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前言

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近期，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)掀起了一場足以被寫入經(jīng)典商業(yè)案例的風(fēng)波。

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如果說過去多年，中國企業(yè)早已習(xí)慣了在關(guān)鍵技術(shù)上遭遇西方設(shè)置的重重壁壘，那么這一次，劇情出現(xiàn)了令人意想不到的轉(zhuǎn)折。

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今年9月末，荷蘭政府突然啟用了一項(xiàng)沉寂已久的法規(guī)——1952年頒布的《商品供應(yīng)法》。這部誕生于冷戰(zhàn)初期、旨在管控戰(zhàn)略物資的法律，在七十余年之后再度被激活，理由依然是那個(gè)耳熟能詳?shù)恼f法：“國家安全”。

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就在一夜之間，盡管聞泰科技仍為安世半導(dǎo)體的全資控股方，但其實(shí)際掌控權(quán)卻被單方面剝奪。

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被荷蘭奪走的權(quán)與利

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誰也未曾預(yù)料，在2024年這樣一個(gè)標(biāo)榜市場規(guī)則與契約精神的時(shí)代，荷蘭政府竟會(huì)采取如此強(qiáng)硬的手段。他們從歷史檔案中翻出一部1952年的《商品供應(yīng)法》，這原本是為應(yīng)對戰(zhàn)時(shí)資源調(diào)配而設(shè)的舊制，如今卻成了干預(yù)跨國企業(yè)運(yùn)營的利器。

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七十多年后的今天，這項(xiàng)法律被重新包裝成維護(hù)“國家安全”的工具，而這一次的動(dòng)作極為徹底：不談判、不協(xié)商、不補(bǔ)償，直接實(shí)施行政接管，近乎赤裸地行使國家權(quán)力。

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聞泰科技作為安世半導(dǎo)體的唯一股東，原本擁有完整的決策主導(dǎo)權(quán)，然而形勢突變，猶如晴天霹靂。

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荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)與氣候政策部迅速介入，強(qiáng)行接管安世位于奈梅亨的總部管理權(quán)限。隨后，荷蘭企業(yè)法庭召開緊急聽證程序，未給予中方任何陳述機(jī)會(huì)，便立即解除聞泰創(chuàng)始人張學(xué)政在安世半導(dǎo)體的首席執(zhí)行官職務(wù)。

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取而代之的是一位所謂“獨(dú)立監(jiān)管人”。這一幕極具諷刺意味：一家由中國資本全額收購并長期穩(wěn)定運(yùn)營的企業(yè)，如今其核心辦公區(qū)卻被外來管理者占據(jù)，原主人反而被拒之門外。更離譜的是，新管理層發(fā)布禁令，嚴(yán)禁公司將資產(chǎn)、技術(shù)或資源流向中國境內(nèi)。這已遠(yuǎn)超正常監(jiān)管范疇，實(shí)質(zhì)上等同于公開掠奪，將國際商業(yè)準(zhǔn)則視如無物。

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更為狠辣的是，奪權(quán)之后緊接著便是斷供。自10月下旬起，安世荷蘭總部開始切斷對東莞制造基地的關(guān)鍵原材料供應(yīng)。

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對于半導(dǎo)體行業(yè)而言，晶圓如同面粉之于面包店，是生產(chǎn)鏈條中最基礎(chǔ)的原料。一旦上游停止供貨，理論上中國的生產(chǎn)基地將陷入癱瘓。

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荷蘭方面的如意算盤十分清晰：只要卡住這條命脈，下游工廠要么被迫妥協(xié)，要么因無法履約而面臨巨額賠償，最終資金鏈斷裂、項(xiàng)目崩盤。

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按照傳統(tǒng)邏輯，面對這種由東道國政府主導(dǎo)的強(qiáng)力干預(yù)，中方企業(yè)除了口頭抗議、黯然退出之外，似乎別無選擇。

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但他們?nèi)f萬沒想到，中國制造業(yè)在過去幾十年間錘煉出的韌性，遠(yuǎn)比他們想象中要強(qiáng)大得多。

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110億芯片580億索賠

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當(dāng)外界普遍認(rèn)為東莞工廠即將停工之時(shí)，最新出爐的生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，自10月中旬?dāng)喙┮詠淼膬蓚�(gè)多月里，該基地不僅維持運(yùn)轉(zhuǎn)，還向全球超過800家客戶交付了逾110億顆芯片。

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這意味著什么？這是在全球供應(yīng)鏈源頭被人為斬?cái)嗟那闆r下實(shí)現(xiàn)的工業(yè)奇跡。雖然產(chǎn)能相較峰值下降約百分之十幾，但關(guān)鍵在于——生產(chǎn)線沒有停，訂單仍在交付。

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那條本應(yīng)勒緊咽喉的繩索，非但未能致人于死地，反而激發(fā)了更強(qiáng)的生命力。

