體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在到了一個(gè)突破與重塑的拐點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，賽事經(jīng)濟(jì)在提振消費(fèi)的作用中越來越重要。

12月10日，2025禹唐體育營(yíng)銷大會(huì)在北京圓滿舉辦。本屆大會(huì)以“突破邊界·重塑消費(fèi)”為主題，吸引包括賽事方、品牌方、行業(yè)專家、資深學(xué)者等百余位體育產(chǎn)業(yè)界人士齊聚一堂，進(jìn)行每年一度的體育產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)前瞻和思想碰撞。此外，還有近萬名觀眾通過現(xiàn)場(chǎng)直播關(guān)注本屆大會(huì)。

在大會(huì)致辭中，禹唐體育執(zhí)行董事李江詳細(xì)拆解了“突破邊界·重塑消費(fèi)”這一主題的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。他指出，體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在到了一個(gè)突破與重塑的拐點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，賽事經(jīng)濟(jì)在提振消費(fèi)的作用中越來越重要。

1.

突破邊界

首先，品牌出海突破地域邊界。企業(yè)品牌出海的大趨勢(shì)正在支撐整體的國(guó)際外循環(huán)戰(zhàn)略。在一些頭部企業(yè)的帶動(dòng)引領(lǐng)下，體育營(yíng)銷已經(jīng)成為中國(guó)品牌出海的優(yōu)質(zhì)抓手。

其次，“體育+”模式突破產(chǎn)業(yè)邊界。賽事“流量”正持續(xù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)“增量”，體育IP供給越發(fā)多元化，在此背后，新的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)顯現(xiàn)，而且這是充分以市場(chǎng)為主導(dǎo)的。

最后，科技與數(shù)字化重塑體育邊界。科技與數(shù)字化對(duì)于賽事IP和用戶體驗(yàn)的賦能已經(jīng)讓體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大改變。社交媒體讓C端用戶對(duì)于體育賽事的參與感、體驗(yàn)感和獲得感倍增，從而進(jìn)一步激發(fā)體育消費(fèi)潛力。

2.

重塑消費(fèi)

首先，新人群與新媒介重塑消費(fèi)需求。年輕人、青少年乃至銀發(fā)一族都能在市場(chǎng)中找到體育消費(fèi)的落腳點(diǎn)。體育已經(jīng)成為民眾構(gòu)建新生活方式的重要選項(xiàng)。媒介的變化不僅重塑了體育內(nèi)容的傳播方式，也徹底改變了粉絲互動(dòng)、商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的格局。

其次，觀賽與體驗(yàn)需求的升級(jí)重塑消費(fèi)場(chǎng)景。體育運(yùn)動(dòng)沖破了體育場(chǎng)館的束縛，來到了戶外、商圈以及城市的角落。拓展體育消費(fèi)場(chǎng)景、挖掘利用城市“金角銀邊”空間，打造沉浸式消費(fèi)新載體，這將為新興IP提供發(fā)展土壤。

最后，賽事經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)融合重塑消費(fèi)業(yè)態(tài)。賽事IP多元化以及跨產(chǎn)業(yè)融合重塑賽事經(jīng)濟(jì)格局，地方成立體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資源整合，將體育視為拉動(dòng)內(nèi)需的引擎。產(chǎn)業(yè)融合充分發(fā)揮體育的流量入口效應(yīng)，借體育場(chǎng)景拉動(dòng)整個(gè)消費(fèi)鏈，突破傳統(tǒng)的體育思維邏輯方式。

3.

誰能抓住時(shí)代的機(jī)遇

雖然全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)重重，但是體育產(chǎn)業(yè)卻正經(jīng)歷最好的時(shí)代。未來十年的體育產(chǎn)業(yè)依然具備強(qiáng)勁的增長(zhǎng)空間，其中2030年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的分水嶺，誰能在這個(gè)階段抓住機(jī)會(huì)，誰就能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

誰能抓住時(shí)代的機(jī)遇？禹唐認(rèn)為三種角色會(huì)受益。

首先就是聚焦體育細(xì)分賽道的專業(yè)主義和長(zhǎng)期主義者。長(zhǎng)期主義者看好體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⑶揖邆溟L(zhǎng)期深耕的恒心。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁過了追逐風(fēng)口的時(shí)代，抵御風(fēng)口誘惑，保持戰(zhàn)略定力，是體育產(chǎn)業(yè)公司長(zhǎng)久生存的先決條件。

其次是資源整合者。他們手握雄厚資金，具備制定游戲規(guī)則的能力。產(chǎn)業(yè)、資金、資源整合在國(guó)內(nèi)也會(huì)成為趨勢(shì)。事實(shí)上，在歐美市場(chǎng)，這樣的操作屢見不鮮。2013年，娛樂經(jīng)紀(jì)公司W(wǎng)ME聯(lián)手銀湖資本完成了對(duì)IMG的正式并購(gòu)，雙方組建了聯(lián)合公司W(wǎng)ME-IMG。2016年，WME-IMG又聯(lián)合其他公司收購(gòu)UFC母公司。到了2017年，WME-IMG重組并成立了控股母公司Endeavor。經(jīng)過一系列的資源整合，Endeavor逐漸發(fā)展成為跨多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的巨頭企業(yè)。

