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想避開(kāi)圣誕氛圍，又想借勢(shì)傳播？方法其實(shí)很直接——把搖擺不定的美國(guó)拎出來(lái)聊一聊就夠了。

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對(duì)美國(guó)人而言，圣誕節(jié)就像中國(guó)的春節(jié)，節(jié)日儀式感離不開(kāi)幾樣標(biāo)配：家門(mén)前要立起一棵裝飾樹(shù)，彩燈、掛飾一樣不能少，更重要的是，孩子床頭必須有禮物等著拆開(kāi)。

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這些琳瑯滿目的節(jié)日用品，歸根結(jié)底都是玩具和小商品。而全球超過(guò)七成的玩具出口來(lái)自一個(gè)國(guó)家——中國(guó)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有中國(guó)工廠的流水線，美國(guó)孩子的圣誕愿望清單恐怕得落空。

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每年第三季度開(kāi)始，浙江、福建、廣東一帶的制造企業(yè)就進(jìn)入沖刺模式，機(jī)器晝夜不停，只為趕在美國(guó)感恩節(jié)前把貨送上貨架。以義烏為例，這里每年輸出的圣誕相關(guān)商品中，超過(guò)一半最終流向北美市場(chǎng)。

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但今年形勢(shì)突變。特朗普政府重啟貿(mào)易施壓策略，對(duì)中國(guó)部分商品加征的關(guān)稅一度飆升至145%，其中就涵蓋大量節(jié)日玩具與裝飾品類(lèi)。

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在這樣的稅負(fù)壓力下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商是否還能維持運(yùn)營(yíng)？大洋彼岸的孩子們，是否還能如常收到心儀的禮物？這成了擺在產(chǎn)業(yè)鏈兩端的共同難題。

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從搶單到堆貨的反轉(zhuǎn)

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過(guò)去幾年，每年3月至10月是義烏圣誕產(chǎn)業(yè)的黃金周期。美國(guó)采購(gòu)商習(xí)慣提前下單，確保貨物能在黑色星期五前完成清關(guān)上架。這種穩(wěn)定的節(jié)奏讓整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

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作為“世界圣誕工廠”，義烏每年向全球一百多個(gè)市場(chǎng)出口兩萬(wàn)余種節(jié)日產(chǎn)品，覆蓋飾品、燈光、玩偶等多個(gè)品類(lèi)。而在所有目的地中，美國(guó)長(zhǎng)期占據(jù)銷(xiāo)量榜首位置。

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可高達(dá)145%的附加稅率徹底打亂了原有節(jié)奏。面對(duì)如此高昂的成本門(mén)檻，許多專(zhuān)攻美國(guó)市場(chǎng)的廠家被迫暫停發(fā)貨，原本滿負(fù)荷的生產(chǎn)線開(kāi)始出現(xiàn)閑置。

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玩具行業(yè)本就屬于微利領(lǐng)域，原材料價(jià)格的小幅波動(dòng)都會(huì)影響盈虧平衡，更別提這種斷崖式上升的外部稅負(fù)。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，部分企業(yè)曾嘗試壓縮利潤(rùn)空間，甚至零利潤(rùn)接單以維系客戶關(guān)系。

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然而隨著稅率持續(xù)上調(diào)，這類(lèi)短期策略迅速失效。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)近六成涉及圣誕出口的企業(yè)已采取裁員措施，用縮減人力成本的方式延緩經(jīng)營(yíng)壓力。

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即便今年5月中美達(dá)成階段性協(xié)議，暫時(shí)擱置部分關(guān)稅加征，恢復(fù)窗口期較短且充滿不確定性。多數(shù)廠商反映，訂單恢復(fù)滯后，原材料采購(gòu)周期緊張，難以在短時(shí)間內(nèi)重啟大規(guī)模生產(chǎn)。

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再加上政策反復(fù)無(wú)常，不少企業(yè)選擇觀望而非投入，導(dǎo)致即便有機(jī)會(huì)也錯(cuò)失良機(jī)。

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離了中國(guó)真不行

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或許有人會(huì)問(wèn)：美國(guó)為何不找別的國(guó)家替代中國(guó)制造？答案是——現(xiàn)實(shí)不允許。

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根據(jù)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)公布的數(shù)據(jù)，全美市面上87%的圣誕裝飾品和接近80%的玩具來(lái)源于中國(guó)。去年美國(guó)進(jìn)口玩具總額達(dá)177億美元，其中134億來(lái)自中國(guó)供應(yīng)商。

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這種深度依賴并非短期形成。上世紀(jì)八九十年代，全球制造業(yè)重心東移，中國(guó)憑借成熟的工業(yè)體系、高效的物流網(wǎng)絡(luò)以及龐大的技術(shù)工人隊(duì)伍，逐步建立起不可替代的地位。

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看似簡(jiǎn)單的玩具制作，實(shí)則包含大量精細(xì)工序。比如給毛絨娃娃手工植發(fā)、為塑料模型噴涂細(xì)節(jié)、組裝微型電子元件等，都需要熟練工長(zhǎng)期訓(xùn)練才能勝任。

