行長職位空缺8個(gè)月之后，資產(chǎn)規(guī)模超過2萬億的杭州銀行，最終從內(nèi)部選拔了行長。

12月24日媒體消息，杭州銀行副行長張精科被確定為行長人選。

目前，張精科的行長任命流程尚未啟動(dòng)，董事會(huì)會(huì)議沒有審議相關(guān)議案，12月31日召開的臨時(shí)股東大會(huì)，也沒有補(bǔ)選張精科為執(zhí)行董事的議案。

杭州銀行此次確定新行長，在分析人士看來至少有三大意外：

一是原行長非正常離職8個(gè)月之后，杭州銀行沒有“空降”行長，而是從內(nèi)部提拔；

二是監(jiān)事會(huì)撤銷后，原監(jiān)事長沒有“順位”接棒行長，而是被任命為副行長；

三是接棒行長的人選，竟然是擔(dān)任副行長僅兩年出頭的最年輕副行長張精科，排名靠后的副行長最終“逆襲”成為行長。

因此，在部分行內(nèi)人士看來，出生于1978年的張精科，優(yōu)點(diǎn)是年輕，缺點(diǎn)是太年輕、高管任職經(jīng)驗(yàn)不足。

張精科自2003年加入杭州銀行以來，一直在銀行內(nèi)部工作，這對(duì)杭州銀行現(xiàn)任董事長宋劍斌來說是“知根知底”。由多年的“老部下”到被確定為行長，張精科與董事長宋劍斌的工作搭配應(yīng)該更絲滑。

但這樣的搭配或許有利有弊。在監(jiān)事會(huì)撤銷的背景下，董事長與行長不僅是搭配，在公司治理中也應(yīng)有分權(quán)和制衡，“老部下”成為班子搭檔，未必是公司治理的最佳組合形式。

杭州銀行屬于地方國有銀行，此次內(nèi)部選拔行長，就與上一任行長的任命邏輯截然相反。上一任行長虞利明是從杭州工商信托董事長“空降”杭州銀行，而且其職業(yè)生涯起步于交通銀行，職業(yè)履歷更加多樣。

不過，今年4月，虞利明突然辭任，公告中既沒有致謝，也沒有具體解釋原因，至今也沒有公布其后續(xù)事項(xiàng)。

也就是這幾天，同樣是處在杭州的浙商銀行，則是“空降”行長，來自浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行的副行長呂臨華已出任浙商銀行黨委副書記，提名行長人選。

張精科擬接棒杭州銀行行長，最令人意外之處還是其從排名靠后到最終“逆襲”。

杭州銀行現(xiàn)有7位副行長，其中王立雄是今年12月17日剛由監(jiān)事長轉(zhuǎn)崗而來，章建夫是去年7月由財(cái)務(wù)總監(jiān)升任副行長，其余4位副行長中，李曉華、陳嵐、李炯（兼首席信息官）都是2020年就擔(dān)任副行長，潘華富是2023年7月與張精科同時(shí)被提拔為副行長。

出生于1978年8月的張精科，是7位副行長中最年輕的副行長，也是年薪最高的副行長。

資料顯示，張精科2003年加入杭州銀行總行營業(yè)部。2009年6月，其參與籌建杭州銀行科技支行并擔(dān)任副行長。2013年8月，杭州銀行決定設(shè)立文創(chuàng)支行，張精科又受命籌建并擔(dān)任支行行長，以創(chuàng)新產(chǎn)品、聚合營銷渠道、互聯(lián)網(wǎng)思維等方式探路文創(chuàng)金融。

2017年起，張精科歷任杭州銀行總行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理，科技文創(chuàng)金融事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理，黨委委員、人力資源部總經(jīng)理；2023年7月獲聘杭州銀行副行長，同年9月其任職資格獲監(jiān)管獲準(zhǔn)。

擔(dān)任副行長僅兩年出頭就被任命為行長，這對(duì)高管任職尚淺的張精科來說，無疑是一次艱難的挑戰(zhàn)。

張精科長期在科技金融條線工作，雖然“偏科”，但這對(duì)杭州銀行的科技金融或許是利好。在擔(dān)任副行長期間，張精科主導(dǎo)制定了《科創(chuàng)企業(yè)認(rèn)定與評(píng)價(jià)指南》及《科創(chuàng)金融專營組織評(píng)價(jià)規(guī)范》，推動(dòng)杭州銀行形成“數(shù)據(jù)+專業(yè)"雙輪驅(qū)動(dòng)的科創(chuàng)3.0模式。

截至2025年6月末，杭州銀行科技貸款余額1151.80億元，較上年末增加205.95億元；科創(chuàng)私募股權(quán)投資基金托管規(guī)模達(dá)1889.31億元。

12月19日至20日，杭州銀行召開2026年度工作會(huì)議，董事長宋劍斌發(fā)表講話《堅(jiān)持長期主義 開啟五年規(guī)劃新征程》，全面部署新一年及未來五年工作。

會(huì)議明確，未來五年杭州銀行將堅(jiān)定實(shí)施“三三六六”戰(zhàn)略，基于“三維”目標(biāo)，堅(jiān)持“三化”導(dǎo)向，打造六新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，推動(dòng)六大能力提升，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，向著中國價(jià)值領(lǐng)先銀行的使命愿景穩(wěn)步邁進(jìn)。