最后就是科技與體育的融合創(chuàng)新者。人工智能、虛擬技術(shù)正在重新定義體育的玩法和價(jià)值變現(xiàn)方式，一些具有前瞻性的公司已經(jīng)享受到紅利。未來，該領(lǐng)域?qū)⒄Q生更多標(biāo)志性代表。例如，足球數(shù)據(jù)分析工具SciSports基于人工智能的戰(zhàn)術(shù)分析平臺(tái)已經(jīng)被眾多英超俱樂部采用；通過為主要體育聯(lián)盟創(chuàng)建、管理并分發(fā)視頻，人工智能驅(qū)動(dòng)的視頻內(nèi)容提供商WSC體育已經(jīng)成為這一細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者。

4.

如何穿越經(jīng)濟(jì)下行周期，抓住體育產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？

當(dāng)今全球正處于整體經(jīng)濟(jì)下行以及地緣政治充滿不確定性的雙重挑戰(zhàn)之下，要想抓住體育產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，需做到以下幾點(diǎn)：

1、直面和敬畏市場(chǎng)。體育市場(chǎng)需要眾多主體參與者共同經(jīng)營(yíng)和維護(hù)。要想在體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期深耕，熱愛與投入必不可少，同時(shí)也要有直面和敬畏市場(chǎng)的心態(tài)，這樣才能長(zhǎng)久發(fā)展。

2、以專業(yè)性作為發(fā)展之本。在未來的體育產(chǎn)業(yè)中，專業(yè)性是生存之道。企業(yè)一定要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶和合作伙伴提供具有真正價(jià)值的服務(wù)。

3、為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。我們要把眼界拓寬，時(shí)刻感知來自市場(chǎng)和客戶的脈搏，從而建立業(yè)務(wù)的連續(xù)性。這背后最重要的基礎(chǔ)是我們要具備為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的理念和能力。

4、打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。體育的專業(yè)性決定著我們必須吸納優(yōu)秀的人才，并且是不受地域、產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景限制地進(jìn)行人才聚合。其他很多產(chǎn)業(yè)、公司都在這樣做，體育從業(yè)者也要把思維打開。

5、與合作伙伴共建生態(tài)。資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一定是體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要趨勢(shì)。當(dāng)下市場(chǎng)中已經(jīng)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都是這一理念的踐行者。單打獨(dú)斗不可能在產(chǎn)業(yè)中突出重圍。

5.

總結(jié)

未來的五到十年是體育產(chǎn)業(yè)最好的時(shí)代，雖然道路是曲折的，但前途是光明的。在前行的過程中，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，將內(nèi)心深處的熱愛轉(zhuǎn)化為不竭的動(dòng)力。

在正確的道路上，走實(shí)、走穩(wěn)，慢即是快！

關(guān)于禹唐體育營(yíng)銷大會(huì)

禹唐體育營(yíng)銷大會(huì)是由全球知名的體育營(yíng)銷服務(wù)商——禹唐體育打造的中國(guó)體育營(yíng)銷的行業(yè)年度盛會(huì)。會(huì)議主體共分為思想分享、營(yíng)銷項(xiàng)目推介、體育營(yíng)銷年度頒獎(jiǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)中國(guó)體育營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)最新動(dòng)向和國(guó)際先進(jìn)理念，整合企業(yè)、資源方、相關(guān)機(jī)構(gòu)和人才資源，打造體育營(yíng)銷的聚集地，促進(jìn)體育IP運(yùn)用和體育營(yíng)銷贊助的交易與合作，成為中國(guó)體育營(yíng)銷的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)中國(guó)體育商業(yè)的全面發(fā)展。

2025年禹唐體育營(yíng)銷大會(huì)以“突破邊界·重塑消費(fèi)”為主題，于12月10日在北京舉辦。本屆大會(huì)吸引包括賽事方、品牌方、行業(yè)專家、資深學(xué)者等百余位體育產(chǎn)業(yè)界人士齊聚一堂，進(jìn)行每年一度的體育產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)前瞻和思想碰撞。

了解2026年體育營(yíng)銷項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”進(jìn)入禹唐項(xiàng)目平臺(tái)，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營(yíng)銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營(yíng)銷咨詢、體育贊助項(xiàng)目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價(jià)值評(píng)估等。

達(dá)成合作：保時(shí)捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂虎、陽(yáng)光保險(xiǎn)、紫馬財(cái)行、魅族手機(jī)、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國(guó)際、金榮中國(guó)、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達(dá)成了項(xiàng)目合作。