“零代碼編程”成為現(xiàn)實(shí)后，一些嗅覺敏銳、行動(dòng)迅速的開發(fā)者，開始為自己賺錢了。

吳瑞孟（網(wǎng)名“黃啊碼”）是一家創(chuàng)業(yè)公司的CTO，同時(shí)也是一名身兼多重身份的“斜杠青年”。他利用業(yè)余時(shí)間，為客戶開發(fā)了一款A(yù)I漫劇應(yīng)用，為某企業(yè)搭建了企業(yè)網(wǎng)站，甚至還給某淘寶店主做了一款“痛車”模擬定制軟件。

兩個(gè)月里，吳瑞孟沒有花費(fèi)太多時(shí)間和精力，也沒有額外投入資金和人員，就換來(lái)了超過15萬(wàn)元的收入。對(duì)于獨(dú)立軟件開發(fā)而言，如此快的賺錢速度十分少見。

吳瑞孟找到的“通關(guān)秘籍”，是今年全球爆火的vibe coding（氛圍編程）。

所謂vibe coding，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“把想法說(shuō)出來(lái)，讓AI幫你編程”。它包含了更簡(jiǎn)單的no coding產(chǎn)品，即完全不懂代碼的人也可以進(jìn)行編程。瑞典初創(chuàng)公司Lovable是no coding的全球代表企業(yè)，成立僅兩年，年化收入規(guī)模已達(dá)2億美元。有報(bào)道稱，最新一輪融資中，Lovable的估值已達(dá)66億美元。

撐起這家超級(jí)獨(dú)角獸的，是一群“超級(jí)個(gè)體”——擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)需求、精通vibe coding、能夠自我造血的新型開發(fā)者。這樣的開發(fā)者，一個(gè)人就是一家能夠賺錢的最小公司。

國(guó)內(nèi)也在快速發(fā)生類似的變化。

在百度秒噠等vibe coding平臺(tái)，開發(fā)者借助各種基礎(chǔ)設(shè)施，變得空前全能，第一次實(shí)現(xiàn)了單人完成產(chǎn)品構(gòu)建、上線測(cè)試、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和收費(fèi)變現(xiàn)，并逐漸聚攏成活躍的開發(fā)者社群。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，終于有了一塊能夠讓開發(fā)者直接面向市場(chǎng)、形成完整商業(yè)閉環(huán)的土壤，并培育出國(guó)內(nèi)第一代“超級(jí)個(gè)體”。

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今年下半年，不少開發(fā)者感覺到，vibe coding變好用了；更關(guān)鍵的是，賺錢也更容易。

葉劍鋒是一名大四學(xué)生，他僅用三四個(gè)小時(shí)，就完成了“年上年下戀愛傾向測(cè)評(píng)”的上線，兩周內(nèi)賺了1.2萬(wàn)元。琴行老板鄧凱凱做了“快探AI小說(shuō)”，專攻AI小說(shuō)創(chuàng)作，目前已經(jīng)有了穩(wěn)定營(yíng)收。開發(fā)者Eason（化名）為To B教學(xué)機(jī)構(gòu)快速搭建課程系統(tǒng)，6小時(shí)拿單、2周交付，賺了2萬(wàn)元。

vibe coding的最醒目特征是“零代碼編程”。但對(duì)于開發(fā)者而言，vibe coding并非僅僅提升了開發(fā)效率，更具有決定意義的價(jià)值是，它大幅拉近開發(fā)者與市場(chǎng)的距離。

vibe coding的概念剛剛誕生時(shí)，這種價(jià)值尚不明顯，其主要用途是做一個(gè)產(chǎn)品靜態(tài)demo，展示概念和設(shè)計(jì)。它產(chǎn)出的應(yīng)用無(wú)論多么酷炫，終歸只是無(wú)法變現(xiàn)的玩具。

但隨著時(shí)間推移，vibe coding愈發(fā)深入人心，而開發(fā)者對(duì)于商業(yè)化的需求也更加明確。一些正在發(fā)力AI的公司開始嘗試補(bǔ)齊vibe coding的短板。

百度秒噠今年3月底全面上線，過去八個(gè)月里，它在“無(wú)代碼編程”核心功能的基礎(chǔ)上，增加了一系列通用能力和基礎(chǔ)設(shè)施。

除了增加全棧開發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)和后端服務(wù)等能力，秒噠最大的特色是插件系統(tǒng)，既包括AI搜索、圖文生成、地圖定位等百度自家服務(wù)，也涵蓋了微信支付、短信驗(yàn)證碼、身份證識(shí)別等第三方功能。

其中，接入支付對(duì)于開發(fā)者有著重要意義。這意味著，開發(fā)者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就能厘清商業(yè)化路徑，賺錢方便了許多。

與賺了多少錢相比，讓開發(fā)者自己掌控商業(yè)化、避免“中間商賺差價(jià)”，是vibe coding帶來(lái)的更加深刻的變化。

Eason表示，同樣的課程系統(tǒng)，他通過vibe coding開發(fā)，客戶只花了2萬(wàn)元；倘若走傳統(tǒng)開發(fā)，客戶至少要花十萬(wàn)元。這并不是開發(fā)者主動(dòng)降價(jià)，而是開發(fā)范式改變、開發(fā)者直接面對(duì)市場(chǎng)后的必然結(jié)果。

vibe coding從多個(gè)維度補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施后，開發(fā)者第一次把應(yīng)用做成“資產(chǎn)”。

