2025 年的圣誕節(jié)前夕，運(yùn)動(dòng)相機(jī)鼻祖 GoPro 的股價(jià)徘徊在 1.5 美元上下。十一年前，它曾觸及 98 美元的歷史高點(diǎn)。這家曾經(jīng)估值超過 100 億美元、讓創(chuàng)始人尼克·伍德曼（Nick Woodman）成為全美薪酬最高 CEO 的公司，如今市值已蒸發(fā)超過 90%，萎縮至不足 3 億美元。伍德曼今年主動(dòng)放棄了他 85 萬美元的年薪，以身作則地參與公司的成本削減行動(dòng)。

圖丨Go Pro 的歷史股價(jià)變化（來源：Google）

然而就在這片蕭瑟中，GoPro 的股價(jià)在 2025 年 7 月經(jīng)歷了一次令人瞠目的異動(dòng)：四天內(nèi)暴漲超過 200%，最高觸及約 2.7 美元。表面的催化劑是公司宣布進(jìn)軍 AI 視頻數(shù)據(jù)授權(quán)業(yè)務(wù)，但更深層的推手是社交媒體上散戶投資者的狂熱追捧。GoPro 再次成為“模因股”（meme stock）。

狂歡來得快去得也快。股價(jià)很快從高點(diǎn)回落，9 月在空頭回補(bǔ)和交易結(jié)構(gòu)修復(fù)的推動(dòng)下雖又出現(xiàn)了一輪技術(shù)性反彈，但這一反彈并未扭轉(zhuǎn)整體趨勢(shì)。拋開短期股價(jià)波動(dòng)不談，GoPro 搭上 AI 這班車的嘗試，仍然值得認(rèn)真審視。畢竟，對(duì)于一家核心業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮、被對(duì)手打得節(jié)節(jié)敗退的公司來說，任何新的可能性都彌足珍貴——哪怕它看起來更像是一根稻草而非救生圈。

從沖浪者的執(zhí)念到百億神話

故事的起點(diǎn)在 2002 年。伍德曼在兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，借了父母的錢去澳大利亞和印尼沖浪。他想記錄自己在浪尖的英姿，但當(dāng)時(shí)的相機(jī)要么不防水，要么經(jīng)不起折騰�；氐郊又莸能噹�(kù)后，他立志制造一款“能在這個(gè)世界上活下來”的相機(jī)。最初的原型機(jī)是用膠帶纏在手腕上的膠片相機(jī)，售價(jià)不過 30 美元，成本只有 3 美元出頭。

圖丨尼克·伍德曼（來源：WikiPedia）

GoPro 的名字本身就帶著一種草根逆襲的浪漫，“Go Pro”意味著“像專業(yè)選手那樣拍攝”，而彼時(shí)，只有職業(yè)沖浪選手才能被攝影師跟拍。伍德曼把這種渴望變成了產(chǎn)品。隨著數(shù)字技術(shù)的迭代，GoPro 憑借堅(jiān)固耐用、小巧便攜的特性，迅速征服了極限運(yùn)動(dòng)愛好者群體。BBC 等專業(yè)媒體開始在紀(jì)錄片中使用 GoPro 來捕捉那些過去需要昂貴專業(yè)設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)的鏡頭。NASA 甚至把它送上了太空。

公司營(yíng)收從 2010 年的 6,400 萬美元飆升至 2014 年的 14 億美元，四年增長(zhǎng)超過 20 倍。2014 年 6 月，GoPro 在納斯達(dá)克上市，首日收盤價(jià) 31.34 美元。四個(gè)月后，股價(jià)沖到 98 美元，公司估值達(dá)到 102 億美元。伍德曼那一年的薪酬高達(dá) 2.35 億美元，成為全美上市公司中收入最高的掌門人。