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MGA娛樂(lè)公司（MGA Entertainment）的首席執(zhí)行官曾公開(kāi)抱怨：在美國(guó)根本找不到能穩(wěn)定生產(chǎn)娃娃頭發(fā)的工廠?！半y道我們要賣(mài)光頭娃娃給孩子嗎？”他無(wú)奈反問(wèn)。

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有企業(yè)嘗試將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南、印尼等地。但實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)夭粌H缺乏配套模具廠、包裝廠和檢測(cè)機(jī)構(gòu)，連基礎(chǔ)工人的技能水平也需長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)。

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綜合測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，整體制造成本比在中國(guó)高出約三成。對(duì)于利潤(rùn)率普遍低于10%的玩具業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎意味著無(wú)利可圖。

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誰(shuí)都沒(méi)占到便宜

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特朗普當(dāng)初推動(dòng)高關(guān)稅，打著“重振美國(guó)制造業(yè)”的旗號(hào)，希望吸引海外工廠回流。但結(jié)果卻背道而馳。

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中國(guó)廠商方面，利潤(rùn)被層層蠶食。汕頭玩具商冼超群為了留住合作多年的美國(guó)客戶，曾主動(dòng)提出將自身利潤(rùn)砍半?？僧?dāng)關(guān)稅從20%一路漲到54%，再到頂峰時(shí)的145%，再怎么讓利也無(wú)法填補(bǔ)缺口。

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美國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者同樣未能幸免。美泰公司（Mattel）已正式宣布，因進(jìn)口成本激增，旗下多款經(jīng)典玩具將全面提價(jià)。原價(jià)30美元的芭比娃娃，零售價(jià)可能突破60美元。

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小型企業(yè)處境更為艱難。專(zhuān)注于復(fù)古玩具的Basic Fun公司，其全部供應(yīng)鏈均設(shè)在中國(guó)。關(guān)稅暴漲后，公司不得不叫停所有出貨計(jì)劃，陷入停滯狀態(tài)。

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最終負(fù)擔(dān)落在普通家庭肩上。今年美國(guó)節(jié)日季商品均價(jià)上漲26%，其中玩具與游戲類(lèi)產(chǎn)品漲幅達(dá)17%。

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越來(lái)越多的家庭開(kāi)始削減節(jié)日開(kāi)支。一項(xiàng)調(diào)查顯示，40%的美國(guó)家庭減少了購(gòu)買(mǎi)禮物的數(shù)量，近三分之一的人甚至取消了向親戚送禮的安排。

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廠商尋出路，美國(guó)遇瓶頸

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面對(duì)困局，國(guó)內(nèi)企業(yè)并未被動(dòng)等待。

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一方面積極拓展新市場(chǎng)。義烏商戶聶自勤調(diào)整戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)對(duì)接意大利、西班牙等歐洲買(mǎi)家。與此同時(shí)，在廣交會(huì)上，來(lái)自219個(gè)國(guó)家和地區(qū)的采購(gòu)商涌入現(xiàn)場(chǎng)，促成成交額同比增長(zhǎng)3%，釋放出外貿(mào)多元化的積極信號(hào)。

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另一方面加速轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)。針對(duì)外轉(zhuǎn)內(nèi)的企業(yè)，有關(guān)部門(mén)推出“綠色通道”政策。京東等電商平臺(tái)專(zhuān)門(mén)設(shè)立出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)，允許企業(yè)在取得認(rèn)證前先行上架銷(xiāo)售，緩解資金壓力。

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反觀美國(guó)，則陷入重建產(chǎn)業(yè)鏈的困境。想要重建本土玩具生產(chǎn)能力，不僅需要巨額資本投入建廠，還要解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題。

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MGA公司在俄亥俄州設(shè)有本地工廠，但其CEO坦言：“美國(guó)人不愿意從事重復(fù)性手工勞動(dòng)，招工極其困難?！弊詣?dòng)化設(shè)備雖能部分替代人力，但初期投入巨大，回報(bào)周期漫長(zhǎng)。

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盡管中美曾在年中達(dá)成臨時(shí)共識(shí)，暫停部分關(guān)稅加征，打開(kāi)短暫窗口期。

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但由于此前政策反復(fù)，企業(yè)信心受損。聶自勤表示，當(dāng)窗口開(kāi)啟時(shí)，很多訂單已經(jīng)錯(cuò)過(guò)最佳生產(chǎn)周期，只能忍痛放棄部分客戶。

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事實(shí)證明，貿(mào)易戰(zhàn)沒(méi)有贏家。義烏倉(cāng)庫(kù)里積壓的未發(fā)貨物，美國(guó)商場(chǎng)中不斷跳漲的標(biāo)簽，都是這場(chǎng)博弈最真實(shí)的代價(jià)。

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全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)嵌嗄晔袌?chǎng)化演進(jìn)的結(jié)果，它像一張精密織就的網(wǎng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都緊密相連。任何試圖強(qiáng)行割裂的行為，最終只會(huì)引發(fā)連鎖震蕩，讓所有參與者付出代價(jià)。

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這個(gè)圣誕節(jié)，或許會(huì)有更多美國(guó)孩子收到更少的禮物；也會(huì)有更多的中國(guó)制造商，在寒冬中苦苦支撐。但這也在提醒世人：唯有合作，才能共贏。逆全球化潮流而動(dòng)，終究難以為繼。