12月23日，《無畏契約》在上海發(fā)布全新潮流競(jìng)技IP“無畏巡回”，并公布2026年全國七城巡回規(guī)劃，依次登陸廣州、杭州、北京、長沙、成都、上海及一座待公布的濱海城市。

這一舉措，標(biāo)志著國內(nèi)頂級(jí)電競(jìng)聯(lián)賽首次系統(tǒng)性放棄成熟的固定主場(chǎng)或集中辦賽模式，轉(zhuǎn)而嘗試高強(qiáng)度的全年多城市巡回。這不僅僅是一次賽事地理位置的遷移，更被業(yè)內(nèi)視為一場(chǎng)旨在重新定義電競(jìng)賽事與城市關(guān)系、深度連接年輕用戶的“沒有先例的行業(yè)實(shí)驗(yàn)”。它挑戰(zhàn)了什么？又試圖構(gòu)建什么？背后折射出電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哪些新思考？

破局：告別“固定”的舒適區(qū)，駛向未知的巡回軌道

在過去的許多年里，無論是借鑒傳統(tǒng)體育的主客場(chǎng)制，還是集中于少數(shù)城市或固定場(chǎng)館的聯(lián)賽模式，穩(wěn)定性始終是國內(nèi)外主流電競(jìng)賽事運(yùn)營的核心追求。固定化的模式便于管理、控制成本、培育本地粉絲社群，構(gòu)成了行業(yè)通行的高效“解法”。

然而，《無畏契約》電競(jìng)選擇在進(jìn)入中國市場(chǎng)的第三個(gè)年頭，主動(dòng)打破這一慣性。全年七城巡回，意味著更高的運(yùn)營成本、更復(fù)雜的后勤統(tǒng)籌、放棄主場(chǎng)沉淀帶來的穩(wěn)定客流，以及每一站都需從零開始營造現(xiàn)場(chǎng)氛圍的挑戰(zhàn)。這無疑是一次充滿風(fēng)險(xiǎn)的大膽嘗試。

騰訊體育副總裁馮驍在接受采訪時(shí)坦言，邁出這一步需要決心。底氣來源于過去兩年《無畏契約》線下賽事在國內(nèi)多個(gè)城市試水所獲得的積極反饋，從重慶觀音橋的潮流地標(biāo)活動(dòng)到各站比賽的火爆現(xiàn)場(chǎng)，以及EDG戰(zhàn)隊(duì)奪得全球冠軍后對(duì)整個(gè)賽區(qū)信心的提振。但更深層的動(dòng)力，源于對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的審視與對(duì)下一代電競(jìng)用戶需求的預(yù)判。

騰訊體育CEO、騰訊互動(dòng)娛樂無畏契約系列產(chǎn)品國服發(fā)行制作人金亦波指出，當(dāng)代年輕用戶與電競(jìng)的互動(dòng)方式正在發(fā)生深刻變化?！八麄儾辉僦粷M足于‘看比賽’，而是更傾向于參與、互動(dòng)與社交”。

因此，“無畏巡回”的核心邏輯，并非簡(jiǎn)單增加比賽數(shù)量，而是試圖讓頂級(jí)電競(jìng)賽事及其衍生的潮流文化，更頻繁、更直接地接入全國不同區(qū)域年輕人的真實(shí)生活場(chǎng)景。它旨在將電競(jìng)從一場(chǎng)需要“遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)”觀看的演出，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠主動(dòng)“來到身邊”的體驗(yàn)。

騰訊體育首席運(yùn)營官、拳頭游戲中國電競(jìng)負(fù)責(zé)人蘇志立強(qiáng)調(diào)，作為全球最大規(guī)模且首個(gè)實(shí)踐完整巡回的賽區(qū)，VCT CN的任務(wù)遠(yuǎn)非復(fù)制賽事模板?！拔覀兲剿鞯暮诵闹唬侨绾畏稀稛o畏契約》的調(diào)性，去深度融合當(dāng)?shù)匚幕！边@表明，“巡回”的目標(biāo)不止于競(jìng)技比賽的呈現(xiàn)，更在于打造一個(gè)根植本土、開放多元的內(nèi)容共創(chuàng)平臺(tái)。

