2025年過(guò)去了，這足以載入中國(guó)商業(yè)發(fā)展史的一年，涵蓋了對(duì)過(guò)往增長(zhǎng)模式的糾偏、對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造的重塑，消費(fèi)邏輯深度調(diào)整、創(chuàng)業(yè)環(huán)境推倒重置，那些曾經(jīng)重度依賴的表達(dá)與選擇被集體更新，流量焦慮侵蝕商業(yè)價(jià)值，沒(méi)有真相、沒(méi)有共識(shí)、沒(méi)有確定性。

人工智能和反內(nèi)卷在一體兩面中消耗著消費(fèi)情緒，預(yù)制菜折射出工業(yè)化與煙火氣的兩極對(duì)立，牛馬邪修與宏大敘事的版本兼容度日益降低，企業(yè)家被困在個(gè)人IP里，消費(fèi)者被算法精準(zhǔn)支配······

更鮮明的項(xiàng)目個(gè)性和更先鋒的產(chǎn)品氣場(chǎng)，或許才是更符合時(shí)代需求的新商業(yè)。

流量成本畸形增長(zhǎng)的當(dāng)下，我們舉辦2026奇葩大會(huì)·首屆非標(biāo)主理人沙龍，請(qǐng)來(lái)一群貴陽(yáng)當(dāng)?shù)亍俺衅贰钡姆菢?biāo)主理人，帶著更遼闊的視野和更多元的追求，通過(guò)資源對(duì)接、跨界聯(lián)動(dòng)、品牌共建等方式，激發(fā)每個(gè)主理人的無(wú)限可能性，讓雖處在不同領(lǐng)域、但追求共同品質(zhì)的主理人深化理解、分享資源、跨界合作。

個(gè)體創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始認(rèn)真思考如何定義自己，用稀松平常的生活邏輯來(lái)解構(gòu)和掌控專業(yè)壁壘，這本身，就是主理人最了不起的商業(yè)創(chuàng)新和自我闡述。

畢竟，新的高端，往往發(fā)生在新的生活方式背后的價(jià)值理解。

2025年被互聯(lián)網(wǎng)戲稱為主理人元年，從街頭巷尾到社交平臺(tái)，一群生活創(chuàng)新者正在重新定義“萬(wàn)物皆可主理”的邊界，江西的雞排主理人、四川的偷甘蔗主理人、遼寧的蔥油餅主理人、安徽的捏面主理人、河南的燒餅主理人······他們將職業(yè)標(biāo)簽延伸為生活態(tài)度，主理著自己的生活，也主理著消費(fèi)者的情緒。

主理人經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，關(guān)乎著個(gè)性表達(dá)、消費(fèi)溫度，以及每一個(gè)熱愛(ài)與堅(jiān)持背后的無(wú)限可能。

當(dāng)北上廣深的主理人還在用離譜的敘事包裝產(chǎn)品、致力于藝術(shù)表達(dá)時(shí)，貴州主理人，已經(jīng)用最樸素的方式告訴消費(fèi)者——「真實(shí)是商業(yè)品牌最珍貴的品質(zhì)」

從1996年貴州農(nóng)村婦女陶碧華在村委會(huì)租來(lái)兩間房辦辣醬加工廠，去小相館拍了張自己的照片做商標(biāo)的那一刻起，“主理人經(jīng)濟(jì)”的烙印，就刻進(jìn)了貴州人的商業(yè)基因里。

封面新聞?wù)f：貴州，是全國(guó)最早有IP意識(shí)的省份。

“我爸開(kāi)火鍋店也要掛他的照片，真是沒(méi)招了。”

“出了貴州我才知道店名不用掛照片。”

“在這里，你必須實(shí)名制開(kāi)店?！?/blockquote>

“店大店小先出鏡，有照片、才權(quán)威。”

“去菜市場(chǎng)買菜都要找那個(gè)印了照片的”

與胡麻子燒餅、張小泉剪刀、王致和臭豆腐、王守義十三香一樣，貴州的洋芋、糍粑、米粉、小面、烙鍋、刺梨、辣子雞、絲娃娃、酸湯魚(yú)······以及由此延伸出來(lái)的音樂(lè)、潮玩、咖啡、甜品、茶飲、酒水、文創(chuàng)、服裝、文旅、運(yùn)動(dòng)、酒店、農(nóng)土特產(chǎn)、商業(yè)生態(tài)等領(lǐng)域，都在以品牌背后的“人”為載體，對(duì)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)時(shí)代進(jìn)行一種溫柔反擊。

他們不是明星企業(yè)家、資深設(shè)計(jì)師、頂尖買手、高級(jí)廚師或網(wǎng)紅KOL，但依然在努力用自己的熱忱，為冰冷的商品注入溫度，創(chuàng)造情感連接和消費(fèi)意義。

貴州主理人回歸商業(yè)的人本主義，既關(guān)照消費(fèi)者的情感需求、珍視城市多樣性價(jià)值，也對(duì)在地文化進(jìn)行深度挖掘，用心實(shí)踐著“誰(shuí)能提供真實(shí)感，誰(shuí)就獲得了競(jìng)爭(zhēng)力”的商業(yè)常識(shí)。

他們不是被動(dòng)地留在傳統(tǒng)中，也不是主動(dòng)加入超級(jí)品牌的營(yíng)銷活動(dòng)，而是將人的獨(dú)特性演化成驅(qū)動(dòng)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量，映照出當(dāng)下無(wú)數(shù)普通人對(duì)職業(yè)、身份與生活掌控感的集體渴望，為自己的人生重新奪回?cái)⑹聶?quán)。

貴州的主理人，從未從潮流符號(hào)淪為網(wǎng)絡(luò)爛梗，那些經(jīng)得起考驗(yàn)的、產(chǎn)品過(guò)硬、言行合一的主理人，依然肆意生長(zhǎng)在各行各業(yè)，在崇尚個(gè)性與體驗(yàn)的時(shí)代，重新定義商業(yè)邊界，他們值得被看見(jiàn)、被尊重、被重新審視。

在他們身上，擺攤謀生是一種商業(yè)藍(lán)圖實(shí)踐、開(kāi)店賣飯是一種商業(yè)個(gè)性化表達(dá)、小眾文旅是一種生活哲學(xué)、精致文創(chuàng)是一種靈魂擴(kuò)張，他們用這種方式與算法角逐、同標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗。

流量成本畸形增長(zhǎng)的當(dāng)下，我們舉辦2026奇葩大會(huì)·首屆非標(biāo)主理人沙龍，請(qǐng)來(lái)一群貴陽(yáng)當(dāng)?shù)亍俺衅贰钡姆菢?biāo)主理人，帶著更遼闊的視野和更多元的追求，通過(guò)資源對(duì)接、跨界聯(lián)動(dòng)、品牌共建等方式，激發(fā)每個(gè)主理人的無(wú)限可能性，讓雖處在不同領(lǐng)域、但追求共同品質(zhì)的主理人深化理解、分享資源、跨界合作。

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