鄧華自1952年接過入朝志愿軍的指揮權(quán)，起初是代理司令員，1953年正式成為志愿軍的第二任司令員。在朝期間，鄧華麾下兵力超過百萬，他也由此成為軍史上，唯一一位實際統(tǒng)領(lǐng)過百萬大軍的開國上將。

論能力和經(jīng)驗，鄧華確實是軍政全才，他的帶兵經(jīng)歷令很多同時期的將軍羨慕。那57位開國上將里面，除了鄧華外，誰最適合指揮大兵團呢？

個人認為，非楊得志上將莫屬。一說起這樣的將軍，不少人會先從三野、四野的名將里面找，比如韓先楚、劉亞樓、陳士榘、許世友，或許不會第一時間想到楊得志。咱們先擺客觀事實，后講主觀分析。

其實從楊得志的生涯經(jīng)歷，就基本能夠印證這一點。楊得志之強，超出多數(shù)同級別將領(lǐng)。

1947年晉察冀我軍作戰(zhàn)不利，根據(jù)地收縮、內(nèi)部團結(jié)也出了問題。困難時刻，朱老總親自去了晉察冀，欽點楊得志出任重組的晉察冀野戰(zhàn)軍司令員，由他直接負責(zé)晉察冀的主力野戰(zhàn)部隊。后來楊得志理順隊伍重振士氣，精妙設(shè)計打了清風(fēng)店戰(zhàn)役、淶水戰(zhàn)役等名局，他成為挽救華北危局的關(guān)鍵人物，也為迎接平津戰(zhàn)役、最終消滅華北傅作義集團打好了基礎(chǔ)。

抗美援朝，楊得志的19兵團是第三個赴朝的主力兵團，楊得志同時掛職志愿軍副司令員。后來彭總和鄧華相繼從前線回國，楊得志被任命為志愿軍司令員，也就是抗美援朝的第三任正式統(tǒng)帥。事實上當(dāng)過志愿軍司令員的開國上將，也只有三位而已，按順序依次是鄧華、楊得志和楊勇。

1979年初，68歲高齡的楊得志，被緊急調(diào)往昆明軍區(qū)，出任對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)西線總指揮，與之相對應(yīng)的，是東線的許世友將軍。軍委把最信任、最有把握的老將軍，都派到第一線了。1980年-1987年間，楊得志擔(dān)任全軍總參謀長長達7年，統(tǒng)籌協(xié)同軍隊、各大軍區(qū)工作，沒有任何一位上將能跟他比肩。

這都是實證，楊得志肯定是開國上將里的佼佼者。解放戰(zhàn)爭時的兵團司令眾多，但整體履歷達到楊得志這種水平的，太難找了。就連鄧華，1959年后也告別了軍隊一線，生涯表現(xiàn)的連貫性不如楊得志。而楊得志，他的軍事才能兌現(xiàn)程度非常高，生涯沒什么遺憾。

或許這些例證比較枯燥，咱們接下來說點活生生的典故。眾所周知楊得志是中央紅軍出身，典型的雙紅一干部。像這樣的將領(lǐng)，抗戰(zhàn)初期往往編入八路軍115師。楊得志也不例外，他歷任115師685團長、344旅代旅長。這個經(jīng)歷很值得一提，他當(dāng)時接替的，可是因病缺陣的徐海東旅長，后來的開國第二大將！這足見中央對楊得志的器重。

隨著戰(zhàn)爭形勢演變，八路軍各師此后也有明顯的戰(zhàn)區(qū)融合，楊得志成為冀魯豫軍區(qū)司令員，事實上歸劉鄧首長領(lǐng)導(dǎo)了，融入紅四方面軍、129師體系，他很順暢地跟大家打成一片。楊得志一度出任晉冀魯豫軍區(qū)1縱司令員，顯然他實現(xiàn)了體系跨越，并且能夠無縫銜接，深受上下級和搭檔的喜愛。

這恰恰是楊得志最大的長處，后面還多次體現(xiàn)。

1945年抗戰(zhàn)勝利，中央下令迅速開發(fā)東北，楊得志和各戰(zhàn)區(qū)的許多戰(zhàn)將一樣，也接到了開拔命令。他和政委蘇振華奉命帶1縱北上，劉帥服從大局需要，不得不忍痛割愛。然而國民黨軍也在行動，楊得志的隊伍還沒趕到東北，北上的交通線已經(jīng)被堵住，1縱只能暫時留在晉察冀根據(jù)地，由聶帥代管。

都是中央紅軍、115師出來的人，聶榮臻自然知道楊得志的厲害，盡管1縱已經(jīng)去不了東北了，可聶帥太喜歡楊得志，說什么也不放這員虎將回晉冀魯豫。后來經(jīng)過組織協(xié)調(diào)，以及劉、聶等首長的溝通，確定了一個折中方案：把楊得志一個人留在晉察冀，隊伍由蘇振華帶回去。