內(nèi)核：“1+1+Plus”框架，系統(tǒng)化構(gòu)建賽事新形態(tài)

如何確?！盁o畏巡回”不是一場(chǎng)內(nèi)容同質(zhì)化的“搬運(yùn)秀”，而是一個(gè)可持續(xù)、有生機(jī)的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)？官方提出了“1+1+Plus”的運(yùn)營框架，這是此次模式創(chuàng)新的核心設(shè)計(jì)，旨在將單點(diǎn)的賽事活動(dòng)，升級(jí)為整合多維體驗(yàn)的青年文化事件。

第一個(gè)“1”，是專業(yè)電競(jìng)賽事本體。

巡回將完整覆蓋VCT CN聯(lián)賽的啟點(diǎn)賽、常規(guī)賽、季后賽，以及年終的全球冠軍賽和源能邀請(qǐng)賽。賽事本身也在為巡回概念做調(diào)整。馮驍透露，團(tuán)隊(duì)正著力設(shè)計(jì)，讓每一站的比賽都更具獨(dú)特意義和敘事性，避免常規(guī)賽陷入單調(diào)循環(huán)?！拔覀兿Ｍ苤芏加行聝?nèi)容，周周都有新故事。”這意味著，競(jìng)技進(jìn)程將與城市站點(diǎn)特色嘗試結(jié)合，使比賽本身成為在地化敘事的一部分。

第二個(gè)“1”，是面向大眾的線下體驗(yàn)活動(dòng)。

這是將電競(jìng)從“觀覽”轉(zhuǎn)化為“在場(chǎng)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括但不限于大型玩家互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、選手與知名主播（KOL）見面會(huì)、主題派對(duì)、融合電音與潮流元素的Livehouse音樂會(huì)等。金亦波特別強(qiáng)調(diào)了“互動(dòng)”的價(jià)值：“互動(dòng)帶來的體驗(yàn)是更好的?！边@些活動(dòng)旨在降低參與門檻，即使是對(duì)電競(jìng)了解不深的年輕人，也能在音樂、社交和游戲化互動(dòng)中，感受《無畏契約》所代表的青年文化氛圍。

最具創(chuàng)新性的“Plus”部分，則是對(duì)城市文化的系統(tǒng)性融合與創(chuàng)造性表達(dá)。

這超越了在賽場(chǎng)布置幾個(gè)城市地標(biāo)模型的淺層聯(lián)動(dòng)。金亦波表示：“我們不會(huì)采用一套全國統(tǒng)一的復(fù)制模板。”他以首站廣州為例，提出融合粵語文化、醒獅、本土美食等元素的多種可能性，甚至可結(jié)合開展“美食吃播”等特色內(nèi)容。對(duì)于北京，則可依托首鋼園獨(dú)特的工業(yè)景觀，打造賽博朋克風(fēng)格的視覺盛宴。每一座城市的青年生活方式、文化符號(hào)和潮流熱點(diǎn)，都將成為該站“無畏巡回”的獨(dú)特創(chuàng)作素材。

通過這一框架，“無畏巡回”試圖超越“電競(jìng)+文旅”的簡(jiǎn)單拼接，追求二者發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。馮驍形容，這是從“年輕人的會(huì)客廳”到“超級(jí)城市會(huì)客廳”的升級(jí)。電競(jìng)比賽和玩家活動(dòng)是吸引人流的“客廳”，而深度融入的城市文化則是賦予這個(gè)客廳獨(dú)一無二氣質(zhì)與記憶點(diǎn)的“裝潢”與“待客之道”。目標(biāo)是讓每一站都成為一個(gè)具有獨(dú)立完成度和高辨識(shí)度的“內(nèi)容單元”，最終串聯(lián)起一條貫穿中國南北的年度電競(jìng)文化脈絡(luò)。

