2025年11月，一抹高飽和度的橙色圍擋占據(jù)大眾視線。圍擋背后，是NIKE ACG即將落地的中國首家獨立門店。在經(jīng)歷數(shù)次方向調(diào)整與身份搖擺之后，NIKE ACG重新回到牌桌，它從哪里來又準(zhǔn)備走向哪里？或許，答案需要從這條支線坎坷的過去中尋找。

在耐克龐大的產(chǎn)品體系里，ACG一直是一條很難被簡單歸類的支線。在ACG正式作為支線發(fā)布之前，耐克已經(jīng)在戶外領(lǐng)域摸索了近十年。它不完全屬于專業(yè)戶外，也從未真正成為潮流線，既被寄予過“走進(jìn)荒野”的理想，又屢次被拉回城市與商業(yè)之中反復(fù)衡量。

1979年，兩位美國登山家John Roskelley與Rick Ridgeway在沖擊喬戈里峰期間，于大本營被拍下穿著NIKE跑鞋的照片。耐克意識到，徒步、登山、野外探索正在從小眾愛好，逐漸走向主流生活方式。

當(dāng)時的技術(shù)條件正在變化，鞋類材料更輕、更耐用，防水透氣面料也開始被引入運動領(lǐng)域，這一切都為運動品牌進(jìn)入戶外提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。NIKE隨即推出了一系列戶外產(chǎn)品，但直到 1989年，ACG才作為獨立命名的支線正式誕生。

ACG意味著“All Conditions Gear”。這個名字，本身就帶著一種極具耐克風(fēng)格的野心——不是為某一項運動服務(wù)，而是試圖覆蓋一切復(fù)雜環(huán)境。

這在今天聽起來很合理，但在當(dāng)時，其實是一個極具風(fēng)險的判斷。戶外運動從來不是單一場景的集合，ACG一開始就試圖跨越這些邊界，某種程度上，注定了它后續(xù)長期的身份焦慮。

但不可否認(rèn)的是，早期ACG的創(chuàng)造力極其旺盛。無論是鞋類還是服裝，它都不斷嘗試將新材料、新結(jié)構(gòu)引入戶外語境，并且在視覺上保持了極強(qiáng)的識別度。這種張揚的設(shè)計語言也讓 ACG很早就具備了超出功能本身的文化屬性。

90年代中期出現(xiàn)的“雙肺”標(biāo)志，成為ACG歷史上最具辨識度的符號之一。這個形似肺部的橙色圖形，并不只是裝飾，而是一種對“呼吸”、“環(huán)境”、“生命維持”的隱喻。也正是在這一時期，ACG大量引入防水透氣材料、保暖系統(tǒng)與反光結(jié)構(gòu)，嘗試將專業(yè)戶外技術(shù)轉(zhuǎn)化為更廣泛的穿著解決方案。

回看今天被反復(fù)提及的Gorpcore，美學(xué)上的許多線索都可以追溯到這一階段。鮮明的色彩、功能外露的結(jié)構(gòu)，也正因如此，“雙肺時代”的ACG，常被后來者視為ACG設(shè)計史中極具代表性的高光階段。

其中不乏極具實驗精神的產(chǎn)品。例如，那件可通過吹氣實現(xiàn)膨脹的防水夾克，試圖在硬殼材料與穿著舒適度之間找到新的平衡。即便放到今天，這種設(shè)計依然顯得大膽而直接。

但隨著Patagonia、The North Face等專業(yè)戶外品牌不斷強(qiáng)化技術(shù)壁壘，ACG的“全能”反而變成了劣勢。它不夠?qū)＞�，也無法在專業(yè)用戶中建立絕對信任。直到2010年前后，沉寂許久的ACG才再次迎來一次風(fēng)格層面的劇烈變化。

這一次，ACRONYM的創(chuàng)始人Errolson Hugh開始掌管ACG，其被并入NikeLab，成為一個更偏向?qū)嶒炁c概念表達(dá)的項目。服裝剪裁變得激進(jìn)，視覺語言趨于極端，城市機(jī)能成為新的關(guān)鍵詞。借助互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，這個階段的ACG獲得了前所未有的曝光。

