北京時間12月29日00:30，托特納姆熱刺將在英超第18輪客場挑戰(zhàn)水晶宮。在媒體禁言期滿之后，主教練托馬斯-弗蘭克的賽前新聞發(fā)布會保密部分被公開。

托馬斯，你介意我先問一個關于法比奧(帕拉蒂奇)的問題嗎？如果他真的離開了，這會影響你1月的計劃嗎？現在距離轉會窗開啟似乎已經非常近了……

我認為這又是外界流傳的眾多謠言之一，我真的不會對球員、工作人員或是董事發(fā)表評論。而且，這也不是由我來做決定的事。

是的，我知道，但我好奇的是，你們1月的計劃是否足夠穩(wěn)健，足以在兩位體育總監(jiān)當中有一位離開的情況下依然維持運作？

我只能說，現在法比奧還在這里，這就是我所面對的現實，也是我所關注的重點。

托馬斯，我想帶你回到你的第一份工作，你之前也稍微提到過，你來自布隆德比，當你在那個時候進入冬歇期時——在丹麥可能叫冬歇期而不是圣誕假期——成績其實有些不理想，你還記得在那個賽季的前半段發(fā)生的情景嗎？然后球隊在下半賽季有了顯著的提高，我在想這其中是否有一種平行關系，讓你感到有希望或者是覺得有趣？

不，我認為我曾經對布隆德比和布倫特福德都說過類似的話。在布隆德比的時候，我們前八場比賽都沒贏，然后在第九場贏了；在布倫特福德的時候，我們雖然贏過，但也曾在10場比賽里輸了8場，然后在第10場贏了。所以我堅信我們在這里也會看到類似的規(guī)律，對此我毫不懷疑。因為我知道如何打造一支有競爭力的球隊，我們也會在這里打造出一支非常有競爭力的球隊，我對此深信不疑。

讓這里的情況變得更復雜的一點在于比賽的數量，以及輪換、體能負荷和心理負荷對球隊的影響，尤其是如果一支球隊不習慣這樣周而復始地應對這種強度的話。

托馬斯，我們曾經聽到“勝利會成為一種習慣”，那么失敗也會成為一種習慣嗎？我之所以這么問，是因為在你來到這里之前，顯然有一段很長的時間，因為俱樂部在歐聯杯中的表現，輸球似乎變得可以被接受了，感覺輸球已經成了一種習慣……

我確實認為習慣是可以朝兩個方向發(fā)展的，有好的習慣，也有壞的習慣。當然，勝利是好習慣，而失敗是壞習慣。但是在這些表象之下，是每一名球員、每一名工作人員的習慣，也就是當你遇到挫折的時候應該如何反應，這就是我們正在非常非常努力地改進的地方。

實際上，我認為我們在這賽季初期的處理還算可以。舉個例子，對陣布萊頓的那場客場比賽，據我了解，如果是上賽季的話，球隊可能會干脆輸掉或者輸得更慘，但現在我們追了回來，并拿到了2-2的平局，我覺得那是一個很好的例子，還有客場對陣博德閃耀的比賽也是一個好例子。

所以，有些部分正在朝著正確的方向發(fā)展。當然，也有很多地方不夠穩(wěn)定，無法每隔三四天就保持同樣的水平。無論我多么討厭重復，但這確實是一個需要持續(xù)努力的過程。這關系到球員習慣的小細節(jié)，比如你希望一個球員在10次里能有10次都進行回追，但他現在可能只做了5次。這種改變不會一蹴而就直接變成10次，它可能是先變成5.5次、6次、6.5次，最后到7次，這就是它的運作規(guī)律。

談到圣誕計劃，我想確認一件事：我聽說教練組原本打算去參加飛鏢比賽，但在輸給利物浦之后取消了，不知道我聽得對不對？我想知道這是否源于一種考慮，也就是作為俱樂部和員工，你們必須注意自己的言行舉止，避免在俱樂部表現不佳的時候看起來像是在慶祝？