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這110億顆芯片的背后，并非僥幸，而是源于中方管理團(tuán)隊(duì)深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。

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他們始終堅(jiān)持供應(yīng)鏈多元化的理念，從未將全部依賴寄托于單一渠道。正是憑借出色的庫存管理體系，在危機(jī)爆發(fā)時(shí)撐過了最關(guān)鍵的過渡期。而在幕后，一項(xiàng)代號為“B計(jì)劃”的替代供應(yīng)鏈建設(shè)早已悄然啟動(dòng)。

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你斷我進(jìn)口的“面粉”，我就自己種“小麥”。目前，東莞工廠正全力推進(jìn)國內(nèi)晶圓供應(yīng)商的技術(shù)驗(yàn)證工作。原本可能需要數(shù)年的替代進(jìn)程，現(xiàn)在被壓縮至僅六個(gè)月之內(nèi)完成。

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預(yù)計(jì)到2026年初，國產(chǎn)晶圓即可實(shí)現(xiàn)規(guī)�；娲�。屆時(shí)，無論歐洲方面是否繼續(xù)封鎖，中國的產(chǎn)線都將保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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這才是最令對手忌憚之處：外部壓力非但未能擊垮企業(yè)，反而促使其走向更高程度的自主可控。

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有了這110億顆芯片作為支撐，聞泰在后續(xù)博弈中終于掌握了主動(dòng)權(quán)。既然你能用上世紀(jì)五十年代的法令強(qiáng)行奪權(quán)，那我也將以二十一世紀(jì)通行的國際法理回?fù)簟?/p>

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中國企業(yè)不再是沉默的羔羊

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在確保生存的基礎(chǔ)上，聞泰果斷亮劍，提出高達(dá)80億美元（約合人民幣580億元）的索賠要求。這一數(shù)字并非情緒化喊價(jià)，而是基于對安世半導(dǎo)體資產(chǎn)估值、經(jīng)營中斷損失及品牌聲譽(yù)損害的精確核算。

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此次維權(quán)所依據(jù)的法律文件極為堅(jiān)實(shí)——中荷兩國于2001年簽署的《雙邊投資保護(hù)協(xié)定》。這份條約明確規(guī)定，締約一方不得以公共利益為名，隨意征收另一方投資者的財(cái)產(chǎn)，除非符合合法程序并提供公正補(bǔ)償。

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這已不再是一場普通的企業(yè)糾紛，而是上升至國家間契約義務(wù)層面的較量。聞泰明確表態(tài)：給予六個(gè)月談判窗口期，若無法達(dá)成共識，則提交國際仲裁機(jī)構(gòu)裁決。

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為打贏這場硬仗，聞泰組建了堪稱頂級的法律智囊團(tuán)：聘請哥倫比亞大學(xué)法學(xué)博士出任公司總裁，邀請北京大學(xué)資深法學(xué)教授擔(dān)任獨(dú)立董事。

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這套豪華陣容釋放出強(qiáng)烈信號：絕不退讓，誓要通過法律途徑討回公道。這張580億元的索賠清單，不僅是經(jīng)濟(jì)損失的量化體現(xiàn)，更是對“以行政手段劫持商業(yè)”的行為設(shè)定代價(jià)門檻。

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它向全世界宣告：任何國家若企圖利用政治機(jī)器無償侵占中國企業(yè)資產(chǎn)，不僅將在道義上遭受譴責(zé)，更要在經(jīng)濟(jì)上付出沉重代價(jià)。

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即便你是主權(quán)國家，也不能在商業(yè)領(lǐng)域肆意妄為、強(qiáng)取豪奪。

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對于中國走出去的企業(yè)而言，這場危機(jī)就是一堂深刻的現(xiàn)實(shí)課。過去我們常以為，只要資金充足、流程合規(guī)，就能順利融入全球市場。但現(xiàn)實(shí)證明：買得下只是第一步，守得住才是真正的考驗(yàn)。

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在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，單純的商業(yè)邏輯已不足以保障安全。必須建立備用供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵材料必須實(shí)現(xiàn)本土化替代，遭遇不公時(shí)更要敢于運(yùn)用法律武器進(jìn)行反制。

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今天的聞泰之所以能在總部被接管后依然持續(xù)生產(chǎn)，敢于在權(quán)利被剝奪后提出天價(jià)索賠，其底氣并不來自資本規(guī)模，而在于它用行動(dòng)證明：即使失去海外指揮中樞，中國團(tuán)隊(duì)依舊能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且運(yùn)轉(zhuǎn)得有尊嚴(yán)、有效率。

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這110億顆芯片保住的是企業(yè)的生命線，那580億元索賠爭取的是應(yīng)有的尊重與規(guī)則底線。規(guī)矩由人制定，既然有人為了私利破壞規(guī)則，那么受害者就有權(quán)讓破壞者付出相應(yīng)代價(jià)。

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參考信源

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ZAKER

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