近期，港股上市公司腦動極光(06681.HK)與新加坡健康管理集團萊賀思寶(NHS)達成戰(zhàn)略合作，正式進軍東南亞市場。根據公司公告，雙方將在新加坡市場開展產品推廣與市場拓展協(xié)同合作，共同推動數字健康產業(yè)發(fā)展。

根據公司公告，雙方合作主要包括產品推廣合作，通過發(fā)揮各自優(yōu)勢資源，在新加坡市場打造基于認知障礙數字療法的數字健康產業(yè)，腦動極光將負責認知障礙數字療法產品在新加坡的本土化適配、系統(tǒng)落地及人員培訓支持；NHS將依托其全部線下門店及會員資源，向目標用戶定向推薦腦動極光產品，并負責全流程服務，包括產品介紹、試用引導、購買轉化及售后支持。同時，在市場拓展協(xié)同上，雙方整合產品、渠道、品牌與技術等資源，共同開拓新加坡市場，重點推動腦動極光產品進入新加坡頭部私立醫(yī)院及公立醫(yī)院體系，提升產品在當地醫(yī)療系統(tǒng)中的應用與普及。

全球大部分國家都已進入老齡化社會，老齡人口比例正在持續(xù)上升，而新加坡亦正面臨加速進入深度老齡化社會的挑戰(zhàn)，認知障礙的篩查、干預與長期關懷逐漸從公共議題走向更具體的醫(yī)療服務需求。一份合作背景材料給出的敘述是：65歲及以上人口占比正持續(xù)上升。據市場獨立研究機構指出，新加坡的老齡人口比例已達到30%以上，而60歲及以上人群中每10人就有1人患上老年認知障礙(失智癥)；在新加坡政府近年推出的“失智友善新加坡”、“健康SG”等政策與全國性項目推動下，早期篩查與全周期健康管理的社會共識已形成，為認知障礙數字療法產品提供了良好的政策環(huán)境與市場基礎。

在這樣的窗口期，腦動極光與NHS的這項合作不僅有利于解決新加坡日益龐大的老年認知障礙早期篩查與全周期健康管理問題，也有望為公司的平臺化出海發(fā)展提供一份極有意義的案例。

除了新加坡及東南亞等海外市場，腦動極光的核心產品已獲歐盟的監(jiān)管批準，正在穩(wěn)步規(guī)劃開發(fā)拓展當地市場。繼早前公布參與國家級科研項目、獲批建設重點實驗室后，國內市場的根基日益穩(wěn)固，市場認受性不斷提升，隨著國內外市場的持續(xù)拓展，腦動極光業(yè)務有望迎向大爆發(fā)期，產品量價齊升、盈利能力加速提升或指日可待。

1 腦動極光：臨床路徑與規(guī)?；桓?，將“認知測評+訓練干預”做成醫(yī)療級軟件產品

腦動極光成立于2012年，2025年1月在香港聯交所主板上市，定位圍繞“認知障礙數字療法(DTx)”展開，核心產品為“腦功能信息管理平臺軟件系統(tǒng)”，覆蓋由血管疾病、神經退行性疾病、精神障礙及兒童發(fā)育缺陷等誘發(fā)的認知障礙測評與干預。該產品為中國首個獲得監(jiān)管批準的認知障礙數字療法產品，且截至2025年6月30日已納入中國30個省份的省級醫(yī)保報銷目錄。

據披露，腦動極光的業(yè)務進展集中體現為“監(jiān)管許可、適應癥擴展、醫(yī)院端滲透、收入增長”四條線。目前公司已協(xié)助超過200家醫(yī)院建立認知中心，并把“與醫(yī)療機構建立長期業(yè)務關系、推動認知障礙DTx市場發(fā)展”作為商業(yè)化主軸之一。在財務端，2025年上半年實現收入1.0005億元人民幣，較2024年上半年5,189萬元同比增長92.81%。

腦動極光的商業(yè)化并非單純“賣一次軟件”，而更接近“以醫(yī)療機構為核心節(jié)點的持續(xù)性服務交付”。具體來看，院內形成評估與干預入口，院外延伸長期管理與隨訪，研究服務與培訓等則作為生態(tài)系統(tǒng)性支援。

也正因為如此，出海的關鍵不在“能否把產品帶出去”，而在“能否在當地形成穩(wěn)定的入口與交付體系”：沒有本地場景的持續(xù)觸達，就難以積累有效使用時長與復測數據；沒有可復制的服務流程，就難以把醫(yī)療級產品變成規(guī)?；瘶I(yè)務。這一邏輯為其選擇與本地健康管理網絡，尤其著重慢病全周期健康管理的機構合作提供了現實解釋。

2 萊賀思寶(NHS)：“線下門店+會員體系+SC Health AI評估系統(tǒng)”多入口優(yōu)勢，認知方向納入長期研發(fā)主線

NHS是一家設立在新加坡的健康管理服務機構，是以自然醫(yī)學、現代醫(yī)學、養(yǎng)生學、心理學、運動學、營養(yǎng)學為核心，研究人體健康水平轉化規(guī)律，通過專業(yè)人員及智能化AI健康檢測系統(tǒng)進行身體特質評估、健康診斷、風險預警，開具健康管理方案，提供針對民眾的個性化，全方位、全生命周期的集預防、保健、治療、康復和健康促進為一體的生命健康維護保障體系平臺。