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vibe coding讓開發(fā)者能夠“做生意”，蘊(yùn)藏著培育“開發(fā)者變現(xiàn)生態(tài)”的契機(jī)。

過去三十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)積累了數(shù)百萬(wàn)軟件開發(fā)者。他們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，卻沒有形成一個(gè)繁榮的生態(tài)圈子，也沒有掌握變現(xiàn)能力。

在網(wǎng)站和APP時(shí)代，作為技術(shù)勞動(dòng)者的開發(fā)者，其身份通常是公司員工，產(chǎn)品權(quán)、用戶權(quán)、定價(jià)權(quán)都在企業(yè)手中。到了小程序時(shí)代，開發(fā)者變成了平臺(tái)生態(tài)的構(gòu)建者，自主權(quán)有所增強(qiáng)，但歸根結(jié)底是給平臺(tái)打工，無(wú)法形成完整的商業(yè)閉環(huán)。

但到了AI時(shí)代，開發(fā)者們有望從根本上改變這一點(diǎn)：在vibe coding浪潮中，一個(gè)人就能搞定從產(chǎn)品定義、原型設(shè)計(jì)、測(cè)試到上線、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化的全流程。

隨之而來(lái)的變化是，開發(fā)者不再僅僅是“寫代碼的”，而是升格為把需求轉(zhuǎn)化為可交易產(chǎn)品的個(gè)體。隨著vibe coding開始接入第三方服務(wù)，開發(fā)者作為“超級(jí)個(gè)體”的商業(yè)化路徑第一次變得清晰。

開發(fā)者已經(jīng)在批量涌入這條新賽道，其中有不少是零基礎(chǔ)的“小白”。

根據(jù)秒噠發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至目前，平臺(tái)開發(fā)者中81%為非程序員用戶，主要是職場(chǎng)、高校群體。開發(fā)者生成超50萬(wàn)個(gè)商業(yè)應(yīng)用，累計(jì)服務(wù)超1000萬(wàn)用戶。

此外，秒噠已有2萬(wàn)多個(gè)應(yīng)用接入支付能力，累計(jì)完成超8萬(wàn)筆真實(shí)交易。vibe coding應(yīng)用的商業(yè)化潛力正在逐漸釋放。

如今，許多開發(fā)者已經(jīng)習(xí)慣了以“超級(jí)個(gè)體”甚至“一人公司”的視角，重新思考、創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)AI應(yīng)用。隨著這樣的開發(fā)者越來(lái)越多，一個(gè)嶄新的“開發(fā)者變現(xiàn)生態(tài)”也就日益成型。

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AI應(yīng)用創(chuàng)造者的出現(xiàn)，以及“開發(fā)者變現(xiàn)生態(tài)”的誕生，正在以去中心化的方式，補(bǔ)齊AI應(yīng)用生態(tài)的結(jié)構(gòu)性短板。

目前，國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用的日均用戶已達(dá)億級(jí)規(guī)模，且還在快速增長(zhǎng)。但與此同時(shí)，AI應(yīng)用的供給并不豐富，同質(zhì)化傾向明顯，本質(zhì)上是大廠主導(dǎo)的“中心化供給”。

在這一供給模式下，大廠提供的是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，難以覆蓋到每一個(gè)細(xì)分需求。同時(shí)，大廠在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，即便不需要馬上賺錢，長(zhǎng)期來(lái)看也往往是利潤(rùn)導(dǎo)向。一些冷門功能即便解決了不少人的痛點(diǎn)，也很難進(jìn)入大廠的開發(fā)列表。

vibe coding出現(xiàn)后，AI應(yīng)用生態(tài)第一次有可能做到“去中心化供給”。那些大廠暫時(shí)無(wú)法滿足的AI需求，都有了被看到、被滿足的機(jī)會(huì)。

這類需求要么非常長(zhǎng)尾，比如“適合6歲女孩的、以水果們?yōu)橹鹘堑奈靼嘌勒Z(yǔ)動(dòng)畫課程”；要么商業(yè)化空間非常狹窄，比如“河南某縣某高中的谷子交換平臺(tái)”。大廠基本不可能滿足這些需求，必須靠成千上萬(wàn)的AI應(yīng)用創(chuàng)造者。

一個(gè)理想的AI應(yīng)用生態(tài)，必然是中心化供給與去中心化供給共存、互為補(bǔ)充。同時(shí)，去中心化的AI應(yīng)用供給，蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

在 AI 時(shí)代，開發(fā)者紛紛改變應(yīng)用開發(fā)方式，朝著“超級(jí)個(gè)體”行進(jìn)。這一群體正在經(jīng)歷一場(chǎng)方法論的集體升級(jí)，有望第一次將商業(yè)化的鑰匙握在自己手中。

但這場(chǎng)“超級(jí)個(gè)體”結(jié)構(gòu)性變革的影響，絕非僅僅是開發(fā)者獲得了更多收入。長(zhǎng)期來(lái)看，它將為數(shù)億用戶帶來(lái)更多個(gè)性化的AI應(yīng)用，也會(huì)讓國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用開發(fā)生態(tài)更加完備，形成中心化+去中心化分發(fā)的雙飛輪。

“碼農(nóng)”的黃昏已經(jīng)過去，“超級(jí)個(gè)體”的黎明正在到來(lái)。在經(jīng)歷了PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的失聲后，中國(guó)開發(fā)者初步顯露出“超級(jí)個(gè)體”的潛質(zhì)，也正在回到商業(yè)舞臺(tái)的中央。