20家美軍企，10個高管，中方這一次出擊，終究是觸及到美國“大動脈”了。

而反擊目的直接，對準的便是111億美元軍售計劃。

不到24小時的反擊計劃，紅線的清晰，反制的精準，美國怕是難動彈了。

美國這次對臺軍售規(guī)�？涨埃瑑r值高達111億美元的武器裝備包括82套“海馬斯”火箭炮系統(tǒng)、420套陸軍戰(zhàn)術(shù)導彈系統(tǒng)及60套自行榴彈炮系統(tǒng)。這成為美國迄今對臺規(guī)模最大的單筆武器軍售案，觸及了中方在臺灣問題上的明確紅線。

不過中方這次反制與以往不同，直接動用了2021年通過的《中華人民共和國反外國制裁法》作為法律工具。該法明確規(guī)定，對于危害中國主權(quán)、安全、發(fā)展利益的行為，有權(quán)采取相應反制措施。

而制裁名單上的企業(yè)均參與了美國對臺軍售鏈條。諾斯羅普·格魯曼公司為臺灣F-16V戰(zhàn)斗機提供AN/APG-83有源相控陣雷達，波音圣路易斯分公司則生產(chǎn)臺灣大批采購的“魚叉”反艦導彈。

這些企業(yè)的共同特點是直接或間接參與了提升臺灣軍事實力的項目。

而新興科技公司同樣沒有逃脫制裁范圍。

很直觀地反制，中方這次制裁首次明確針對企業(yè)高管個人，10名被制裁的高管包括安杜里爾公司創(chuàng)始人帕爾默·盧基、L3哈里斯技術(shù)公司副總裁約翰·坎蒂倫等人。這些高管不僅面臨在華資產(chǎn)被凍結(jié)，還被禁止入境中國（包括香港和澳門）。

中方的反制措施建立在堅實的法律基礎(chǔ)之上。而《反外國制裁法》便是證據(jù)。

此外法律條文正迅速轉(zhuǎn)化為實際行動。制裁措施具有“穿透力”，不僅針對企業(yè)實體，還直接鎖定企業(yè)高管個人利益。被制裁的高管可能同時擁有或控股多個公司，這些公司都可能受到波及，從而形成輻射效應。

從經(jīng)濟層面看，這些制裁將直接影響受制裁企業(yè)的營收能力和供應鏈穩(wěn)定。以稀土為例，中國負責分離全球99.9%的重稀土元素，在稀土生產(chǎn)和加工技術(shù)方面處于全球壟斷地位，而稀土元素對武器制造至關(guān)重要。

只得說，中方的制裁不僅針對最終產(chǎn)品供應商，還覆蓋了設計、技術(shù)支持、后勤保障等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

吉布斯與考克斯公司作為美國船艦設計建造企業(yè)，其母公司萊多斯曾與臺灣達成價值9.87億美元的合同，為F-16戰(zhàn)機提供保障，同樣被列入制裁名單。

而臺灣問題涉及中國的核心利益。中國國際問題研究院美國所副所長張騰軍指出，海峽兩岸的軍力對比懸殊，中國統(tǒng)一的進程不可阻擋，無論美國對臺出售多少武器，都無法改變這個現(xiàn)實。

美國在臺灣問題上的歷史承諾與當前行為形成鮮明對比。1972年中美《上海公報》中，美方明確表示“美國認識到，在臺灣海峽兩邊的所有中國人都認為只有一個中國，臺灣是中國的一部分。美國政府對這一立場不提出異議”。

1982年的“八·一七公報”中，美方進一步承諾“不尋求執(zhí)行一項長期向臺灣出售武器的政策，售臺的武器在性能和數(shù)量上將不超過中美建交后近幾年的水平，并準備逐步減少”。

美國的行為卻與承諾背道而馳。自1979年以來，美國對臺軍售總額超過700億美元，軍售規(guī)模和性能不斷提升。特朗普政府時期，美國11次對臺軍售，金額達180億美元；拜登政府上臺后繼續(xù)執(zhí)行軍售政策，已5次對臺軍售。

中方的反制措施實際上是在維護以國際法為基礎(chǔ)的國際秩序。一個中國原則得到二戰(zhàn)后的國際秩序確認，《開羅宣言》和《波茨坦公告》明確要求將臺灣等被日本竊取的中國領(lǐng)土歸還中國。

所以可見，與美國單邊制裁不同，中方的制裁具有法律正當性，是基于《反外國制裁法》的防御性措施。

這種基于規(guī)則的反制為國際社會提供了與美國單邊制裁不同的應對模式。

甚至華爾街分析師們迅速將這次制裁與2020年的類似行動對比，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)已在美國軍工供應鏈的某些環(huán)節(jié)形成關(guān)鍵節(jié)點。稀土材料、電子元器件和特殊合金領(lǐng)域，美國軍工生產(chǎn)將面臨供應缺口。

更何況如今資本市場已經(jīng)總會提前嗅到風險。制裁公布后，部分被制裁企業(yè)的股價開始波動。美國軍工股波動將影響標普500指數(shù)的走勢，進而牽動全球資本市場的神經(jīng)。

而說來說去，中方這次制裁便是傳遞出一個明確信號：在臺灣問題上的紅線清晰可見，任何觸碰行為都將付出實質(zhì)代價。