這是屬于 GoPro 的黃金時(shí)代。然而，高光時(shí)刻時(shí)常是危機(jī)的前奏。

Karma：價(jià)值十億美元的錯(cuò)誤

GoPro 的衰落，很大程度上可以追溯到一個(gè)名字——Karma。

到 2015 年，GoPro 面臨一個(gè)棘手的現(xiàn)實(shí)：運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，智能手機(jī)的攝像能力飛速提升。iPhone 6s 已經(jīng)能拍攝 4K 視頻，許多消費(fèi)者不再覺得需要專門購(gòu)買一臺(tái)運(yùn)動(dòng)相機(jī)。為了維持華爾街對(duì)增長(zhǎng)的期待，GoPro 決定豪賭無人機(jī)市場(chǎng)。

這是一個(gè)充滿誘惑但極其危險(xiǎn)的選擇。無人機(jī)市場(chǎng)正在爆發(fā)，而中國(guó)的大疆（DJI）已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。GoPro 投入超過 2 億美元研發(fā) Karma 無人機(jī)，試圖用自己的品牌號(hào)召力和配件生態(tài)系統(tǒng)，從大疆手中奪取份額。

圖丨Karma 無人機(jī)（來源：Go Pro）

2016 年 9 月，Karma 發(fā)布，定價(jià) 799 美元。GoPro 的忠實(shí)用戶們涌入購(gòu)買。但僅僅 16 天后，災(zāi)難降臨。一段又一段視頻開始在網(wǎng)上流傳：Karma 無人機(jī)在飛行中突然失去動(dòng)力，徑直從天上墜落。有的砸在棒球場(chǎng)上，差點(diǎn)擊中觀眾；有的摔進(jìn)游泳池；有的砸爛了車頂。

問題的根源是一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)缺陷：電池與連接器之間的卡扣在飛行震動(dòng)中會(huì)松脫，導(dǎo)致斷電。云臺(tái)穩(wěn)定器的前置設(shè)計(jì)加劇了機(jī)身的不平衡，使得震動(dòng)更容易把電池甩松。GoPro 不得不在 11 月 8 日宣布召回全部已售出的約 2500 臺(tái) Karma，并提供全額退款。

這次召回的直接財(cái)務(wù)損失以百萬美元計(jì)，但對(duì)品牌的打擊是毀滅性的。GoPro 的核心賣點(diǎn)一直是“堅(jiān)不可摧”，現(xiàn)在消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)它的無人機(jī)會(huì)從天上掉下來。更糟糕的是，就在 Karma 發(fā)布一周后，大疆推出了 Mavic Pro，一款更小巧、更便宜、續(xù)航更長(zhǎng)、帶有避障功能的折疊無人機(jī)。哪怕 Karma 的拍攝畫質(zhì)更出色，還有一些特殊功能，但在其他技術(shù)指標(biāo)上卻并無太多優(yōu)勢(shì)，且穩(wěn)定性差距相當(dāng)之大。

Karma 最終在 2018 年 1 月被徹底放棄，GoPro 宣布退出無人機(jī)市場(chǎng)。這一役之后，公司進(jìn)行了大規(guī)模裁員，員工人數(shù)從 1,650 人銳減至不到 900 人。伍德曼在 2016 年被�？怂股虡I(yè)頻道評(píng)為當(dāng)年最差 CEO 之一。

維基百科上對(duì) Karma 的總結(jié)頗為殘忍：“Karma 在發(fā)布不到兩年后因銷量慘淡而停產(chǎn)。截至 2024 年，GoPro 再未發(fā)布過任何新無人機(jī)�！边@架無人機(jī)的名字在梵語中意為“因果報(bào)應(yīng)”，如今讀來頗具諷刺意味。

中國(guó)對(duì)手的全面崛起

如果說 Karma 是 GoPro 自己釀成的苦果，那么來自中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊則是它無法控制的外部沖擊。

