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前言

康師傅創(chuàng)始人魏應(yīng)州三子魏宏丞接任CEO，宣告著這家老牌食品飲料企業(yè)全面邁入“二代”執(zhí)掌的全新發(fā)展階段?？祹煾档钠椒€(wěn)交接班，得益于早規(guī)劃安排、家族治理結(jié)構(gòu)清晰、職業(yè)經(jīng)理人與家族成員的合作無間，以及優(yōu)良家風(fēng)的建設(shè)與傳承。這符合惠裕全球家族智庫總結(jié)的成功傳承”三件套“，值得眾多家族企業(yè)借鑒。

12月18日，康師傅控股有限公司發(fā)布公告，宣布首席執(zhí)行官更迭安排：現(xiàn)任CEO陳應(yīng)讓將于2025年12月31日合約屆滿后退休，自2026年1月1日起，CEO職位由43歲的魏宏丞接任。

魏宏丞是康師傅創(chuàng)始人魏應(yīng)州的第三子，也是康師傅董事會主席魏宏名的胞弟。歷經(jīng)兩任職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌后，最高管理權(quán)重新回歸魏氏家族，標(biāo)志著康師傅正式邁入“二代”掌舵的新階段。

康師傅的交接班有哪些特別之處？怎樣通過家族治理，讓職業(yè)經(jīng)理人為家族傳承助力？康師傅又該如何在轉(zhuǎn)型與守成之間取得平衡？

中國臺灣頂新集團(tuán)，創(chuàng)辦者是魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充、魏應(yīng)行四兄弟，被外界稱為頂新大董、二董、三董、四董。老大魏應(yīng)州，就是大家很熟悉的方便面“康師傅”之父。

康師傅的“二代”傳承早已啟動系統(tǒng)性鋪墊。

早在2013年，魏應(yīng)州便開始為兩個兒子——長子魏宏名和三子魏宏丞的接班鋪路。他當(dāng)時公開表示，兩年后將安排兩個兒子出任康師傅的副主席，并在五年后也就是他65歲時接任其職位，分別負(fù)責(zé)食品與飲品兩大核心業(yè)務(wù)。

2015年新年第一天，康師傅完成了一次換帥，魏應(yīng)州將其康師傅CEO的職務(wù)，讓位給原食品事業(yè)執(zhí)行長韋俊賢。韋俊賢于2020年底退休后，由陳應(yīng)讓接任。如今魏宏丞接替陳應(yīng)讓出任CEO，基本遵循了魏應(yīng)州早前的規(guī)劃，完成了這場跨越多年的權(quán)力交接。如今魏宏丞和魏宏名，一個掌舵，一個護(hù)佐，應(yīng)該是一個不錯的接力組合。

魏宏丞面臨的挑戰(zhàn)

魏宏丞憑什么接掌康師傅？這與其在飲品板塊取得的成績有關(guān)。魏宏丞擔(dān)任康師傅飲品董事長的2019—2024年間，收入不僅實現(xiàn)了連續(xù)6年實現(xiàn)增長，年均復(fù)合增長率高達(dá)8.03%，且常年在康師傅總營收中的占比保持在六成以上。

加入家族企業(yè)康師傅之前，魏宏丞曾外部歷練，任職于黑石集團(tuán)紐約辦公室及百事公司總部，進(jìn)入康師傅后，他曾促成康師傅與星巴克、迪士尼的戰(zhàn)略合作。

如今，魏宏丞需帶領(lǐng)康師傅應(yīng)對多重市場挑戰(zhàn)。

今年上半年，康師傅營收400.92億元，同比下降2.7%，跌超11億元；凈利潤為22.71億元，同比增長20.5%。公司兩大核心業(yè)務(wù)——方便面和飲品收入均呈現(xiàn)下滑趨勢。

而且，上半年康師傅經(jīng)銷商數(shù)量減少了3409家，對食品飲料行業(yè)而言，渠道鋪設(shè)和掌控至關(guān)重要。經(jīng)銷商群體規(guī)模的持續(xù)萎縮，或?qū)κ袌鼋K端的銷售表現(xiàn)形成進(jìn)一步制約。

消費升級趨勢下，消費者對食品的健康、營養(yǎng)、品質(zhì)要求不斷提高，傳統(tǒng)方便面的高鹽、高油特點使其逐漸失去吸引力。并且，外賣行業(yè)的崛起也對方便面市場造成沖擊。方便面企業(yè)面臨著前所未有的產(chǎn)品創(chuàng)新壓力。

其實不僅康師傅，美妝行業(yè)的珀萊雅、食品行業(yè)的達(dá)利食品等一批消費龍頭企業(yè)，二代接班人上任的起點，幾乎都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。雖然不同賽道的挑戰(zhàn)雖各有差異，但都共同面臨著消費趨勢變遷、存量博弈加劇、增長動能轉(zhuǎn)換的市場考驗。

魏宏丞領(lǐng)導(dǎo)下的康師傅如何平衡傳承與創(chuàng)新，將成為其接任后的關(guān)鍵課題。

絲滑傳承“三件套”

