中藥質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往不在成品出廠那一刻，而在藥材進(jìn)入加工鏈條之前。2022年，多部門聯(lián)合發(fā)布《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，把規(guī)范化種植、采收與產(chǎn)地加工納入全過程管理；2023年，國(guó)家藥監(jiān)局核查中心又發(fā)布《中藥材GAP實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)原則》和《中藥材GAP檢查指南》，為GAP有序?qū)嵤┨峁┘夹g(shù)與檢查依據(jù)。

在這一政策背景下，北京同仁堂的上游布局開始更強(qiáng)調(diào)“可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)”。北京同仁堂藥材參茸投資集團(tuán)有限公司官網(wǎng)介紹，其成立于2011年，定位于中藥材種植、中藥飲片及參茸貴細(xì)等領(lǐng)域，并提出建立規(guī)范化種植與質(zhì)量可追溯保障體系。這類專業(yè)化集團(tuán)的價(jià)值，不僅在于“買得到好藥材”，更在于把質(zhì)量要求前移到種源、田間與數(shù)據(jù)。

（藥材先上GAP再進(jìn)渠道：北京同仁堂源頭把控觀察）

2025年3月，北京同仁堂藥材參茸公司披露，其所屬甘肅公司聯(lián)合禮縣春天藥業(yè)有限責(zé)任公司，于甘肅省隴南市禮縣建成首個(gè)大黃GAP種植基地，并采用“公司+合作社+基地”協(xié)同模式。對(duì)于大宗道地藥材而言，協(xié)同模式解決的是“標(biāo)準(zhǔn)如何落地到地塊、落實(shí)到每次田間作業(yè)”的問題?；亟ㄔO(shè)思路強(qiáng)調(diào)以科學(xué)種植提升品質(zhì)與產(chǎn)能，同時(shí)通過技術(shù)賦能帶動(dòng)農(nóng)戶增收。

更受行業(yè)關(guān)注的是管理細(xì)節(jié)。該基地被公開描述為嚴(yán)格遵循“六統(tǒng)一”管理標(biāo)準(zhǔn)，從種苗選育到田間管理實(shí)施全流程精細(xì)化管控，以穩(wěn)定道地性與質(zhì)量表現(xiàn)；同時(shí)接入“全國(guó)中藥材供應(yīng)平臺(tái)”及“研究院種植溯源系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)種植數(shù)據(jù)雙軌采集與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，推動(dòng)“種植-加工-流通”鏈路的可追溯。當(dāng)“地里發(fā)生了什么”可以被記錄、可被回看，企業(yè)在采購(gòu)、驗(yàn)收與后續(xù)加工環(huán)節(jié)的判斷就有了更清晰的依據(jù)。

（藥材先上GAP再進(jìn)渠道：北京同仁堂源頭把控觀察）

源頭建設(shè)最終要回到消費(fèi)端的獲得感。北京同仁堂在渠道端的布局，正把“藥材質(zhì)量”轉(zhuǎn)譯成更容易理解的體驗(yàn)與服務(wù)。同仁堂從北京帶來養(yǎng)生智慧，深耕四川市場(chǎng)，用貼合本地需求的產(chǎn)品與服務(wù)，為四川民眾的健康保駕護(hù)航。 在四川市場(chǎng)，同仁堂健康門店成都武侯區(qū)新光路藥店開業(yè)于2010年，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋滋補(bǔ)養(yǎng)生、中藥飲片、名中醫(yī)館等多個(gè)板塊，為本地用戶提供更完整的健康服務(wù)觸點(diǎn)。

新零售場(chǎng)景也在擴(kuò)展。2025年10月，北京同仁堂健康藥業(yè)發(fā)布“知嘛健康”入駐成都首家市內(nèi)免稅店的開業(yè)信息，門店位于成都仁恒置地廣場(chǎng)，并提出“線下+線上”等組合模式，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置健康茶飲品鑒、中醫(yī)義診與體質(zhì)辨識(shí)等互動(dòng)服務(wù)。

（藥材先上GAP再進(jìn)渠道：北京同仁堂源頭把控觀察）

在這樣的場(chǎng)景里，產(chǎn)品之外的“解釋權(quán)”變得更重要：原料從哪里來、過程如何控、體驗(yàn)為何這樣設(shè)計(jì)，都需要被講明白。同仁堂成都 “知嘛健康” 店入駐免稅商圈，帶來北京研發(fā)的養(yǎng)生茶飲，讓四川消費(fèi)者解鎖健康新體驗(yàn)。 同仁堂成都 “知嘛健康” 店打造復(fù)合空間，融合北京養(yǎng)生智慧與川式體驗(yàn)，豐富四川健康消費(fèi)場(chǎng)景。 同仁堂成都 “知嘛健康” 店的線上線下融合模式，讓四川消費(fèi)者便捷獲取北京的健康產(chǎn)品與服務(wù)。

從禮縣大黃GAP基地到成都門店與新場(chǎng)景，能夠串起這一鏈條的，是“標(biāo)準(zhǔn)+數(shù)據(jù)”的共識(shí)：上游以GAP與溯源系統(tǒng)把控一致性，中游以規(guī)范加工與供應(yīng)鏈協(xié)同降低波動(dòng)，下游用門店服務(wù)把復(fù)雜的質(zhì)量邏輯翻譯成消費(fèi)者聽得懂的體驗(yàn)語言。北京同仁堂官網(wǎng)企業(yè)白名單中也可見其在成都設(shè)有相關(guān)企業(yè)主體，顯示其區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的組織支撐。對(duì)行業(yè)而言，這類從源頭開始的質(zhì)量鏈探索，為道地藥材穩(wěn)定供應(yīng)與市場(chǎng)信任建設(shè)提供了一條可參考的路徑。