我不清楚這件事，我本來就沒打算去。我沒收到邀請，不幸的是我沒被邀請，但我理解這種看法。如果事情進展不順，你需要意識到公眾的看法。但我有時候也認為，如果你是一名頂尖職業(yè)球員，去劇院或是去飛鏢比賽有什么區(qū)別呢？只要是在業(yè)余時間做些能清空大腦的事。

我只能代表我自己，我相信我自己能做出明智的決定，也相信其他人能做出明智的決定。我們有時候需要一些思考空間并重新產生能量，每個人的方式都略有不同。但我要求大家早點到崗工作，完成他們需要做的每一件事。

托馬斯，說到思考的空間，你在上個星期提到你現在是全天候地工作，對足球的思考比以往任何時候都多，我只是好奇，你晚上睡得怎么樣？你會一直想著這些事嗎？戰(zhàn)術靈感會在凌晨三點涌入腦海里嗎？作為現在的托馬斯，全天候地思考足球是什么感覺？

好在我的睡眠一直很好，我認為這很有幫助。但是當然，你能感覺到那些想法就在你腦海深處盤旋，我想我們在工作當中都有過這種經歷，有時候那些底層的思維活動就是在轉動?，F在的想法確實比很長一段時間以來都要多，因為有很多事需要梳理。我們想要成功，想要穩(wěn)定，有很多小的細節(jié)需要改進。

我認為這是完全公開和透明的，我們正在尋找一支能夠周而復始地保持穩(wěn)定競爭力的球隊。當你遇到小挫折而且沒有得到正確反饋的時候，你會嘗試新東西，或者選擇堅持下去，這就是現在的情況。這很正常，這也不是我在職業(yè)生涯里第一次沒有立即找到最合適的陣容，這需要時間。我知道它會到來的，希望能快一點。

我能問問盧卡斯(貝里瓦爾)的情況嗎？顯然當哈維(西蒙斯)停賽的時候，他是創(chuàng)造力方面理想的遞補人選，感覺他踢過好幾個不同的中場位置，甚至在這個年紀我們還在觀察他會成為什么樣的中場，他是否讓你想起你合作過的某個特定球員，或者你在比賽當中看到的某個人？

我認為盧卡斯非常有天賦，在我看來，他最終會成為我們所說的“8號位”，但誰知道呢？我覺得他完全有能力勝任10號位，或者像對陣利物浦的時候那樣在邊路承擔更多的中場職責。我認為他在不同角色中的靈活性是非常有益而且也非常重要的，他能前插，擅長壓迫，控球出色，能帶球推進。

你需要不同類型的球員，例如對陣利物浦的時候，我們知道他們至少有四個、甚至五個中場。他在前30分鐘的防守方式，我認為是我們能在前30分鐘略占上風的重要原因。如果沒有他，而是放兩個純邊鋒，情況可能會有所不同。擁有這樣一個靈活的球員非常重要，隨著時間的推移，他會進入一個更加固定的位置，對于一個經常變換位置的年輕球員來說，這完全正常。

你這賽季早些時候提到阿奇-格雷時說他的技能包讓你想起了羅德里，那你剛才提到的盧卡斯，有沒有讓你想到誰呢？

這可能是你突然問到我的時候，我能想到的一個對比。因為他們兩個都有極其出色的奔跑能力，都擅長帶球推進。從外界來看，盧卡斯很有個性，他的性格很好，我認為他是我們嘗試在這里創(chuàng)造的未來藍圖的重要組成部分。

最后，1月轉會窗已經臨近了，對于任何可能簽約的球員，完全認同你的這個規(guī)劃有多重要？

很關鍵。在各個方面，他們都必須全身心地投入。我們簽下的任何球員都必須對這個規(guī)劃完全忠誠，這毫無疑問。

在這個意義上，如果你在談判當中感覺到某個球員沒有完全被說服，你就會放棄嗎？

毫無疑問是這樣。對我來說，性格，正如我說過很多次的那樣，是最重要的東西。他們需要認同，這樣我們才能達成共識。這會讓我管理起來更容易，如果需要指出某些后果的時候也會更容易。

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