新消費(fèi)導(dǎo)讀
石斛，這株被記錄在千年藥典里的“仙草”，正在經(jīng)歷一場尷尬的錯位。一邊，是熱鬧的產(chǎn)業(yè)新聞：政策放開后，市場規(guī)模沖向400億，地方投入動輒上億，科研大棚里的AI在精準(zhǔn)調(diào)控溫度。

另一邊，是年輕人真實的困惑：知道它是個好東西，但媽媽燉的那些黑乎乎的湯，自己根本沒時間弄；網(wǎng)上搜一下，從九塊九到幾千塊，長得都差不多，完全不知道該怎么選。

——大健康食品系列觀察第三篇

這種割裂，是所有中式滋補(bǔ)品共同面臨的困境：它們擁有古老的價值，卻失去了與現(xiàn)代年輕人的連接。行業(yè)里堆滿了“品類”——石斛、燕窩、花膠、人參，但能被年輕人脫口而出的“品牌”幾乎沒有。大家認(rèn)“霍山石斛”，但不認(rèn)某一個牌子；知道“吃燕窩好”，但選擇時一片茫然。

所以，新消費(fèi)智庫認(rèn)為這是一個典型的“有品類，無品牌”的市場。而今天打破這種現(xiàn)實的關(guān)鍵，不在于把古老的故事講得更好，而在于完成一場徹底的“故事再講述”和“重做”：把農(nóng)業(yè)品變成消費(fèi)品，把藥材變成食品，把老一輩的滋補(bǔ)邏輯，翻譯成年輕人能懂、也愿意參與的生活方式。

一當(dāng)千年“老字號”撞上Z代：困在中間的尷尬

要解開石斛與中式滋補(bǔ)的困局，首先要做的是用戶需求的洞察。你需要先看清今天是誰在養(yǎng)生，以及他們?nèi)绾勿B(yǎng)生。

養(yǎng)生生力軍，其實早已不是印象中退休的長輩。核心人群是熬夜工作、擔(dān)憂發(fā)際線、習(xí)慣點(diǎn)外賣的上班族和年輕媽媽。他們的養(yǎng)生，有三個鮮明的特點(diǎn)：

首先，養(yǎng)生必須“方便”，最好能像喝水一樣簡單，還要隨時隨地。

有時覺得現(xiàn)代人生活，真實苦哈哈，所有時間都被切成了碎片，通勤、會議、加班、帶娃……留給“養(yǎng)生”的整塊時間幾乎沒有。

任何需要提前泡發(fā)、花費(fèi)幾小時燉煮的東西，無論多好，都會被自動歸為“媽款”或“老人專屬”，被排除在日常選項之外。他們要的不是一個廚房項目，而是一個能隨手完成、不打斷現(xiàn)有節(jié)奏的動作。

其次，他們要“感受”和價值可感知、可量化，而不是虛無的“概念”。

“滋陰潤燥”、“補(bǔ)益脾胃”這些詞太遙遠(yuǎn)了。他們能聽懂的是：“喝完這杯，熬夜后的喉嚨干痛會不會舒服點(diǎn)？”“吃上一段時間，鏡子里臉的黃氣能不能褪去一些？”“總覺得累，吃這個會感覺有勁嗎？”功效必須能翻譯成身體能直接感知的價值，價值要明確，痛點(diǎn)要清晰，場景要剛性。

最好還能在社交圈里看到別人的真實變化。抽象的理論，遠(yuǎn)不如朋友一句“我吃了確實感覺不錯”有說服力。

最后，養(yǎng)生是一種“悅己”的享受，而不是苦修。它關(guān)于對自己好一點(diǎn)，關(guān)于生活的小確幸。因此，產(chǎn)品本身要好看，包裝要有設(shè)計感，吃的過程最好能有點(diǎn)儀式感——哪怕只是打開一個精致的瓶子。它要能融入早餐桌、辦公杯、睡前routine，成為一種精致生活方式的點(diǎn)綴，而不是藥罐子的沉重提醒。

