點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

在職場中，一個(gè)人剛剛被提拔為領(lǐng)導(dǎo)之后，應(yīng)該怎么快速立威呢？

作為一個(gè)曾經(jīng)因?yàn)楸惶岚危谧隽祟I(lǐng)導(dǎo)之后經(jīng)受過多方面挫折和煎熬的人，我來說說自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望對大家有點(diǎn)用處。

01 深入了解和評估團(tuán)隊(duì)

如果你被提拔為所在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然就會(huì)對團(tuán)隊(duì)比較了解；如果你被提拔之后成為另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，那么也許你壓根就不了解團(tuán)隊(duì)。

這時(shí)候，深入了解團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，了解人員能力，了解人員的工作水平和基本素養(yǎng)，是你開展工作的前提條件所在。

既要了解團(tuán)隊(duì)人員，也要了解團(tuán)隊(duì)工作開展?fàn)顩r。

只有深入了解了團(tuán)隊(duì)所面臨的問題和矛盾所在，目前工作開展的困難和機(jī)會(huì)所在，才能對團(tuán)隊(duì)的管理工作有較好的把握。

通常，團(tuán)隊(duì)中面臨的問題，無非是人員需要調(diào)整的問題、團(tuán)隊(duì)需要保持良好工作狀態(tài)的問題，以及突出問題需要快速面對和解決的問題。

所以，調(diào)整、可控、解決亟待解決的問題，就是剛剛提拔為領(lǐng)導(dǎo)的你需要考慮的重點(diǎn)所在。而唯有在深入了解和評估團(tuán)隊(duì)之后，你才會(huì)找到工作突破的方向，找到工作的切入點(diǎn)和突破口。

02 明確工作目標(biāo)，確定主要工作內(nèi)容

站在下屬角度，團(tuán)隊(duì)有了新領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)積極配合，可能會(huì)觀望，可能會(huì)消極面對。領(lǐng)導(dǎo)想要在下屬中立威，就要在上述深入了解的基礎(chǔ)上，開展有效的工作。

（1）先要理清思路

大家要服從你，先看的就是你的思路。

如果你做了領(lǐng)導(dǎo)，思路卻不清晰，不知道要抓的工作重點(diǎn)，不知道怎么調(diào)動(dòng)士氣，不知道怎么理清工作中的主要矛盾和次要矛盾，那想立威怎么可能呢。

如果你的思路非常清晰，那么下屬就知道，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還是有兩下子的。

當(dāng)然，你有些思路會(huì)和下屬講，有些思路則不需要告知下屬，尤其是準(zhǔn)備拿幾個(gè)不適合本部門工作的員工開刀之類的調(diào)整思路，是無需讓下屬提前知道的。

（2）確定明確的工作目標(biāo)

作為新領(lǐng)導(dǎo)，必須要明確自己的工作目標(biāo)。這個(gè)工作目標(biāo)，當(dāng)然就是對思路的細(xì)化，就是將思路轉(zhuǎn)化為行動(dòng)目標(biāo)的第一步。

有思路，有工作重心，有想要突破的目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，想要落實(shí)的目標(biāo)，想要調(diào)整的目標(biāo)，那么就有了工作開展的計(jì)劃。也就有了給下屬布置任務(wù)、提出要求的工作安排。

03 找到工作開展的突破口，找到打開局面的抓手

客觀來說，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的組織，不同的單位面臨的問題是不同的。

有的團(tuán)隊(duì)面臨的問題主要是人的問題，就是有幾個(gè)不合格的人在團(tuán)隊(duì)中興風(fēng)作浪；有的團(tuán)隊(duì)面臨的問題主要是制度流程問題，制度不合理，流程不完備，造成工作難以開展，大家意見也比較大；有的團(tuán)隊(duì)面臨的則是工作沒思路，管理沒方法，目標(biāo)很混沌，找不到創(chuàng)造價(jià)值的突破口。

當(dāng)然，也有些團(tuán)隊(duì)，上面的問題全部都存在。這就需要身為領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真評估，做出詳實(shí)可靠的計(jì)劃，一個(gè)一個(gè)來解決問題。

在解決問題的過程中，循序漸進(jìn)和從小到大是需要堅(jiān)持的原則。

循序漸進(jìn)，就是要慢火久燉，不用操之過急，一步一步來；從小到大，就是先解決小問題，再解決大問題；先解決容易的問題，再解決較難的問題。

對有的團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)導(dǎo)的立威就來自于處理掉敢于和自己做對的人；處理掉團(tuán)隊(duì)中能力最弱的人。

對有的團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)導(dǎo)的立威就來自于理順制度，理順工作流程。比如我在某公司剛剛擔(dān)任營銷部領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，首先做的工作就是調(diào)整了不合理的薪酬制度。這個(gè)工作直接關(guān)系到大家的收入多少，當(dāng)然因此就贏得了大家的好感。