NHS以“天然健康管理方案”和“數字化健康評估與管理”為主軸，依托新加坡國立大學、澳門科技大學、廣州中醫(yī)藥大學、中國中醫(yī)科學院等學術資源，聚焦慢病與亞健康調理，并提出建設多中心健康醫(yī)學研發(fā)平臺的路線。

在產品與系統(tǒng)層面，NHS的核心抓手是SC Health AI數字健康評估系統(tǒng)，覆蓋“八大模塊”，涉及現代體質、中醫(yī)體質、中醫(yī)舌診、脈診、聲診、醫(yī)學影像、血液檢查與智慧問診/診斷；并配套“為客戶制定個性化、全周期健康管理方案”的服務邏輯。

關于渠道與交付，NHS強調線下服務網絡的擴展。2016年在新加坡設立，2021年開始研發(fā)基于AI的健康評估應用程序SC Health；2023—2025年成立紅山、文禮、大巴窯、珍珠坊大廈、明古連街、文慶等多家健康管理分中心，面向更多“樂齡群體”提供便捷服務。

而在用戶與數據沉淀上，SC Health APP于2023年12月上線，迄今官方網站披露活躍用戶超過18,000人，累計受惠長者超過30,000人。日益龐大的檢測及健康護理數據正驅動著其以AI為技術底層的全周期健康管理服務平臺的成長。

更重要的是，NHS在認知障礙方向上仍處于非常早期的探索階段，正圍繞認知評估、腫瘤、代謝病及心腦血管等方向推進研發(fā)與臨床驗證，并提出“AD多模態(tài)語言分析及數字健康方案研發(fā)項目”。這意味著認知篩查與干預更可能被視作其數字健康路線的重要組成部分，而非一次性合作的短期動作。

3 商業(yè)化落地場景推演：產品本地化與門店全流程服務的“前后端綁定”

此次腦動極光與NHS的合作的意義在于，把兩類互補資源拼成一條更清晰的落地路徑。腦動極光提供的是醫(yī)療級認知障礙數字療法產品與系統(tǒng)落地能力；NHS提供的是門店與會員的觸達網絡、評估系統(tǒng)的接口、可執(zhí)行的服務交付隊伍，以及本地化醫(yī)療系統(tǒng)的銜接。

首先，社區(qū)端以“門店+會員”為主戰(zhàn)場。腦動極光負責完成產品在新加坡的本土化適配、系統(tǒng)落地與培訓支持；NHS則在其線下門店與會員體系中對存量目標用戶定向推薦，并承擔產品介紹、試用引導、購買轉化與售后服務的全流程交付。這一安排的直接效果，是把數字療法最難的“最后一公里”交付交給本地團隊。而服務流程一旦形成標準動作，轉化與復購、依從性管理與復測隨訪便具備持續(xù)運營的空間。

其次，醫(yī)院端以“體系化背書”為核心目標。雙方明確把新加坡頭部私立醫(yī)院及公立醫(yī)院作為重點突破渠道，推動認知障礙數字療法產品進入醫(yī)療體系落地與推廣。對數字療法而言，醫(yī)院端的價值不僅是更高客單價或更穩(wěn)定的采購邏輯，更在于診療路徑的嵌入。只有從篩查分層到訓練干預再到隨訪評估，形成可被醫(yī)療體系認可的工作流程之后，產品才能真正脫離“健康工具”的邊界，進入更長期、更可復制的診療服務模型。

基于以上分析，我們可以梳理出對這項合作的三條未來商業(yè)化落地場景路徑。

第一條路徑是“門店端的套餐化服務”。在NHS既有評估體系之上，認知篩查與干預可以被包裝為療程或訂閱式服務，嵌入其個性化與全周期健康管理方案之中。門店端負責獲客、轉化與售后，產品端負責系統(tǒng)與訓練內容交付。

第二條路徑是“醫(yī)院端的系統(tǒng)化導入”。腦動極光在國內的商業(yè)化經驗顯示，其收入來源之一是向醫(yī)院提供系統(tǒng)集成軟件解決方案，以支持院內的評估與干預工作。一旦在新加坡與醫(yī)院體系建立合作，產品更可能以“院內方案+院外延伸”的方式形成更完整的患者管理鏈條。

第三條路徑是“院外長期管理與隨訪”。腦動極光披露的收入口徑包含院外面向個體患者的全周期認知健康管理解決方案。在新加坡，社區(qū)端入口與醫(yī)院端背書若形成聯動，院外隨訪、復測與訓練干預便有機會成為穩(wěn)定的持續(xù)性收入來源。

4 結語

總結起來，這項合作所呈現的路徑選擇，帶有腦動極光公司一直以來所秉持的“務實”的特征，即以本地化服務網絡解決觸達與交付，以醫(yī)院端滲透爭取體系化背書，以項目公司機制提高執(zhí)行效率。

接下來，合作的進展將體現在三個層面，即(1)門店端形成可復制的服務SOP并跑通從試用到復測的全流程；(2)項目公司快速進入按節(jié)點推進的狀態(tài)；以及(3)醫(yī)院端出現首批落地試點與明確的切入科室/人群路徑。隨著這三個層面的合作深度推進，我們有望看到腦動極光的認知障礙“數字療法”從國內市場驗證走向國際市場實踐所邁出的“一大步”。