然而，當(dāng)年輕人帶著這些需求看向石斛市場時，卻發(fā)現(xiàn)面前擺著五大實實在在的“痛點(diǎn)”。

第一痛點(diǎn)：只有“產(chǎn)地”，沒有“品牌”。只有品類沒有品牌，只有價值未知的盲盒，沒有信任的保障。

年輕人買護(hù)膚品，認(rèn)準(zhǔn)的是具體品牌和成分；買手機(jī)，看的是清晰的型號和測評。但買石斛呢？市場教育他們認(rèn)的是“霍山石斛”、“云南石斛”這種產(chǎn)地標(biāo)簽。問題在于，產(chǎn)地?zé)o法為品質(zhì)打包票。一個普通消費(fèi)者，根本無法分辨手里那罐標(biāo)注“霍山”的石斛，是核心產(chǎn)區(qū)的道地貨，還是周邊產(chǎn)區(qū)的“貼牌”品；是五年仿野生慢養(yǎng)的，還是一年大棚速成的。市場充斥著從九塊九包郵到克價數(shù)十元的產(chǎn)品，外觀卻大同小異。這導(dǎo)致購買成了一場“開盲盒”游戲：你支付了價格，卻無法對等換來確定的品質(zhì)。當(dāng)品類里站不出幾個讓人放心閉眼入的品牌時，信任就成了最大的奢侈品，也勸退了最怕踩坑的年輕人。

第二大痛點(diǎn)：功效是一門“玄學(xué)”，吃下去感覺不到。

“滋陰降火”、“增強(qiáng)免疫”——這些傳統(tǒng)的功效描述，聽起來很全能，卻也像隔著一層毛玻璃，模糊不清。年輕人吃了兩周，可能會問：我到底“滋陰”了沒有？“火”降下去是什么感覺？它不像喝一杯咖啡能立刻提神，也不像用一片面膜能即時補(bǔ)水，其效果缺乏一個能被身體明確感知的“信號”。當(dāng)功效無法被清晰驗證和感受時，它就容易變成一種心理安慰，而復(fù)購的動力，也就隨之消散了。

第三大痛點(diǎn)：溝通在用“文言文”，年輕人在說“白話文”。

品牌方慣用的溝通語言，是藥典里的術(shù)語和深山的傳說。而年輕人習(xí)慣的信息環(huán)境，是成分表、數(shù)據(jù)測評和博主們的親身體驗。

當(dāng)一方在說“歸經(jīng)入腎”，另一方在問“對熬夜垮臉有用嗎”時，雙方就像在用不同的頻道廣播，信號無法對接。這種溝通上的“雞同鴨講”，讓石斛的千年價值，始終無法轉(zhuǎn)化為打動當(dāng)代消費(fèi)者的、緊迫而具體的購買理由。核心是要把石斛也好，燕窩也好的功效與用戶實實在在的痛點(diǎn)進(jìn)行對應(yīng)，以雙方都可以看懂的語言進(jìn)行溝通。

第四大痛點(diǎn)：想用想吃，但是不想進(jìn)廚房。

主流產(chǎn)品形態(tài)依然是那個需要數(shù)小時浸泡和燉煮的“楓斗”。它默認(rèn)消費(fèi)者擁有一個不趕時間的廚房，以及一份燉煮的耐心。但這與年輕人“分鐘級”解決健康需求的節(jié)奏完全脫節(jié)。繁瑣的預(yù)處理步驟，構(gòu)筑了一道極高的體驗門檻，直接將產(chǎn)品鎖死在了“禮品”或“有閑階層的專屬”場景里，與追求便捷的日常養(yǎng)生需求無緣。

第五大絆痛點(diǎn)：價格瞄準(zhǔn)“送禮”，而不是“自吃”。

由于前述的信任缺失和禮品屬性，石斛，尤其是高端產(chǎn)品，定價常常直指送禮場景。一盒精美的禮盒動輒上千元，讓真正想日常滋養(yǎng)自己的年輕人望而卻步。

他們需要的是“月薪三千也能輕松復(fù)購”的日常方案，而不是“逢年過節(jié)才送一次”的貴重禮品。當(dāng)產(chǎn)業(yè)將目光過度聚焦于禮品市場時，實際上就自動放棄了規(guī)模更大、頻次更高的日常消費(fèi)藍(lán)海。

于是，一個巨大的矛盾撕裂了這個市場：

在需求這一邊，是年輕人明確在尋找便捷、有感、悅己的日常養(yǎng)生方案。

在供給這一邊，傳統(tǒng)石斛市場卻提供了大量模糊、麻煩、昂貴且溝通不暢的產(chǎn)品。

這中間的巨大缺口，是消費(fèi)者的巨大痛點(diǎn)，但更是這個品類在等待破局者去填補(bǔ)的最黃金的創(chuàng)新機(jī)會。

二斛媽媽、小仙燉、官棧如何破局中式滋補(bǔ)？

當(dāng)整個行業(yè)被傳統(tǒng)觀點(diǎn)所籠罩時，真正的創(chuàng)新者思路一般來自外部視角。

斛媽媽、小仙燉和官棧，這三個品牌看似路徑不同，但內(nèi)核一致：它們沒有試圖教育年輕人接受老一套，而是自己躬身入局，用實實在在的產(chǎn)品革新和溝通創(chuàng)新，去適配新一代的生活，新消費(fèi)智庫深度拆解三個案例：

