每經(jīng)記者：趙雯琪 每經(jīng)編輯：董興生

｜ 2025年12月25日 星期四 ｜

NO.1孫進(jìn)擔(dān)任東方甄選執(zhí)行總裁

12月24日，有市場(chǎng)消息稱，俞敏洪任命新東方集團(tuán)副總裁孫進(jìn)擔(dān)任東方甄選執(zhí)行總裁。東方甄選方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)，孫進(jìn)擔(dān)任東方甄選執(zhí)行總裁情況屬實(shí)。公開(kāi)資料顯示，孫進(jìn)于2006年加入新東方，現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)副總裁、廣州學(xué)校校長(zhǎng)。其深耕出國(guó)考試培訓(xùn)領(lǐng)域，同時(shí)有著豐富的校區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。11月6日，新東方創(chuàng)始人、東方甄選行政總裁俞敏洪曾在其社交平臺(tái)宣布東方甄選前CEO（首席執(zhí)行官）孫東旭已正式離職。

點(diǎn)評(píng)：俞敏洪任命孫進(jìn)擔(dān)任執(zhí)行總裁，體現(xiàn)出內(nèi)部培養(yǎng)、穩(wěn)健過(guò)渡的管理思路。當(dāng)前直播電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)容同質(zhì)化、流量成本攀升等問(wèn)題凸顯，東方甄選需在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，持續(xù)探索差異化路徑。此次人事安排或有助于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，但其能否在電商賽道實(shí)現(xiàn)突破，仍需觀察后續(xù)戰(zhàn)略與執(zhí)行效果。

NO.2京東：七鮮小廚在北京已開(kāi)出30家門(mén)店

12月24日，京東黑板報(bào)發(fā)布消息稱，京東旗下餐飲平臺(tái)七鮮小廚自今年開(kāi)出首店后，用4個(gè)月時(shí)間便在北京開(kāi)出30家門(mén)店，基本實(shí)現(xiàn)五環(huán)內(nèi)主要城區(qū)全覆蓋。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)前生鮮零售與即時(shí)餐飲競(jìng)爭(zhēng)激烈，盒馬、美團(tuán)等平臺(tái)已占據(jù)相當(dāng)市場(chǎng)份額。京東依托供應(yīng)鏈與物流優(yōu)勢(shì)切入，有助于提升消費(fèi)頻次與用戶黏性，但線下門(mén)店運(yùn)營(yíng)、品類差異化及持續(xù)盈利能力仍面臨考驗(yàn)?？焖俑采w利于搶占點(diǎn)位，但其長(zhǎng)期發(fā)展需在效率與體驗(yàn)間找到平衡。

NO.3字節(jié)推出形式化數(shù)學(xué)推理專用模型Seed Prover 1.5

12月24日，字節(jié)跳動(dòng)Seed團(tuán)隊(duì)宣布推出形式化數(shù)學(xué)推理專用模型Seed Prover 1.5。據(jù)介紹，相比上一代模型，Seed Prover 1.5在16.5小時(shí)內(nèi)，針對(duì)“IMO 2025”的前5道題目生成了完整可編譯驗(yàn)證的Lean證明代碼，換算成績(jī)?yōu)?5/42，達(dá)到此前IMO評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的金牌分?jǐn)?shù)線。Seed Prover 1.5的技術(shù)報(bào)告已對(duì)外公開(kāi)，后續(xù)將開(kāi)放API，邀請(qǐng)感興趣的數(shù)學(xué)和AI研究者體驗(yàn)該模型。

點(diǎn)評(píng)：字節(jié)跳動(dòng)在形式化數(shù)學(xué)推理領(lǐng)域的突破，反映出AI行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正加速向高門(mén)檻專業(yè)領(lǐng)域縱深。當(dāng)前，頭部科技公司均在強(qiáng)化垂直能力建設(shè)，數(shù)學(xué)、科學(xué)計(jì)算等嚴(yán)謹(jǐn)推理賽道成為構(gòu)建技術(shù)壁壘的關(guān)鍵。此舉短期內(nèi)主要提升字節(jié)技術(shù)聲譽(yù)與學(xué)術(shù)影響力，但商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑較長(zhǎng)，需與教育、科研等場(chǎng)景深度結(jié)合。開(kāi)放API有助于生態(tài)培育，但面對(duì)國(guó)際頂尖團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)投入與場(chǎng)景落地能力將是長(zhǎng)期考驗(yàn)。

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