而對有的團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)導(dǎo)的立威就來自于為團(tuán)隊(duì)找到方向，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的突破口，找到改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的方式方法并開始實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)工作。

而對于每個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)來說，是否能找到工作開展的突破口，是否能找到打開局面的抓手，既取決于領(lǐng)導(dǎo)獲得的權(quán)限，也取決于領(lǐng)導(dǎo)是否具備強(qiáng)有力的管理能力。

04 做出成績，才能立威

對每個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)來說，必須明白，唯有做出成績，才能立威。

如果你給團(tuán)隊(duì)帶來了新思想新思維，這當(dāng)然是一個(gè)成績；

如果你給團(tuán)隊(duì)帶來了新方法新思路，這當(dāng)然也是一個(gè)成績；

如果你清理了團(tuán)隊(duì)中的不合格人員，這當(dāng)然還是一個(gè)成績。

所以，成績是多方面的。一盤散沙的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟愕牡絹矶兊脠F(tuán)結(jié)了，當(dāng)然是你的成績；部門管理混亂，人員士氣不佳，但是在你的領(lǐng)導(dǎo)下，大家的狀態(tài)明顯有了積極變化，這自然也是你的成績。

成績有大有小，大成績則是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了什么樣的工作目標(biāo)，獲得了什么樣的工作成果。

對每個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)來說，上任之后的三把火肯定是要燒的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)作為一個(gè)有機(jī)體，必須通過系統(tǒng)思維強(qiáng)化其新陳代謝，增強(qiáng)其自身免疫力，提升其目標(biāo)達(dá)成力。

但是，這三把火怎么燒，那是大有名堂的。

有了第一步的深入了解評估，有了第二步的明確工作目標(biāo)，才會(huì)有第三步找出著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，接下來才會(huì)有對于工作成績的考量。

站在新領(lǐng)導(dǎo)的上級角度來看，他們看的就是可控性，看這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)能否控制好局面；看的就是維持度，看這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)能否讓團(tuán)隊(duì)維持一個(gè)較好的工作狀態(tài)；看的也是有效性，看這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)工作的開展是不是真正有效的，是不是能獲得更好的成效。

05 以身作則，立身+安身

領(lǐng)導(dǎo)要立威，通過上述四步走策略，就會(huì)有大概的成效了。

但是，領(lǐng)導(dǎo)自身是否能以身作則，是否走得端行得正，直接影響立威成效。

身為領(lǐng)導(dǎo)，你知道自己的工作角色嗎？你知道自己工作的重要性嗎？你知道自己的工作需要什么樣的方式和手法才是妥當(dāng)?shù)膯幔?/p>

領(lǐng)導(dǎo)自己首先對本職的管理崗位有透徹的理解，才能談得上立身，才能談得上以身作則。

其次，領(lǐng)導(dǎo)還需要深入思考如何做好自身工作，如何完成崗位職責(zé)，如何領(lǐng)導(dǎo)好下屬，如何管理好團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)前提下，領(lǐng)導(dǎo)才能真正管理好下屬。

如果身為領(lǐng)導(dǎo)，卻不明白自己應(yīng)該做的工作是什么，不知道自己的角色定位是什么，不知道上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期待是什么，不知道上級領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)的期待是什么，那怎么可能做好領(lǐng)導(dǎo)工作呢？

自己一心一意為團(tuán)隊(duì)著想，一心一意為工作著想，一心一意為公司著想，一心一意為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)更好的工作成果著想，那么自然就能落實(shí)好以身作則的問題了。

06 確立自我管理高度，確立團(tuán)隊(duì)管理原則

領(lǐng)導(dǎo)要立威，既需要對團(tuán)隊(duì)的調(diào)整（上述01-04），也需要對自我的約束（上述05），還需要對自我的提升。

領(lǐng)導(dǎo)始終要站得比員工高，站得比下屬高；要始終以平臺利益、團(tuán)隊(duì)利益為考慮問題的核心點(diǎn)，而不是從個(gè)人好惡出發(fā)。

有了這樣的自我管理高度，下屬自然會(huì)感覺到你的層次 的確不一樣。

領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)還需要確立新的規(guī)則，新的原則，新的推進(jìn)工作方法。

確立規(guī)則，遵守規(guī)則，維護(hù)規(guī)則，才能讓大家信服你。

在管理工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)還需要持續(xù)思考立德、立言和立功問題。

你的個(gè)人品德和風(fēng)范，如何讓大家佩服？

你的管理思路和手法，如何讓大家信服？

你的管理成果和對目標(biāo)的達(dá)成力，如何讓大家心悅誠服？

有了這樣的管理高度，那么你的威信自然就會(huì)得以確立！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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