案例1. 斛媽媽：讓“仙草”飛入尋常用戶的水杯中

斛媽媽做了一件看似簡單卻極其根本的事：重新設(shè)計吃石斛的整個體驗。

在產(chǎn)品上，它做的是“形態(tài)再造”，并且巧妙借鑒了咖啡行業(yè)的做法，團(tuán)隊運(yùn)用成熟的食品凍干技術(shù)，把需要煎煮數(shù)小時的石斛鮮條，變成了可以5秒速溶的細(xì)膩粉末。這一改變，不僅僅是“變方便了”，更是對石斛身份的產(chǎn)品形態(tài)根本性重鑄——從一個需要復(fù)雜處理的傳統(tǒng)“藥材”，變成了像奶粉、咖啡粉一樣可以隨意搭配的“日常健康新食品”。

從此，石斛可以出現(xiàn)在早餐的牛奶里、辦公桌的水杯中、健身后的蛋白粉搖搖杯里。消費(fèi)場景從狹窄的廚房和禮品柜，爆炸式地融入了現(xiàn)代生活的所有縫隙。產(chǎn)品從一個只有特定時刻想起來的低頻消費(fèi)產(chǎn)品變成了高頻的生活化場景產(chǎn)品。

營銷上，它做的是用戶首席“痛點(diǎn)翻譯官。把晦澀難懂的科學(xué)語言變成了年輕用戶能夠理解的痛點(diǎn)語言。

斛媽媽徹底放棄了“滋陰清熱”這類讓年輕人摸不著頭腦的術(shù)語，自己發(fā)明了一套“話術(shù)體系”。它對熬夜黨說：“這是給干涸的身體‘澆水’?！睂ζv的上班族說：“你缺的是子彈（陰），光扣扳機(jī)（陽）沒用?！?/p>

同時，在真假難辨的市場里，創(chuàng)始人從幕后走到臺前，用短視頻分享真實的創(chuàng)業(yè)思考和日常生活。當(dāng)產(chǎn)品故事復(fù)雜難證時，一個立體、可信的“人”成了最直接的信任載體。這套“產(chǎn)品極致便捷化+溝通場景翻譯+信任人格化”的組合拳，讓石斛前所未有地貼近了年輕消費(fèi)者。

案例2. 小仙燉：把“滋養(yǎng)”設(shè)計成一種生活方式

小仙燉雖然來自燕窩賽道，但它為所有高端滋補(bǔ)品演示了：價值可以通過設(shè)計與服務(wù)來放大和顯性化。

在產(chǎn)品上，它做的是“品類開創(chuàng)”與“模式升維”。它沒有去傳統(tǒng)干燕窩的紅海里血戰(zhàn)，而是開創(chuàng)了“鮮燉燕窩”這個新品類，核心賣點(diǎn)直擊痛點(diǎn)：你不需要會燉。更關(guān)鍵的是，它引入了“周期訂閱”模式。用戶購買的，不再是一瓶瓶孤立的商品，而是一個“每周定時收到新鮮燉煮燕窩”的長期服務(wù)承諾。這徹底改變了消費(fèi)的性質(zhì)——從一次性的、可能帶有送禮目的的購物，變成了一種定期關(guān)愛自己、富有儀式感的穩(wěn)定習(xí)慣。

在營銷上，它做的是“體驗造夢”。為了讓這份“承諾”顯得物有所值，小仙燉不遺余力地構(gòu)建一套“顯貴”的體驗系統(tǒng)：把門店開進(jìn)一線城市最高端的商場，與奢侈品牌比鄰；

聯(lián)名米其林星廚，打造燕窩主題的奢華宴席；標(biāo)志性的“中國紅”瓶身，成為強(qiáng)烈的視覺符號。小仙燉不僅是營養(yǎng)品，更是一種精致生活方式的標(biāo)志，是送給自己的體面禮物。它成功地將滋補(bǔ)品，從功能性的“吃”，升維為情感性的“體驗”和社交“符號”。

