在蓬江區(qū)的田野鄉(xiāng)間，一場(chǎng)由選調(diào)生深度參與的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐正在火熱進(jìn)行。從集中連片土地的綜合整治，到跨村聯(lián)動(dòng)的健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；從非遺美食的產(chǎn)業(yè)化探索，到社區(qū)食堂的暖心運(yùn)營(yíng)……這些變化的背后，是一群年輕選調(diào)生用智慧和汗水寫就的實(shí)干篇章。

蓬江區(qū)持續(xù)推行選調(diào)生駐村項(xiàng)目清單制度，要求每位選調(diào)生每年至少牽頭完成一項(xiàng)駐村項(xiàng)目。他們直面挑戰(zhàn)、破解難題，將一張張“項(xiàng)目清單”逐步兌現(xiàn)為村民可感可知的“幸福賬單”。

產(chǎn)業(yè)突圍

從“零散土地”到“發(fā)展根基”

鄉(xiāng)村振興，土地是根基。如何讓“小田變大田”，喚醒沉睡的資源，是首當(dāng)其沖的難題。

在樂(lè)溪村，選調(diào)生陳世釗迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)——參與推動(dòng)全村土地的集中流轉(zhuǎn)。這項(xiàng)工作對(duì)影響樂(lè)溪村未來(lái)發(fā)展非常重要，目的是為“分類化耕種”和整體文旅開發(fā)鋪平道路。然而，留用地指標(biāo)未落實(shí)、青苗款拖欠、土地權(quán)屬爭(zhēng)議等歷史遺留問(wèn)題像一道隱形的墻，初期的入戶宣講阻力重重。

“短期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展如何找到最大的公約數(shù)？”陳世釗與駐村工作組一同，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，開始逐項(xiàng)研究解決方案。他編寫“十問(wèn)十答”、致村民的一封信、全村廣播詞，用通俗語(yǔ)言解讀政策。隨著部分歷史問(wèn)題的明朗化，村民的心結(jié)慢慢打開，愿意坐下來(lái)聽(tīng)、一同商量。

陳世釗（左一）到村民家中走訪

目前，土地流轉(zhuǎn)仍在攻堅(jiān)，但曙光已現(xiàn)：強(qiáng)村公司已與國(guó)資簽訂框架協(xié)議，一幅連片開發(fā)、農(nóng)旅融合的藍(lán)圖初步繪就。“讓盡可能多的村民同意流轉(zhuǎn)，是這項(xiàng)工作中的難點(diǎn)。” 陳世釗表示，每一次入戶溝通，都是一次對(duì)耐心和智慧的雙重鍛煉。

民生提質(zhì)

從“基本需求”到“溫暖服務(wù)”

選調(diào)生們從群眾最關(guān)心的“小事”入手，讓鄉(xiāng)村服務(wù)更有溫度、更具實(shí)效。

面對(duì)廣東醫(yī)科大學(xué)團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)的住宿難題，駐雙樓村選調(diào)生駱歡歡沒(méi)有局限在本村，而是主動(dòng)聯(lián)合周邊四個(gè)村莊，通過(guò)“五村聯(lián)動(dòng)”妥善解決了后勤保障，并將醫(yī)療服務(wù)范圍擴(kuò)大至整個(gè)片區(qū)。在走訪中，她發(fā)現(xiàn)許多老人因交通不便“怕看病”，村衛(wèi)生站也僅能應(yīng)對(duì)小病慢病。于是，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展入戶用藥檢查、慢性病科普，把村委會(huì)變成“健康咨詢點(diǎn)”，切實(shí)回應(yīng)老人需求。

此外，她推動(dòng)高校、醫(yī)院黨支部與本地結(jié)對(duì)共建，并培訓(xùn)出一支本土“健康大使”隊(duì)伍，重點(diǎn)教學(xué)醉酒、中暑等本地高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處置，留下“帶不走”的鄉(xiāng)村健康力量。