大疆不僅在無人機(jī)領(lǐng)域擊潰了 GoPro 的野心，更順勢(shì)殺入運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)。2019 年，大疆推出首款運(yùn)動(dòng)相機(jī) Osmo Action，直接瞄準(zhǔn) GoPro 的腹地。此后 Osmo Action 系列持續(xù)迭代，到 2024 年的 Osmo Action 5 Pro 已經(jīng)在技術(shù)參數(shù)上與 GoPro HERO 系列分庭抗禮，甚至在某些方面更具優(yōu)勢(shì)，價(jià)格卻更有競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)久謙咨詢（Jiuqian Consulting）2025 年第三季度的市場(chǎng)研究報(bào)告，大疆在全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)收份額已達(dá) 66%，影石 Insta360 約占 13%，而 GoPro 萎縮至 18%。雖然 GoPro 在份額上仍略高于影石，但這家開創(chuàng)了整個(gè)品類的美國(guó)公司，已經(jīng)被大疆遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。要知道，2022 年 GoPro 還以 84% 的份額壟斷著這個(gè)市場(chǎng)。三年時(shí)間，攻守徹底易位。

影石的崛起路徑與大疆不同。它從 360 度全景相機(jī)起家，憑借 FlowState 防抖技術(shù)和 AI 自動(dòng)剪輯功能，在內(nèi)容創(chuàng)作者群體中建立了口碑。2025 年 6 月，影石在上交所科創(chuàng)板上市，首日市值一度突破 710 億元人民幣，創(chuàng)始人劉靖康成為科創(chuàng)板最年輕的董事長(zhǎng)之一。

影石的威脅在于它重新定義了“運(yùn)動(dòng)相機(jī)”的邊界。它的 GO 系列主打超小型化，X 系列主打 360 度拍攝，Ace 系列則直接與 GoPro HERO 正面競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于許多用戶來說，GoPro 的傳統(tǒng)平面拍攝方式已經(jīng)顯得有些“過時(shí)”——360 度視頻允許在后期任意選擇視角，這是一種更靈活的創(chuàng)作方式。

而大疆和影石現(xiàn)在也在相互入侵對(duì)方的核心領(lǐng)域。2025 年 7 月，大疆發(fā)布了首款 360 度全景相機(jī) Osmo 360；影石則宣布進(jìn)軍無人機(jī)市場(chǎng)，成立子品牌 Antigravity。這場(chǎng)“深圳德比”的激烈程度令人咋舌，兩家公司相隔僅一天宣布跨界，幾乎是隔空喊話。

夾在這兩家生猛的中國(guó)企業(yè)中間，GoPro 顯得既緩慢又保守。它仍在堅(jiān)持每年迭代 HERO 系列，但每一代的提升都越來越邊際化。

GoPro 為什么會(huì)輸?shù)眠@么徹底？原因是多方面的，但核心在于技術(shù)復(fù)用能力和產(chǎn)品迭代速度的差距。

大疆的運(yùn)動(dòng)相機(jī)不是從零做起的。Osmo Action 系列的電子防抖算法直接移植自無人機(jī)三軸云臺(tái)的十幾年技術(shù)積累，這意味著大疆進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)自帶降維打擊的資本。影石則把全景拍攝領(lǐng)域的算法優(yōu)勢(shì)反哺到傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)上，Ace Pro 2 搭載了雙 AI 芯片和徠卡聯(lián)合研發(fā)的鏡頭，在畫質(zhì)和智能剪輯上都有明顯優(yōu)勢(shì)。

相比之下，GoPro 的技術(shù)棧顯得相當(dāng)單薄，HERO 系列每一代的提升都越來越像擠牙膏，更高的分辨率、更好的防抖、更長(zhǎng)的續(xù)航，但沒有任何讓人眼前一亮的東西。

圖丨GoPro HERO 系列（來源：Go Pro）

在兩家深圳企業(yè)的對(duì)抗中，影石為了應(yīng)對(duì)大疆殺入 360 相機(jī)市場(chǎng)，把 X 系列的更新周期從兩年壓縮到一年，2025 年甚至在一年內(nèi)連發(fā)兩款全景相機(jī)。而 GoPro 在同一年破天荒地沒有發(fā)布新的旗艦機(jī)型，這是十年來頭一遭。當(dāng)對(duì)手在加速奔跑的時(shí)候，GoPro 卻在放慢腳步。

