近日，足球記者趙宇向球迷爆料了北京國(guó)安兩個(gè)月前發(fā)生的一件事。據(jù)他說(shuō)，北京國(guó)安主場(chǎng)2：4輸給青島海牛隊(duì)的兩三天后，時(shí)任俱樂(lè)部總經(jīng)理的李明來(lái)到訓(xùn)練基地，他在會(huì)議室里給球員們放了狠話(huà)。

李明的原話(huà)是：你們以這樣的方式輸球，每個(gè)人都是loser（失敗者）。如果未來(lái)在足協(xié)杯決賽中拿不到冠軍，就是更大的loser！如果誰(shuí)是因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)拿到工資踢不好比賽，現(xiàn)在就站起來(lái)告訴我。我會(huì)讓俱樂(lè)部立刻給你打錢(qián)，你拿著錢(qián)給我滾蛋！

李明在會(huì)議室如此“狠辣”訓(xùn)話(huà)，應(yīng)該是特殊情境下的應(yīng)急管理，既有提振士氣的現(xiàn)實(shí)初衷，也暴露了他在溝通方式上的簡(jiǎn)單粗暴。那么，我們應(yīng)該如何正確看待李明的這番狠辣發(fā)言呢？

從初衷與效果來(lái)看，李明的做法有他的合理性。球隊(duì)主場(chǎng)2：4不敵青島海牛，士氣跌至谷底，且那個(gè)時(shí)候正臨近足協(xié)杯決賽，外界普遍唱衰。作為俱樂(lè)部核心管理者，他用“l(fā)oser”的尖銳評(píng)價(jià)直擊球員痛點(diǎn)，本質(zhì)是希望喚醒球員的羞恥心與斗志；而針對(duì)“欠薪擺爛”的強(qiáng)硬表態(tài)，既劃清了職業(yè)底線(xiàn)，也暗含對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的維護(hù)。如果球員因薪資問(wèn)題消極比賽，損害的不僅是成績(jī)，更是俱樂(lè)部的整體聲譽(yù)。從后續(xù)結(jié)果看，國(guó)安此后連勝收官并拿下足協(xié)杯冠軍，足以證明這次訓(xùn)話(huà)在短期內(nèi)起到了“激將法”的作用，有效扭轉(zhuǎn)了球隊(duì)的頹勢(shì)。

但從管理與溝通的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，李明的暴怒發(fā)言有欠考慮。團(tuán)隊(duì)管理的核心是凝聚人心而非激化對(duì)立，李明用“失敗者”定義全體球員，否定了團(tuán)隊(duì)的整體付出，很容易挫傷球員的自尊心與歸屬感。尤其在俱樂(lè)部確實(shí)存在薪資發(fā)放問(wèn)題的背景下，“拿錢(qián)滾蛋”的表述雖然顯得很霸氣，但卻回避了薪資拖欠的核心矛盾，更像是情緒宣泄而非理性解決問(wèn)題，難免讓球員心生隔閡。高效的團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)遵循開(kāi)放透明、共情支持的原則，李明的訓(xùn)話(huà)雖然讓現(xiàn)場(chǎng)“鴉雀無(wú)聲”，但國(guó)安將士未必心服口服。

此外，這種做法還折射出中超俱樂(lè)部管理的普遍困境。當(dāng)球隊(duì)成績(jī)下滑與財(cái)務(wù)壓力交織，管理者往往陷入“高壓激勵(lì)”的誤區(qū)。李明的強(qiáng)硬背后，是俱樂(lè)部資金緊張的無(wú)奈。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種靠“激將法”維系的戰(zhàn)斗力難以持久，俱樂(lè)部更需要的是合規(guī)的薪資保障、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及良性的溝通生態(tài)。

綜上所述，李明的訓(xùn)話(huà)是“特殊時(shí)期的特殊手段”，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了提振士氣、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的目標(biāo)，他維護(hù)球隊(duì)榮譽(yù)的初衷值得理解，但這種簡(jiǎn)單粗暴的溝通方式、回避核心問(wèn)題的態(tài)度，也暴露了管理思維的局限性。對(duì)俱樂(lè)部管理者而言，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于“狠話(huà)震懾”，而在于既能守住職業(yè)底線(xiàn)，又能以共情與擔(dān)當(dāng)化解矛盾，這才是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

大家對(duì)李明這樣的“狠辣”訓(xùn)話(huà)有何看法呢？歡迎評(píng)論區(qū)進(jìn)行討論。