也就是說，聶帥不求千軍萬馬，他就惦記楊得志。顯然聶帥是有識人之明的，1947年，楊得志果然成為晉察冀的軍事核心人物，逐步扭轉(zhuǎn)了華北戰(zhàn)局，從而大大緩解聶帥身上的壓力。真可謂“千軍易得、一將難求”，在楊得志身上，這句話體現(xiàn)得十分具體。

華北解放之后，楊得志又帶著19兵團去西北馳援彭老總，痛打胡宗南部隊和馬家軍，成功解決西北國土。這段經(jīng)歷，楊得志又跟老紅二方面軍、一野體系官兵配合默契，贏得大家一致好評。理一理楊得志戰(zhàn)爭年代的經(jīng)歷，簡直堪稱神奇：出身中央紅軍、115師，隨后卻接連穿插344旅紅25軍體系、“劉鄧”紅四體系、晉察冀和西北戰(zhàn)場紅二體系。

高級將領(lǐng)跨這么多體系帶隊伍，本身這種經(jīng)歷就很奇特了，關(guān)鍵是無論在哪，楊得志很快做到了從善如流如魚得水，展現(xiàn)出超群的軍事能力，戰(zhàn)績都很拿得出手。如此人才，太難得了。不夸張地說，一名高級將領(lǐng)能在這么多部隊體系里游刃有余，比“百戰(zhàn)百勝”還要難。

什么樣的人能帶好大兵團？單純的“能打仗”還遠遠不夠，我軍的軍事人才太多了。要勝任大兵團主官崗位，得做到“胸有激雷，而面如平湖”，這樣的將軍才能把握好全局。楊得志情商、逆商都極為突出，在重壓之下，他基本不會怒批下屬，卻也很少毫無顧忌地展顏大笑，楊得志的形象，總是厚重質(zhì)樸而又充滿智慧，他是穩(wěn)定軍心的壓艙石、為大場面而生的名將。

要指揮大兵團作戰(zhàn)，跟單獨率部去打一場中小型戰(zhàn)役不同，不光需要好的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計，更需要具備大將風(fēng)度和優(yōu)秀的全局意識。楊得志、鄧華都屬于這種類型，思維視角高，并且性格“穩(wěn)如泰山”，能沉得住氣。軍委在用人時，往往會安排這樣的將領(lǐng)壓陣。

建國后楊得志還創(chuàng)造了一項紀(jì)錄，冠絕所有開國上將：他居然連續(xù)擔(dān)任大軍區(qū)司令員25年，地跨濟南軍區(qū)、武漢軍區(qū)和昆明軍區(qū)。許世友也當(dāng)了25年的大軍區(qū)司令員，但任職數(shù)量不及楊得志，許司令執(zhí)掌過南京、廣州兩大軍區(qū)。

許多讀者十分推崇的“旋風(fēng)司令”韓先楚，論進攻之銳利和戰(zhàn)役謀劃的膽識，或許還在楊得志、鄧華之上，這是韓先楚的優(yōu)勢；但他們明顯屬于不同的將領(lǐng)類型，只講大兵團作戰(zhàn)，似乎前者能力更均衡、也更適合。韓先楚是在1952年，才離開志司負責(zé)親自執(zhí)掌一個主力兵團，他單獨執(zhí)掌大軍的時間，明顯晚于其他幾位頂級戰(zhàn)將。國內(nèi)戰(zhàn)爭時期，楊得志是蕭勁光麾下的兵團副司令。

而在楊得志與鄧華之間，楊得志的資質(zhì)并不在鄧華之下。為什么抗美援朝時，這兩人都在朝鮮戰(zhàn)場，組織選定鄧華成為志愿軍的第二任司令員，楊得志需要在1954年才接班鄧華呢？

最主要的原因，是鄧華入朝時間更早，長期輔佐彭總，并且始終兼任志愿軍第13兵團司令員。13兵團是四野的拳頭部隊，綜合實力上，要比其他野戰(zhàn)軍的赴朝兵團略勝一籌。因此由充分熟悉朝鮮戰(zhàn)局戰(zhàn)況、并且能夠直接影響主力部隊的鄧華來接過重擔(dān)，在那個時間節(jié)點是最合適的。

也有人說鄧華作為僅有的執(zhí)掌過百萬大軍的上將，55年授大將也不為過。這就跟授銜原則有沖突了，鄧華紅軍時期成為師級干部，抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭中逐步成為縱隊司令、軍長、兵團司令。這其實都是標(biāo)準(zhǔn)的上將履歷。單論抗美援朝時的高光表現(xiàn)和職務(wù)，有些單薄了，資歷上還不足以授大將，楊得志也是類似的情況。但他倆，無疑都屬于開國上將中的佼佼者，功勛可以排在最前列。

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