產(chǎn)品線的寬度是另一個(gè)問題。大疆有無人機(jī)、云臺(tái)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)，現(xiàn)在甚至開始做掃地機(jī)器人；影石有 360 相機(jī)、迷你相機(jī)、傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)，還在籌備進(jìn)軍無人機(jī)市場(chǎng)。GoPro 呢？Karma 無人機(jī)墜毀之后，公司徹底放棄了多元化嘗試，MAX 系列 360 相機(jī)銷量始終沒有起色，基本上只剩 HERO 這一條命根子。單一產(chǎn)品線意味著單一風(fēng)險(xiǎn)敞口，當(dāng)智能手機(jī)攝像頭越來越強(qiáng)、當(dāng)對(duì)手不斷蠶食份額，GoPro 沒有任何騰挪空間。

還有一個(gè)更底層的因素：供應(yīng)鏈生態(tài)。大疆和影石都扎根深圳，共享著全球最完善的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)集群。從鏡頭到電池到芯片，上下游配套近在咫尺，工程師下午發(fā)現(xiàn)問題，晚上就能拿到供應(yīng)商改好的樣品。這種生態(tài)優(yōu)勢(shì)讓中國(guó)公司能夠以更低成本、更快速度迭代產(chǎn)品。GoPro 的加州總部在這方面毫無還手之力。

在這種遲緩的節(jié)奏下，GoPro 的營(yíng)銷還二十年如一日地死守極限運(yùn)動(dòng)形象，廣告里永遠(yuǎn)是跳傘、沖浪、翼裝飛行。但真正買運(yùn)動(dòng)相機(jī)的人，絕大多數(shù)并不會(huì)從飛機(jī)上跳下來，他們只是想在周末騎行時(shí)拍點(diǎn)視頻，或者記錄孩子學(xué)游泳的樣子。

圖丨Reddit 上關(guān)于“GoPro 要完蛋了嗎？”的討論（來源：Reddit）

大疆和影石更懂這一點(diǎn)。影石 GO 系列主打的口號(hào)是“隨時(shí)隨地記錄生活”，而不是“記錄你的極限時(shí)刻”。當(dāng) GoPro 還在對(duì)著一小撮硬核玩家自說自話時(shí)，中國(guó)對(duì)手已經(jīng)把大眾市場(chǎng)收入囊中。

AI 救命稻草：450 PB 視頻庫(kù)的變現(xiàn)嘗試

在四面楚歌中，GoPro 找到了一個(gè)新的敘事：人工智能。

2025 年 7 月 30 日，GoPro 宣布推出“AI 訓(xùn)練計(jì)劃”（AI Training Program）。簡(jiǎn)單來說，公司邀請(qǐng)美國(guó)的付費(fèi)訂閱用戶，自愿將他們存儲(chǔ)在 GoPro 云端的視頻內(nèi)容授權(quán)給第三方 AI 公司，用于訓(xùn)練人工智能模型。參與者可以獲得 GoPro 代為收取的授權(quán)費(fèi)用的 50% 分成。

圖丨GoPro 宣布推出“AI 訓(xùn)練計(jì)劃”（來源：Go Pro）

GoPro 的云端存儲(chǔ)著超過 450 PB（拍字節(jié)）的視頻數(shù)據(jù)，涵蓋了用戶們?cè)谑澜绺鞯�、各種場(chǎng)景下拍攝的高質(zhì)量第一人稱視角內(nèi)容，包括沖浪、滑雪、跳傘、騎行、潛水等應(yīng)有盡有。這些數(shù)據(jù)對(duì)于訓(xùn)練 AI 視頻生成模型、計(jì)算機(jī)視覺系統(tǒng)乃至具身智能（Embodied AI）而言，都是極具價(jià)值的“真實(shí)世界”素材。

該計(jì)劃于 8 月初以邀請(qǐng)制的方式啟動(dòng)，最初只面向數(shù)千名用戶開放。但進(jìn)展速度超出預(yù)期：兩周內(nèi)，用戶貢獻(xiàn)的視頻時(shí)長(zhǎng)就超過了 12.5 萬小時(shí)；到 12 月，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)突破 30 萬小時(shí)，比第三季度翻了一倍多。