駱歡歡（中）與村醫(yī)交流本地醫(yī)療服務(wù)情況

保障不止于健康，更在于日常的安全。駐河山村選調(diào)生劉明鴿關(guān)注到了夜幕下的隱患。Y151鄉(xiāng)道河山村路段長(zhǎng)達(dá)5公里，122盞路燈中有83盞“失明”，嚴(yán)重影響村民夜間出行。一起鄰近主干道因照明不佳導(dǎo)致的嚴(yán)重交通事故，更讓他感到“復(fù)明”刻不容緩。面對(duì)村集體資金緊張的現(xiàn)實(shí)，他的項(xiàng)目成為一場(chǎng)精密的資源整合實(shí)踐：積極爭(zhēng)取屬地支持，由鎮(zhèn)路燈隊(duì)負(fù)責(zé)全部專業(yè)施工；巧妙鏈接本土企業(yè)慈善捐助，通過(guò)區(qū)慈善會(huì)規(guī)范支付兩萬(wàn)元材料費(fèi)；嚴(yán)格遵循“三方報(bào)價(jià)、價(jià)低者得”原則進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)83盞路燈重新亮起，村民也紛紛對(duì)這個(gè)年輕的小伙子豎起了大拇指。

Y151鄉(xiāng)道路燈修復(fù)后的路況

上巷村選調(diào)生魯森關(guān)注的是“一頓飯”的需求。他推動(dòng)建設(shè)的富民湯館店，初期面臨客源難題，直到與“長(zhǎng)者食堂”政策結(jié)合——為老人提供就餐補(bǔ)貼，既解決老人用餐問(wèn)題，也為湯館帶來(lái)穩(wěn)定客流。

如今湯館店午餐時(shí)段座無(wú)虛席，日均服務(wù)超70人次，營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在千元以上。村民的心態(tài)也悄然變化：“村里的湯實(shí)在、味道正，便宜方便，還能支持村集體發(fā)展！” 服務(wù)延伸一小步，民生改善一大步。

魯森（中）與“三下鄉(xiāng)”團(tuán)隊(duì)討論富民工坊文創(chuàng)產(chǎn)品制作

青春蛻變

從“紙上談兵”到“腳下有泥”

駐村一線是思想的淬煉場(chǎng)，更是能力的實(shí)踐田。選調(diào)生們?cè)谶@里褪去書卷氣，在破解一個(gè)個(gè)具體難題中，完成從“學(xué)生”到“干將”的蛻變。

高村村選調(diào)生李嘉輝的經(jīng)歷，是這一蛻變過(guò)程的生動(dòng)寫照。駐村之初，面對(duì)村集體產(chǎn)業(yè)單一的困境，他憑著一腔熱情提出了發(fā)展魚餅產(chǎn)業(yè)的想法。然而，當(dāng)村書記將規(guī)劃任務(wù)交給他時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)“這就像碩士生導(dǎo)師給了一個(gè)全新的課題，只不過(guò)這次是在鄉(xiāng)村”。起初，他只能從網(wǎng)上查找資料，思路停留在“做魚餅賣錢”的單點(diǎn)思維上。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)自村書記那句樸素的提醒：“先做調(diào)查?！?這句話讓他走出辦公室，沉到一線。他走訪村內(nèi)老字號(hào)魚餅作坊，向非遺傳承人請(qǐng)教技藝難點(diǎn)；帶領(lǐng)村干部到先進(jìn)村學(xué)習(xí)工坊運(yùn)營(yíng)；在三十三墟街頂著高溫，一站十幾個(gè)小時(shí)向游客現(xiàn)煎現(xiàn)賣、收集反饋。市場(chǎng)的熱烈反響驗(yàn)證了潛力，也暴露了標(biāo)準(zhǔn)不一、產(chǎn)能不足等產(chǎn)業(yè)化必須啃下的“硬骨頭”。

李嘉輝（右）在街頭推介魚餅并收集游客的意見(jiàn)

面對(duì)接踵而至的復(fù)雜問(wèn)題，他被迫進(jìn)行系統(tǒng)思考?！鞍l(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)如同組裝一臺(tái)精密機(jī)器”，他意識(shí)到，需要政策、市場(chǎng)、文化、人才、組織等多重齒輪協(xié)同轉(zhuǎn)動(dòng)。他的角色也從最初的“提議者”，轉(zhuǎn)向了扎實(shí)的“推動(dòng)者”：籌備成立村集體公司筑牢法人根基；推動(dòng)制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)商標(biāo)、設(shè)計(jì)IP以構(gòu)建品牌護(hù)城河；牽頭謀劃行業(yè)協(xié)會(huì)以凝聚產(chǎn)業(yè)合力；積極向上爭(zhēng)取資金并規(guī)劃現(xiàn)代化中央廚房。

“鄉(xiāng)村的答案不在文件里，而在田間地頭、在村民的話語(yǔ)中、在市場(chǎng)的直接反饋里?！?李嘉輝的感悟，道出了選調(diào)生們共同的成長(zhǎng)心得。

編輯 | 蓬江發(fā)布編輯部

來(lái)源 | 蓬江區(qū)委組織部