3. 官棧：用“硬功夫”叩開最挑剔的門

官棧（花膠品牌）的故事則更“重”一些，它揭示了在流量紅利之后，品牌的競爭終將回歸到供應(yīng)鏈與系統(tǒng)能力。

在產(chǎn)品上，它做的是“技術(shù)攻堅”與“標(biāo)準(zhǔn)定義”。官棧選擇重金投入，攻克花膠品類最基礎(chǔ)的體驗痛點(diǎn)——腥味。其自主研發(fā)的去腥技術(shù)，讓花膠從一道需要廚藝的門檻，變成了大眾能欣然接受的即食美味。更深層的是，它積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，并構(gòu)建了從海外原料基地到國內(nèi)工廠的全鏈路可追溯體系，讓每一份產(chǎn)品的來源都透明可見。

在營銷上，它做的是“渠道背書”與“深度運(yùn)營”。官棧的關(guān)鍵一步，是成功進(jìn)駐以嚴(yán)苛著稱的山姆會員店，并迅速成長為年銷過億的“明星單品”。通過山姆的“壓力測試”，等于獲得了頂級渠道對其品質(zhì)和供應(yīng)鏈的強(qiáng)力背書。

綜合解局：他們?nèi)绾蜗到y(tǒng)性應(yīng)對行業(yè)五大痛點(diǎn)

這三個品牌的實踐，看似各辟蹊徑，實則像一套組合拳，共同拆解了傳統(tǒng)滋補(bǔ)品面臨的五大難題：

1、對抗“有品類無品牌，品質(zhì)真假難辨”

它們都沒有停留在“賣原料”的農(nóng)產(chǎn)品層面。斛媽媽用“技術(shù)品牌”（凍干鎖鮮）和“人的品牌”（創(chuàng)始人IP）建立新信任；小仙燉用“體驗品牌”占領(lǐng)高端心智；官棧則用“科學(xué)品牌”和“透明供應(yīng)鏈”構(gòu)建了最硬的信任價值。它們都在努力將消費(fèi)者對模糊產(chǎn)地的依賴，轉(zhuǎn)變?yōu)閷η逦放频恼J(rèn)可。

2、化解“功能功效不可感知”

它們都放棄了空洞的宏大敘事。斛媽媽通過“場景翻譯”讓功效對應(yīng)到具體身體感受；小仙燉將核心價值錨定在“新鮮”這個最直觀的感知上；官棧則走向“科學(xué)循證”，試圖用數(shù)據(jù)和科研報告讓功效可視化。核心都是讓“好處”變得可描述、可期待。

3、與年輕用戶真誠溝通和對話

打破“溝通語言隔閡”：它們完全摒棄了與年輕世代脫節(jié)的話語體系。無論是斛媽媽的痛點(diǎn)描述、還是小仙燉的“生活方式美學(xué)”，還是官棧的“成分與科技語言”，都是在用目標(biāo)消費(fèi)者熟悉且喜愛的語言體系進(jìn)行對話。

4、破解“產(chǎn)品形態(tài)不夠便捷”

這是所有創(chuàng)新的產(chǎn)品基礎(chǔ)。斛媽媽的“鮮粉即食化”、小仙燉的“開蓋即食”、官棧的“即食去腥”，無一不是將傳統(tǒng)復(fù)雜、費(fèi)時的食用過程，極致地簡化、標(biāo)準(zhǔn)化，掃清了融入現(xiàn)代快節(jié)奏生活的最大障礙。

5、扭轉(zhuǎn)“價格高，只重送禮，輕自用”

它們開拓了全新的價格和場景邏輯。斛媽媽通過便捷化將產(chǎn)品錨定在“高頻自用”的日常消費(fèi)區(qū)間；小仙燉通過服務(wù)化和體驗化，讓高客單價對應(yīng)“悅己投資”而不僅僅是禮品；官棧則通過高端渠道接觸“重視品質(zhì)的家庭自用人群”。它們共同拓展了滋補(bǔ)品的消費(fèi)場景，使其從狹窄的禮品市場，走向了廣闊的日常的大健康消費(fèi)市場。

總而言之，斛媽媽、小仙燉和官棧的實踐，共同繪制了一幅傳統(tǒng)中式滋補(bǔ)品類年輕化的方法論：

不是簡單的包裝升級和營銷噱頭，是一場從底層邏輯開始的重構(gòu)——將農(nóng)業(yè)思維轉(zhuǎn)為工業(yè)思維，將藥材邏輯轉(zhuǎn)為食品邏輯，將禮品邏輯轉(zhuǎn)為消費(fèi)品邏輯。用新消費(fèi)智庫核心消費(fèi)品爆品方法論而言，就是實現(xiàn)工具產(chǎn)品的道具化、快消化。

三、未來路標(biāo)：如何講好中式滋補(bǔ)東方故事

幾個品牌跑通了從0到1的路，但石斛要從一個小眾話題變成大眾日常，整個產(chǎn)業(yè)還需要完成一場從1到100的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)與破局。