GoPro 表示，正在與多家 AI 數(shù)據(jù)授權(quán)方進(jìn)行談判。

從概念上講，這是一個(gè)聰明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。GoPro 過去二十年積累的用戶基礎(chǔ)和視頻資產(chǎn)，在 AI 時(shí)代突然有了新的貨幣化路徑。正如伍德曼在公告中所說：“GoPro 社區(qū)是世界上最多產(chǎn)的記錄者群體之一，我們很高興幫助他們將這些真實(shí)世界的視頻變現(xiàn)�！�

市場(chǎng)對(duì)此做出了激烈反應(yīng)。7 月 22 日和 23 日，GoPro 股價(jià)兩天內(nèi)暴漲超過 100%，一度觸及 2.7 美元的年內(nèi)高點(diǎn)。然而，這波漲勢(shì)與其說是對(duì) AI 業(yè)務(wù)的理性定價(jià)，不如說是一場(chǎng)散戶驅(qū)動(dòng)的投機(jī)狂歡。GoPro 再次成為 Reddit 論壇 WallStreetBets 上的熱門標(biāo)的，與 Krispy Kreme、Opendoor、Kohl's 等一同被卷入 2025 年夏天的模因股浪潮。

冷靜下來看，這項(xiàng) AI 業(yè)務(wù)的前景仍然充滿不確定性。首先，AI 訓(xùn)練數(shù)據(jù)市場(chǎng)的深度和持續(xù)性尚不明朗。其次，GoPro 面臨一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：YouTube。谷歌旗下的這個(gè)視頻平臺(tái)擁有遠(yuǎn)比 GoPro 更龐大的視頻庫(kù)，而且 AI 公司獲取這些數(shù)據(jù)的成本可能低得多�！队奕素�(cái)經(jīng)》（Motley Fool）在一篇分析文章中直言：“GoPro 不太可能在這個(gè)領(lǐng)域有效競(jìng)爭(zhēng)。”

另一個(gè)更具想象空間但也更具投機(jī)性質(zhì)的敘事，是 GoPro 視頻數(shù)據(jù)在具身智能（Embodied AI）領(lǐng)域的潛在應(yīng)用。具身智能的訓(xùn)練需要大量真實(shí)世界的視覺數(shù)據(jù)，而 GoPro 用戶拍攝的第一人稱視角視頻，尤其是那些記錄了復(fù)雜運(yùn)動(dòng)、多變光線、各種障礙物的極限運(yùn)動(dòng)畫面，理論上是寶貴的訓(xùn)練素材。

而且有研究者已經(jīng)在用 GoPro 相機(jī)進(jìn)行具身智能數(shù)據(jù)采集的實(shí)驗(yàn)。2025 年，加州大學(xué)伯克利分校、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)等機(jī)構(gòu)的研究人員發(fā)表論文，展示了一種新方法：將 GoPro 綁在廉價(jià)的抓取工具上，用拍攝的第一人稱視頻來訓(xùn)練機(jī)械臂完成推、堆等操作。這種低成本的數(shù)據(jù)采集方式，可能為 GoPro 開辟一條進(jìn)入機(jī)器人研究供應(yīng)鏈的路徑。

但這仍然是一個(gè)早期階段的市場(chǎng)，距離規(guī)�；纳虡I(yè)變現(xiàn)還有相當(dāng)距離。

適度復(fù)蘇，但遠(yuǎn)未脫險(xiǎn)

截至 2025 年 12 月，GoPro 的股價(jià)已從 7 月的高點(diǎn)回落至 1.5 美元左右，但仍比年初的最低點(diǎn)上漲了約 60%。這算是一種適度的復(fù)蘇，但公司的基本面依然嚴(yán)峻。

