近日，隨著日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全球化進(jìn)程的不斷深化，《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》系列導(dǎo)演庵野秀明在接受專訪時，分享了他對行業(yè)趨勢的獨(dú)特觀察與始終如一的創(chuàng)作理念。在全球市場成為熱詞的當(dāng)下，這位知名創(chuàng)作者明確表達(dá)了其立足于本土、不為海外偏好所動的堅(jiān)定立場。

日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在政府支持與系統(tǒng)化戰(zhàn)略的推動下持續(xù)向海外擴(kuò)張，預(yù)計(jì)到2033年將達(dá)到20萬億日元的市場規(guī)模。面對這一浪潮，庵野秀明指出，盡管外部環(huán)境已變，但許多動畫及電影工作室在創(chuàng)作內(nèi)核上并未做出刻意的轉(zhuǎn)向。

“我個人從未以海外觀眾為目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)作。我只能創(chuàng)作國內(nèi)的東西。”庵野秀明坦言，“制作公司常會迅速提出‘要考慮海外市場’，但這并非我個人的目標(biāo)。”他進(jìn)一步闡述了自己的核心準(zhǔn)則：作品首先必須能在日本國內(nèi)獲得好評并讓人感到有趣；如果海外觀眾偶然間也喜歡上它，那將是一份值得感激的額外禮物。

他以自己的代表作《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士新劇場版：終》為例，強(qiáng)調(diào)在制作過程中“完全沒有考慮海外市場”。他選擇獨(dú)立制片，正是為了確保創(chuàng)作不受干涉，并已準(zhǔn)備好獨(dú)自承擔(dān)作品可能面臨的一切市場結(jié)果。

在庵野秀明看來，為海外觀眾創(chuàng)作面臨的根本性難點(diǎn)在于語言與文化思維。他認(rèn)為，根植于日本思維過程的作品，其精髓只能通過日語來捕捉和傳達(dá)。

“電影雖然包含視聽元素，語言障礙相對較小，但劇本臺詞、角色用日語進(jìn)行的思考與情感糾葛，才是構(gòu)成戲劇張力的核心�！彼治龅馈＿@意味著，海外觀眾若想真正理解作品，需要主動跨越這道屏障，去適應(yīng)創(chuàng)作者的表達(dá)。

正因如此，他明確表達(dá)了作為創(chuàng)作者的“不妥協(xié)”態(tài)度：“我很抱歉，但觀眾必須成為適應(yīng)的一方。”他認(rèn)為，與可以互動的電子游戲不同，電影是“一條單向的路”，其媒介特性決定了它并非為迎合觀眾反饋而隨時調(diào)整內(nèi)容的載體。觀眾需要基于對創(chuàng)作者品味的信任去接受作品，這也使得專注于國內(nèi)創(chuàng)作變得完全合理。“即便是吉卜力和宮崎駿導(dǎo)演也堅(jiān)持國內(nèi)制作，我相信他們甚至不會去考慮海外市場。”他補(bǔ)充道。

對于作品的全球化推廣，庵野秀明持一種清晰的分工論。他認(rèn)為創(chuàng)作者無需為此分心，而應(yīng)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

“我們應(yīng)該讓商業(yè)人士將我們的作品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并銷售出去，這才是最佳路徑�！彼偨Y(jié)道。同時，他也幽默地指出了過去日本內(nèi)容在西方拓展不力的一個歷史原因：“我們有點(diǎn)不擅長銷售它們�！�

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