未來：探索產(chǎn)業(yè)新路徑與城市共生新模式

當(dāng)“無畏巡回”的計(jì)劃公之于眾時(shí)，它所帶來的討論已超出單個(gè)賽季的范疇，觸及電競(jìng)賽事形態(tài)進(jìn)化、產(chǎn)業(yè)與城市關(guān)系重塑等更深層議題。其探索成果，可能為中國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)提供新的范式參考。

首先，這是對(duì)電競(jìng)賽事IP形態(tài)的主動(dòng)擴(kuò)容。傳統(tǒng)模式主要將電競(jìng)作為“賽事產(chǎn)品”來運(yùn)營。而“無畏巡回”有意將其培育成更廣義的“潮流文化IP”和“系統(tǒng)性內(nèi)容工程”。金亦波表示，打造獨(dú)立于游戲之外的“無畏巡回”IP是核心目標(biāo)之一。這意味著，聯(lián)賽成績(jī)固然重要，但每一站所創(chuàng)造的文化影響力、社交話題度和獨(dú)特體驗(yàn)感，將共同構(gòu)筑該IP的長期價(jià)值。商業(yè)邏輯也隨之拓寬。蘇志立透露，自巡回概念發(fā)布后，商業(yè)合作伙伴對(duì)其所能整合的線上線下規(guī)模化、流動(dòng)性的年輕流量表現(xiàn)出濃厚興趣。

其次，它為電競(jìng)與城市的深度、長效合作提供了新藍(lán)圖。過去，大型電競(jìng)賽事對(duì)于舉辦城市，多是短暫、盛大的“事件性消費(fèi)”。而年度化、站點(diǎn)化的“無畏巡回”，旨在與城市建立更穩(wěn)定、可預(yù)期的綁定關(guān)系。金亦波展望：“我們希望未來想到明年一月就是在廣州，‘無畏巡回廣州’成為一個(gè)固定的文化時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！边@種確定性有助于城市提前規(guī)劃配套文旅資源，將電競(jìng)巡回納入城市年度文化品牌日程，形成可持續(xù)的“固定期待”。城市看重的，不僅是賽事期間的直接經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)，更是通過這一頂級(jí)潮流IP，對(duì)城市年輕、創(chuàng)新、活力的形象進(jìn)行持續(xù)塑造與傳播。各地政府對(duì)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的支持政策，為這種深度融合提供了有利環(huán)境。

最后，它試圖重塑電競(jìng)與年輕一代的社會(huì)文化連接方式。巡回制的根本出發(fā)點(diǎn)，是降低體驗(yàn)頂級(jí)電競(jìng)文化的門檻，主動(dòng)走進(jìn)不同地域的年輕人群體中。將高水準(zhǔn)競(jìng)技與豐富的潮流活動(dòng)“打包送達(dá)”，使電競(jìng)從“屏幕上的精彩”，轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎H身感受現(xiàn)場(chǎng)音浪、可與同好即時(shí)分享的“身邊的熱鬧”。這種從“觀賽”到“生活體驗(yàn)”的轉(zhuǎn)變，有望吸引大量泛娛樂用戶，逐步培育更廣泛的市場(chǎng)根基。金亦波解釋說：“這并非直接的流量轉(zhuǎn)化，而是通過流行文化的打造，完成從認(rèn)知、吸引到最終進(jìn)入的長期過程?！?/p>

當(dāng)然，前所未有的模式必然伴隨前所未有的挑戰(zhàn)。蘇志立直言，如何在各站實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)內(nèi)容的可復(fù)制性與規(guī)模化落地，如何有效控制復(fù)雜運(yùn)營成本與保持體驗(yàn)水準(zhǔn)，都是需要在實(shí)踐中攻堅(jiān)的課題。能否在七座城市持續(xù)產(chǎn)出既保持統(tǒng)一高水準(zhǔn)、又各具匠心、真正打動(dòng)本地及線上用戶的內(nèi)容，是對(duì)主辦方綜合能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

文/北京青年報(bào)記者 劉藝龍

編輯/胡克青