2024 年全年，GoPro 營(yíng)收同比下降 20%，至 8.01 億美元；第四季度更是同比暴跌 32%，僅錄得 2.01 億美元。全年凈虧損超過 4.32 億美元。相機(jī)出貨量從 2023 年的 300 萬臺(tái)降至 240 萬臺(tái)。公司已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度未能實(shí)現(xiàn)盈利，上一次錄得季度凈利潤(rùn)還是在 2023 年初。

伍德曼在 2025 年 2 月的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上承諾，公司將把 2025 年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用削減近 30%，目標(biāo)是在 2026 年實(shí)現(xiàn)盈利和增長(zhǎng)的“回歸”，并透露了兩個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品 MAX 2 和“GP3”的全新旗艦平臺(tái)。

9 月，GoPro 一口氣發(fā)布了三款新品：MAX2 360 度相機(jī)（499.99 美元）、LIT HERO 迷你生活相機(jī)（269.99 美元）和 Fluid Pro AI 云臺(tái)（229.99 美元）。這是公司多年來產(chǎn)品線最豐富的一次發(fā)布。MAX2 主打“真 8K”視頻和可更換鏡頭設(shè)計(jì)，LIT HERO 則瞄準(zhǔn)日常記錄場(chǎng)景，試圖擺脫 GoPro 只服務(wù)極限運(yùn)動(dòng)玩家的刻板印象。伍德曼稱這批產(chǎn)品“讓 GoPro 的產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)了前所未有的多元化”。

MAX2 發(fā)布后獲得了科技媒體的普遍好評(píng)，WIRED、Tom's Guide、CNET 等都給出了正面評(píng)價(jià)，評(píng)測(cè)者稱贊它的真 8K 畫質(zhì)、可更換鏡頭設(shè)計(jì)和專業(yè)級(jí)功能。但問題也很明顯：低光表現(xiàn)被反復(fù)指出落后于影石 X5 和大疆 Osmo 360。Tom's Guide 的評(píng)價(jià)頗具代表性：“MAX2 依然是專業(yè)人士的 360 相機(jī)，但易用性不如對(duì)手”。

而新品發(fā)布也暫未阻止業(yè)績(jī)下滑。2025 年第三季度財(cái)報(bào)顯示，GoPro 營(yíng)收同比暴跌 37% 至 1.63 億美元，相機(jī)出貨量下降 18% 至約 50 萬臺(tái)，訂閱用戶也流失了 5%。零售渠道收入跌幅更是達(dá)到 41%。

圖丨GoPro 第三季度財(cái)報(bào)（來源：GoPro）

伍德曼仍然表示樂觀，稱“Q3 是公司多元化戰(zhàn)略的重要一步”，并預(yù)計(jì)第四季度和 2026 年將恢復(fù)增長(zhǎng)，甚至將 26 年稱為“GP3 之年”。他個(gè)人關(guān)聯(lián)的信托還宣布投資 200 萬美元購(gòu)買公司股票以示信心。但市場(chǎng)似乎并不買賬，GoPro 的股價(jià)仍在低位徘徊。

與此同時(shí)，公司還在法律戰(zhàn)線上與影石纏斗。GoPro 向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（USITC）提起了專利侵權(quán)訴訟，試圖阻止影石產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。這場(chǎng)訴訟的初步裁決對(duì) GoPro 有利，但最終結(jié)果仍懸而未決。即便勝訴，也難以從根本上扭轉(zhuǎn) GoPro 在技術(shù)和市場(chǎng)上的劣勢(shì)。

一個(gè)開創(chuàng)者被顛覆的典型案例

GoPro 的故事，是一個(gè)開創(chuàng)者被后來者顛覆的典型案例�！癎oPro”這個(gè)名字一度幾乎等同于運(yùn)動(dòng)相機(jī)本身，就像“Google”之于搜索、“Uber”之于打車，這本應(yīng)是巨大的品牌資產(chǎn)。但 GoPro 在享受這種心智占領(lǐng)的同時(shí)，卻未能建立起足夠?qū)拸V的護(hù)城河。

