīng)鏈模式。

除了應(yīng)對眼前的品控需求，此次募資更具前瞻性的投向是“創(chuàng)新中心建設(shè)”與“全鏈路數(shù)智化”。前者旨在構(gòu)建公司自主研發(fā)的核心平臺，或意在逐步扭轉(zhuǎn)“輕研發(fā)”的現(xiàn)狀；后者則著眼于通過數(shù)字化手段優(yōu)化從生產(chǎn)到營銷的全流程效率與透明度。

這兩項投資表明，英氏控股正試圖為在競爭加劇、消費者要求日益提高的市場中，構(gòu)建面向未來的、以創(chuàng)新和精細化管理為基礎(chǔ)的長期競爭力。

行業(yè)博弈與企業(yè)出路

中國嬰幼兒輔食行業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)。最根本的是人口結(jié)構(gòu)變化：中國新生兒數(shù)量從2022年的956萬下降至2023年的902萬，2024年雖回升至954萬，但整體生育率呈下降趨勢。

與此同時，市場競爭異常激烈。外資品牌如亨氏、嘉寶、小皮憑借品牌優(yōu)勢和技術(shù)積累，在中高端市場占據(jù)重要地位；本土新興品牌如秋田滿滿、爺爺?shù)霓r(nóng)場等則通過差異化定位和靈活營銷，快速搶占市場份額。

英氏控股在招股書中承認，盡管“英氏”品牌在嬰幼兒輔食市場銷量位居首位，但市場滲透率仍不高。這表明行業(yè)集中度仍有提升空間，但也意味著競爭將更加白熱化。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，英氏控股作為國產(chǎn)輔食品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，仍有一定優(yōu)勢。隨著募資項目的逐步落地，英氏控股有望在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能規(guī)模、品牌影響力等方面實現(xiàn)全面升級。

隨著人口結(jié)構(gòu)變化和消費升級趨勢，嬰幼兒輔食行業(yè)將更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)安全。

英氏控股能否在激烈競爭中持續(xù)領(lǐng)先，關(guān)鍵考驗在于其治理結(jié)構(gòu)能否推動公司徹底告別依賴營銷與渠道擴張的路徑，真正重視并持續(xù)投入研發(fā)、嚴格管理委托生產(chǎn)質(zhì)量，那么當(dāng)前的消費者投訴與品控風(fēng)險恐將直接侵蝕其品牌根基與增長前景。

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