盡管“少帥”魏宏丞將要面臨的挑戰(zhàn)不小，但必須承認(rèn)的是，康師傅的交接班進(jìn)行得非常“絲滑”和穩(wěn)健。究其原因，惠裕全球家族智庫總結(jié)出了成功傳承“三件套”——早早規(guī)劃、家族治理、優(yōu)良家風(fēng)，康師傅的傳承完全契合這三點。

首先是早早規(guī)劃。魏應(yīng)州早在2013年，便規(guī)劃將康師傅交給二個兒子。他運用“扶上馬、送一程”傳承策略，先由韋俊賢、朱華煦等得力重臣打理事業(yè)基底，準(zhǔn)備數(shù)年后，再由魏宏名、魏宏丞接班。

而且，與許多“創(chuàng)二代”直接空降高位不同，魏宏丞的康師傅之路始于2015年擔(dān)任飲品控股董事，歷經(jīng)四年飲品業(yè)務(wù)錘煉后進(jìn)入集團(tuán)執(zhí)行董事層，再經(jīng)過六年全面打磨，最終接掌CEO大印。這種先基層鍛煉、再負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊，再到集團(tuán)決策的階梯式成長軌跡，為平穩(wěn)接班打下了堅實的根基。

其次是家族治理。在惠裕全球家族智庫不久前舉辦的上，“家族治理”成了核心議題，許多與會專家都談到，現(xiàn)在家族的要求是“先談治理，再說財富管理”。

康師傅從職業(yè)經(jīng)理人回歸家族二代掌舵，本質(zhì)上是家族治理周期與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。魏應(yīng)交曾說，“家族企業(yè)內(nèi)部治理，從制度面設(shè)定好，對整個團(tuán)隊士氣也好、對整個家族和諧也好，會做得非常成功?！?/b>

魏氏四兄弟一直到現(xiàn)在都是“分工分業(yè)不分家”，他們以大哥魏應(yīng)州為“領(lǐng)導(dǎo)核心”，大家相互分工，也分行業(yè)干活，賺的錢都要盡量交到“共產(chǎn)集體”——家族基金，然后四人再按照均等的權(quán)益，再從基金中分回自己那一份。

到了魏宏名、魏宏丞這一代，家族基金和共治的模式，變得更為清晰。

家族基金“共產(chǎn)模式”：

• 定義：魏氏兄弟收入統(tǒng)一匯入家族基金

• 優(yōu)勢：避免股權(quán)分散，強化決策一致性

• 適用場景：多子女家族企業(yè)、跨行業(yè)經(jīng)營

2023年曾帶領(lǐng)公司入選福布斯中國最佳CEO榜單的陳應(yīng)讓順利交棒，印證了康師傅治理結(jié)構(gòu)中“家族控制、職業(yè)經(jīng)營”模式的有效性。家族成員提供戰(zhàn)略定力與企業(yè)文化傳承，職業(yè)經(jīng)理人貢獻(xiàn)專業(yè)能力與管理經(jīng)驗，二者各司其職，避免了許多家族企業(yè)“傳則衰”或“職業(yè)經(jīng)理人短期行為”的問題。

再次是優(yōu)良家風(fēng)。惠裕全球家族智庫與國投泰康信托聯(lián)合研創(chuàng)的中講到，良好的家風(fēng)塑造與延續(xù)既關(guān)乎了家族的長久繁榮，也決定了一個民族精神根基的的穩(wěn)固與延展。

頂新集團(tuán)最早創(chuàng)始人，也就是四兄弟的父親魏德和是客家人，祖籍福建省龍巖市永定區(qū)古竹鄉(xiāng)黃竹煙村，其祖上魏儉正于1826年攜家眷遷入中國臺灣，為頂新魏家遷臺始祖。數(shù)年之前，“四董”魏應(yīng)行回到龍巖故里，參觀永定土樓時，曾無限感慨地說：“勤與儉，讀與耕，是我們客家人的DNA?！?/p>

魏家四兄弟在商場以團(tuán)結(jié)出名，非常重視家族情感與倫理，把家族企業(yè)視若家族的臉面。在“滅頂”風(fēng)暴中，三兄弟及其他家族成員緊密地團(tuán)結(jié)在大哥魏應(yīng)州周圍，兄友弟恭、天倫無價的精神得以充分體現(xiàn)。展現(xiàn)了什么是”兄弟齊心、其利斷金“、什么是”家和萬事興“。

康師傅此次CEO更替，本質(zhì)上是企業(yè)治理模式的周期性調(diào)整?？祹煾到?jīng)歷了家族創(chuàng)業(yè)期、職業(yè)經(jīng)理人過渡期和家族接班新階段，這種“家族—職業(yè)經(jīng)理人—家族”的螺旋式回歸，在東亞家族企業(yè)中具有典型性。

未來，幾乎每個人都再熟悉不過的康師傅方便面，將走向何方？我們拭目以待。

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