但這種轉(zhuǎn)向，也帶來了爭議。對一部分人來說，這一時期的ACG是先鋒與未來的代名詞。而在另一部分人眼中，它已經(jīng)偏離了“全天候裝備”最初的實用邏輯。隨著Errolson離開，ACG 再一次進(jìn)入不溫不火的狀態(tài)。

不過，正因為這些反復(fù)重塑的過程，ACG才始終在戶外界保有一種特殊的位置。它像一個尚未被完全開發(fā)的靈感庫，保留著大量關(guān)于設(shè)計、技術(shù)與文化的線索，也為真正的戶外愛好者提供了與再發(fā)現(xiàn)的空間。

疫情之后，人們開始重新回到自然環(huán)境之中。露營、徒步、騎行之外，越野跑逐漸從小眾耐力運動，成長為最具增長潛力的戶外項目之一。而如果說過去十年，ACG一直在不同風(fēng)格之間搖擺，那么近兩年，耐克顯然開始為這條支線重新建立專業(yè)戶外品牌的形象。

2025年3月，前Arcteryx Veilance創(chuàng)意與設(shè)計總監(jiān)Taka Kasuga正式加入Nike ACG，被視為這一轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵信號。ACG接下來將進(jìn)一步弱化復(fù)古與街頭標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而以更純粹、更專業(yè)的方式重塑自身在高端戶外領(lǐng)域的地位。

于此同時，ACG的品牌戰(zhàn)略地位也在迅速抬升。2024年底，耐克大中華區(qū)董事長兼CEO董煒同時出任ACG全球CEO，清晰釋放出一個信號：中國市場不再只是銷售端，而是ACG下一階段全球布局的核心支點。

進(jìn)入2025年，ACG在中國的動作明顯加快——贊助崇禮168越野賽、推出包括Ultrafly Trail在內(nèi)的一系列越野跑裝備，到北京首家 ACG中國門店即將落地。

在產(chǎn)品方面，ACG的動作同樣果斷且出圈。要說今年ACG最火爆的產(chǎn)品，莫過于2025年西部百英里耐力賽中，冠軍Caleb Olson身著一件高度實驗性的ACG競速上衣完成比賽，這款后來被命名為Radical AirFlow的產(chǎn)品，因其獨特的造型設(shè)計迅速成為社媒上被討論的對象。

除此之外，是兩款科技感十足的秋冬羽絨服——Nike 700 Fill Lava Loft Down Jacket與Nike Therma-FIT Air Milano。無論是通過精細(xì)的人體分區(qū)與透氣結(jié)構(gòu)，在保暖與高輸出狀態(tài)之間尋找平衡的輕量羽絨，還是利用空氣作為可調(diào)節(jié)介質(zhì)，實現(xiàn)溫度動態(tài)控制的實驗性夾克，通過折疊收納、再生材料、多重防護(hù)涂層等細(xì)節(jié)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了它們在真實戶外場景中的可用性。

在全球范圍內(nèi)，Nike ACG在今年八月正式成立了ACG All Conditions Gear——一個由精英越野運動員組成的專業(yè)共創(chuàng)部門。這支團(tuán)隊匯集了來自八個國家及美國多個州的22位頂尖運動員，為未來ACG 裝備提供可靠測試與支持。

幾乎在同一時間，Nike ACG進(jìn)一步加大了對頂級越野賽事的投入。品牌連續(xù)宣布與兩項標(biāo)志性賽事達(dá)成多年冠名合作：

一是位于俄勒岡州哥倫比亞河峽谷的Gorge Waterfalls賽事，自2026年起，ACG的加入將推動賽事全面升級，并設(shè)立總額達(dá)7.5萬美元的獎金池，使其躋身全球高獎金越野賽事行列。

二則是北美極具影響力的Broken Arrow Skyrace，自2026年起，該賽事將設(shè)立高達(dá)15萬美元的獎金池，其中23K組冠軍獎金達(dá)到3萬美元。

以上這些舉措，共同指向 ACG 未來一個更明確的方向：以越野跑為切入口，重建ACG 的專業(yè)戶外口碑，重新嵌入全球越野跑的核心生態(tài)，再向更廣泛的戶外場景延展。

某種程度上，這既是一次回歸——回到“All Conditions Gear”的本義。也是一次重啟——在更成熟、更競爭激烈的戶外市場中，為ACG重新爭取一個清晰而有分量的位置。