第一：信任的終極形態(tài)——從“講好故事”到“建好系統(tǒng)”

未來的信任，必須是一串掃一掃就能看到的、無法篡改的真實數(shù)據(jù)。讓每一瓶產(chǎn)品從種植到成品全程透明，這是方向。但真正的挑戰(zhàn)在于，如何讓成千上萬分散的農(nóng)戶和小作坊都能接入這套成本不菲的信任系統(tǒng)？如果只有頭部品牌透明，而市場大盤依然混沌，“劣幣”就仍有空間。這需要行業(yè)聯(lián)盟、地方政府和技術(shù)公司共同推動產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步

第二：價值的科學(xué)表達(dá)——從“據(jù)說有效”到“數(shù)據(jù)證明”

“祖輩都說好”將無法滿足未來的消費(fèi)者。行業(yè)必須用世界通行的科學(xué)語言，回答石斛到底“如何起效”和“效果幾何”。從東方的經(jīng)驗主義走向通用的理科思維，數(shù)據(jù)證據(jù)。

這意味著，頭部品牌需要投入真金白銀，與科研機(jī)構(gòu)合作開展細(xì)胞實驗、動物實驗?zāi)酥烈?guī)范的人群臨床試驗。

這會產(chǎn)生最硬的“信任貨幣”，但也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一個細(xì)分功能產(chǎn)品的市場，能否支撐起動輒數(shù)年、耗資巨大的科研成本？這考驗著品牌的戰(zhàn)略定力和資源整合能力。

第三：從“功能工具產(chǎn)品”到“情感容器、道具母體

當(dāng)科學(xué)解決了“是否有效”的問題，情感就將決定“是否熱愛”。未來的產(chǎn)品，需要成為用戶情感的容器。這可以通過設(shè)計實現(xiàn)，比如一套充滿儀式感的茶具式包裝；也可以通過服務(wù)實現(xiàn)，像小仙燉訂閱制所帶來的“每周如期而至的關(guān)懷”。品牌可以圍繞“共同滋養(yǎng)”、“自我關(guān)照日記”等情感場景創(chuàng)新，讓產(chǎn)品承載記憶與期待。挑戰(zhàn)在于，這種細(xì)膩的情感運(yùn)營，需要品牌有極致的內(nèi)容創(chuàng)造和社群維護(hù)能力，遠(yuǎn)比拼價格、鋪渠道更為復(fù)雜。

第四：從“賣貨”到“賣健康解決方案和生活方式

石斛的未來，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越貨架。它可以是霍山產(chǎn)地的沉浸式農(nóng)場體驗，也可以是城市茶空間里的一杯特調(diào)飲品，最終融合成一種可感知、可參與的“東方健康生活方式”。它可能成為鄉(xiāng)村振興的樣板，也可能淪為空洞的形象工程，成敗在于是否真的有可持續(xù)的內(nèi)容和吸引力。

每個品牌都要承擔(dān)起首席健康知識官的任務(wù)，從賣產(chǎn)品到賣健康知識。辦一本健康雜志，建一個健康社群，一場年度的健康大會，把與用戶的所有觸點(diǎn)變成可落地化可碰撞的真實科普與生活方式的場景。

第五個：從“文化特產(chǎn)”到講好東方滋補(bǔ)故事

真正的星辰大海在于全球市場。但出海不能靠“神秘東方”的標(biāo)簽。成功的敘事，需要一場精妙的“價值翻譯”：將石斛轉(zhuǎn)化為“適應(yīng)原草本”（用于管理壓力）或“獨(dú)特的植物多糖”（用于肌膚修護(hù)）等全球健康領(lǐng)域認(rèn)可的概念。其包裝需在簡約國際風(fēng)中流露東方神韻，渠道應(yīng)先切入注重天然成分的高端社群。這要求品牌同時具備科學(xué)素養(yǎng)、文化自信和國際營銷能力，是一次綜合大考。

四、結(jié)語：一場從“翻譯”到“重生”的旅程

石斛的現(xiàn)代化故事，是一部從“被看見”到“被懂得”，再到“被向往”的新故事。

而接下來的篇章，要求更宏大。它要求未來的品牌，必須同時扮演好三種角色：像科學(xué)家一樣嚴(yán)謹(jǐn)，為每一份承諾找到數(shù)據(jù)的基石；像藝術(shù)家一樣敏銳，為每一次消費(fèi)注入情感的溫度；像建筑師一樣系統(tǒng)，構(gòu)建從田間到舌尖、從本土到海外的穩(wěn)健生態(tài)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。