當摩爾線程頂著“國產(chǎn)GPU第一股”的光環(huán)登陸科創(chuàng)板時，資本市場的熱情幾乎要將這家公司推上神壇。上市首日股價飆升，中一簽即可斬獲二十多萬收益的神話，讓無數(shù)投資者對這家被冠以“中國版英偉達”的企業(yè)滿懷期待，仿佛看到了國產(chǎn)芯片突破卡脖子困境的曙光。路演時描繪的自主研發(fā)藍圖猶在耳畔，80億元的募資總額更是承載著市場對硬核科技突破的殷切期盼。

然而這份熱望沒能持續(xù)太久，上市僅七天，摩爾線程便拋出了一則讓市場嘩然的公告：計劃使用不超過75億元的閑置募集資金進行現(xiàn)金管理，投向協(xié)定存款、結(jié)構(gòu)性存款等保本型產(chǎn)品。

要知道，扣除發(fā)行費用后，公司實際募集凈額僅75.76億元，這意味著近乎全部募資都被劃入了理財額度的范疇。前腳剛從市場拿走真金白銀，后腳就轉(zhuǎn)身把錢存入銀行。

在投資者眼中，這場精心籌備的IPO更像一場資金搬運游戲。他們之所以愿意接受百倍以上的高估值，是期盼這筆錢能快速轉(zhuǎn)化為研發(fā)投入，攻克芯片設(shè)計中的技術(shù)難關(guān)。畢竟高端GPU市場長期被海外巨頭壟斷，國內(nèi)企業(yè)的每一步突破都牽動人心?？扇缃瘢緫?yīng)流向?qū)嶒炇?、生產(chǎn)線的資金，卻成了銀行理財市場的增量，難免讓人心生疑問：這家公司究竟是來上市融資搞研發(fā)，還是替銀行完成攬儲任務(wù)？

有辯護者稱這是“穩(wěn)健的財務(wù)管理”，避免閑置資金躺平貶值。但這樣的說法很難說服市場。有人用一個辛辣的比喻點破核心矛盾：就像有人哭訴三日未食求得百元救助，轉(zhuǎn)頭卻將錢存成定期，還回頭告訴捐助者到期能分兩毛錢利息。投資者的憤怒在于，他們要的不是微薄的理財收益，而是芯片技術(shù)的實質(zhì)性突破；資本市場賦予的高估值，對應(yīng)的是攻克卡脖子技術(shù)的想象空間，而非成為銀行理財?shù)馁Y金通道。

同樣是手握巨額現(xiàn)金，另一家公司的選擇卻形成了鮮明對比。被戲稱為"全國最貴手游"的同花順，賬上常年趴著八十多億現(xiàn)金，且全部以貨幣資金形式留存。作為金融信息服務(wù)行業(yè)的頭部企業(yè)，同花順不可能不懂理財?shù)拈T道，但它選擇將現(xiàn)金握在手中，隨時應(yīng)對數(shù)據(jù)采購、技術(shù)研發(fā)等即時需求，這恰恰契合了金融行業(yè)“現(xiàn)金為王”的生存法則，也與巴菲特囤積現(xiàn)金以把握投資機遇的邏輯相通。

兩者的差異本質(zhì)上是行業(yè)屬性與企業(yè)使命的分野。同花順的現(xiàn)金儲備是為了應(yīng)對金融市場的快速變化，而摩爾線程作為硬科技企業(yè)，其核心使命本就是在技術(shù)浪潮中攻堅克難。在芯片研發(fā)周期長、投入大的行業(yè)規(guī)律下，資金分階段投入雖屬正常，但上市僅兩周就急著將絕大部分募資轉(zhuǎn)為理財，難免讓市場質(zhì)疑其募投規(guī)劃的銜接性與融資的緊迫性。

這場風波最終以板塊大跌收尾，買單的還是普通股民。摩爾線程的股價在公告次日暴跌逾13%，量化機構(gòu)的大額拋售更讓市場信心雪上加霜。監(jiān)管規(guī)則雖允許閑置募資進行現(xiàn)金管理，寒武紀等同行也有類似操作，但摩爾線程的操作之所以引發(fā)信任危機，核心在于背離了科創(chuàng)板支持硬科技的初衷。

對于硬科技企業(yè)而言，資本市場的資金從來不是免費的午餐，而是帶著期待的“信任投資”。當投資者將真金白銀投向芯片研發(fā)的賽道，他們期待的是深夜實驗室的燈光、不斷迭代的技術(shù)參數(shù)，而非銀行理財?shù)氖找媲鍐?。摩爾線程給股民們的這堂“意外一課”，或許會讓市場重新審視硬科技企業(yè)的募資邏輯——唯有將資金真正投向主業(yè)，用研發(fā)成果兌現(xiàn)承諾，才能真正贏得資本市場的長期信任。