它的核心業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)相機(jī)是一個(gè)相對(duì)狹窄的品類，天花板有限。隨著智能手機(jī)攝像能力的提升，許多人不再覺得有必要專門購(gòu)買一臺(tái)運(yùn)動(dòng)相機(jī)。GoPro 的極限運(yùn)動(dòng)形象，反而成了一種限制，大多數(shù)人并不會(huì)從直升機(jī)上跳下或者沖擊 40 英尺的巨浪，他們只是想在家庭旅行中拍點(diǎn)視頻。

中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則更加靈活和務(wù)實(shí)。大疆通過無人機(jī)業(yè)務(wù)積累的光學(xué)和穩(wěn)定技術(shù)，可以無縫遷移到運(yùn)動(dòng)相機(jī)上。影石通過 360 度拍攝和 AI 剪輯，重新定義了運(yùn)動(dòng)相機(jī)的產(chǎn)品形態(tài)。更重要的是，兩家公司都建立了從硬件到軟件到服務(wù)的完整生態(tài)，而 GoPro 在這方面明顯落后。

伍德曼放棄年薪的舉動(dòng)，既是一種姿態(tài)，也是他的無奈。作為持有公司超過 16% 股份的大股東，他的真正財(cái)富系于股價(jià)而非工資單。如果能通過一輪緊縮讓公司股價(jià)回暖，那點(diǎn)工資損失不過爾爾。這和扎克伯格常年拿 1 美元象征性年薪是一個(gè)道理。

但姿態(tài)代替不了實(shí)質(zhì)。GoPro 需要的是一個(gè)真正能夠重新定義產(chǎn)品邊界、打開增長(zhǎng)空間的戰(zhàn)略支點(diǎn)。AI 視頻授權(quán)業(yè)務(wù)是一個(gè)有趣的嘗試，但它充其量是一個(gè)補(bǔ)充性收入來源，而非能夠扭轉(zhuǎn)乾坤的主業(yè)。

尾聲：一個(gè)時(shí)代的隱喻

GoPro 的沉浮，是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新者窘境的典型案例。它開創(chuàng)了一個(gè)品類，定義了一種生活方式，卻在品類被顛覆的浪潮中逐漸失去位置。它的困境不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)的問題，更是一個(gè)單一產(chǎn)品公司如何在技術(shù)快速迭代的時(shí)代保持相關(guān)性的問題。

AI 熱潮為 GoPro 提供了一個(gè)重新講故事的機(jī)會(huì)，也在股市上帶來了一陣短暫的興奮。但故事不能當(dāng)飯吃。當(dāng)模因股的熱度消退，當(dāng)大疆和影石繼續(xù)蠶食市場(chǎng)份額，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)手機(jī)已經(jīng)足夠好用，GoPro 的未來仍然籠罩在不確定的陰影中。

伍德曼當(dāng)年的那個(gè)念頭——制造一款“能在這個(gè)世界上活下來”的相機(jī)——最終成就了一個(gè)百億帝國(guó)，也見證了它的隕落。如今，這個(gè)念頭需要被重新詮釋：GoPro 自己能否在這個(gè)快速變化的世界中活下來？

答案或許要等到 2026 年的“GP3 之年”才能揭曉。但 AI 熱潮本身恐怕不足以拯救一家失去核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司。它能提供的，充其量是一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)。

參考資料：

1.https://www.t3.com/tech/gopro-action-cameras/gopro-the-brand-that-made-action-cameras-cool-is-struggling-to-stay-in-the-frame

2.https://www.youtube.com/watch?v=20u-qsCJ-c4&t=575s

3.https://www.reddit.com/r/MTB/comments/1j38i04/is_gopro_dying/

4.https://www.fool.com/investing/2025/12/06/can-gopro-gpro-stock-keep-its-recovery-effort-aliv/

5.https://gopro.com/en/us/news/ai-training-program?srsltid=AfmBOooCYWmlKL7WYoKRvbN5kj2HvScV4uP-S1znREaQXvYgqs8twbdo

6.https://investor.gopro.com/press-releases/press-release-details/2025/GoPro-Announces-Third-Quarter-Results/default.aspx

運(yùn)營(yíng)/排版：何晨龍