去年年底,老張跟我喝酒時(shí)嘆了口氣:"項(xiàng)目部選人去參建那個(gè)省重點(diǎn)工程,我干了七年現(xiàn)場,結(jié)果名單一出,我連候補(bǔ)都沒進(jìn)。HR那邊就一句話——'項(xiàng)目部要求至少中級職稱,你材料再好也得先過這道坎'。"我當(dāng)時(shí)勸他別想太多,可轉(zhuǎn)過頭自己翻招標(biāo)文件,發(fā)現(xiàn)越大的項(xiàng)目,對項(xiàng)目班子成員的職稱要求越明確:技術(shù)負(fù)責(zé)人必須高級,專業(yè)工程師至少中級。這不是哪家單位的特殊規(guī)定,這是整個(gè)行業(yè)的通行規(guī)則。

很多人覺得職稱是個(gè)虛頭巴腦的東西,能干活就行。但實(shí)際情況是,大項(xiàng)目部選人時(shí),職稱是最直接的門檻。為什么?因?yàn)閱挝灰獙ν馔稑?biāo)、申報(bào)資質(zhì)、報(bào)重點(diǎn)工程獎(jiǎng)項(xiàng),都得湊夠"有職稱的人頭"。你技術(shù)再強(qiáng),如果簡歷上職稱那欄是空的,在資質(zhì)文件里就填不進(jìn)去。而且內(nèi)部考核也是一樣,晉升通道、崗位定級、績效系數(shù),幾乎都和職稱掛鉤。說白了,職稱不是用來證明你能力的,而是成了一個(gè)"低成本篩人"的標(biāo)準(zhǔn)——能力難量化,職稱一目了然。

我這幾年在項(xiàng)目上看到太多類似的例子。有個(gè)技術(shù)骨干,圖紙會(huì)審時(shí)每次都能指出關(guān)鍵問題,但評項(xiàng)目核心崗位時(shí),領(lǐng)導(dǎo)就一句"他還沒評上中級",機(jī)會(huì)就給了別人。還有人薪資定級時(shí),明明干的活兒不比別人少,但因?yàn)闆]職稱,績效檔位就是上不去,年終獎(jiǎng)金系數(shù)也差一截。更現(xiàn)實(shí)的是,單位遇到裁員或內(nèi)部競爭時(shí),有職稱的人總是更容易被留下——不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)偏心,而是因?yàn)橛新毞Q的人在單位的資質(zhì)文件里"有用"。你想跳槽到更大平臺(tái),HR看簡歷第一眼也是職稱欄,沒這個(gè),連面試機(jī)會(huì)都不一定給你。

這不是講道理對不對的問題,這是現(xiàn)實(shí)規(guī)則。既然規(guī)則擺在那兒,咱們就得想辦法應(yīng)對。忙項(xiàng)目的人怎么準(zhǔn)備職稱?我的建議是,提前一年開始,別等到申報(bào)季才翻箱倒柜找材料。平時(shí)做項(xiàng)目時(shí),養(yǎng)成留痕的習(xí)慣:簽證單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)方案、優(yōu)化報(bào)告,甚至現(xiàn)場照片,都按"職稱材料"的思路分類存檔。論文和業(yè)績材料不用寫得多高大上,關(guān)鍵是要講清楚"你解決了現(xiàn)場什么具體問題""給單位帶來了什么實(shí)效"。如果有條件,主動(dòng)找單位里已經(jīng)通過評審的前輩,要一份材料樣本做參考,少走彎路。

職稱不是決定你專業(yè)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),但在當(dāng)前環(huán)境下,它確實(shí)是進(jìn)大項(xiàng)目部的"入場券"。與其每年評審時(shí)后悔,不如現(xiàn)在就給自己排個(gè)時(shí)間表:今年先把哪些材料補(bǔ)齊,哪篇技術(shù)總結(jié)寫完,哪門繼續(xù)教育趕緊完成。只要你下決心動(dòng)起來,這張紙遲早是你的,而不是每次機(jī)會(huì)來臨時(shí)的遺憾。