關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長

知識(shí)分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個(gè)天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識(shí)講故事的男人。

前段時(shí)間，我遇到一位朋友，事業(yè)做得不錯(cuò)，人也聰明，

就是常常陷入一種“累但又進(jìn)不去下一層”的困境。

他說：“我很努力啊，也不算笨，為什么總感覺生活在原地打轉(zhuǎn)？”

我笑笑說：

兄弟，你不是不夠努力，你是沒有“原則”。

別急，我說的不是那種貼在墻上燙金大字的“顧客至上”、“勇往直前”、“永不放棄”。

我說的是：那種能在真實(shí)世界里指導(dǎo)你做決策、做選擇、做判斷的東西。

就像一臺(tái)操作系統(tǒng)，有沒有它，

整個(gè)人的運(yùn)行效率，天差地別。

而這一套東西，不管你是從書里悟來的，

從別人那偷師的，還是從痛苦里摔出來的，都無所謂。

重要的不是你從哪兒學(xué)的，而是你有沒有，把它堅(jiān)持用下去。

一、真正擋住你前進(jìn)的不是能力，而是思維盲點(diǎn)

書里說，阻礙大多數(shù)人的發(fā)展不是智商不夠，而是兩個(gè)東西：

1.自我意識(shí)障礙（我覺得我沒錯(cuò)）

2.思維盲點(diǎn)障礙（但實(shí)際上我哪里都錯(cuò)）

這就像一個(gè)人戴著有色眼鏡，

卻堅(jiān)持認(rèn)為世界的顏色不對(duì)。

你看，我們每個(gè)人都以為自己是獨(dú)立思考的，

其實(shí)大多數(shù)時(shí)候，我們都被潛意識(shí)拖著往前跑。

你以為你在理性決策，其實(shí)你是在被“大腦的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”推著走。

更要命的是，這個(gè)自動(dòng)駕駛大多數(shù)時(shí)候都不太靠譜。

你注意過沒有？

別人說一句你不愛聽的話，你馬上不爽。

看到對(duì)手發(fā)一個(gè)消息，你立刻想反擊。

遇到一個(gè)不理解的情況，你的第一反應(yīng)是批評(píng)，而不是提問。

“影響好決策的最大威脅，是有害的情緒?！?/p>

當(dāng)情緒介入時(shí)，人類的理性像一只癱在沙發(fā)上的貓，完全不想動(dòng)彈。

二、固執(zhí)己見的人，不可怕；可怕的是想“感化你”的人

你有沒有遇到過那種人：

不學(xué)、不看、不查，憑自己那點(diǎn)生活經(jīng)驗(yàn)，

就能對(duì)所有事指點(diǎn)江山。

我其實(shí)不討厭這種“固執(zhí)己見”的人。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，人堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，

是為了維護(hù)他自己的尊嚴(yán)。

他覺得自己不夠強(qiáng)、不夠懂，

但至少“我是對(duì)的”能給他安全感。

這種固執(zhí)，不礙事。

真正可怕的是那種，

不僅固執(zhí)己見，還想用他的固執(zhí)來感化你，

讓你也覺得他是對(duì)的。

這種人，簡直毀人不倦。

但你知道嗎？

這些人其實(shí)都是一樣的：

他們不是壞，而是從未被教過如何獨(dú)立思考。

大部分人不是不會(huì)學(xué)知識(shí)，而是不會(huì)用知識(shí)。

不是沒有原則，

而是從來不知道原則能讓人活得輕松許多。

三、成長是五個(gè)步驟，不是隨緣開悟

一個(gè)特別棒的模型，

五步進(jìn)化法：

1.設(shè)定目標(biāo)

2.找到問題并且不容忍它

3.診斷問題的根本原因

4.規(guī)劃能解決問題的方案

5.執(zhí)行方案中的所有任務(wù)

大多數(shù)人做不到，是因?yàn)樗麄兛ㄔ诘诙健?/p>

為什么？

因?yàn)槌姓J(rèn)問題，就是承認(rèn)“我不夠好”“我做錯(cuò)了”“我不是我以為的那么厲害”。

這對(duì)很多人來說，太痛苦了。

比如：

你說他方案有漏洞，他會(huì)覺得你否定他這個(gè)人；

你說他工作沒到位，他立刻情緒化；

你指出一個(gè)事實(shí)，他馬上還你一個(gè)情緒。

所以，人活著最難的不是解決問題，

而是承認(rèn)問題的存在。

但說句難聽點(diǎn)的：

不敢面對(duì)問題的人，

也注定會(huì)面對(duì)更大的問題。

四、自我設(shè)限比外界限制更可怕

每個(gè)人都有盲點(diǎn)，但更可怕的是：

你在盲點(diǎn)外面又給自己搭了一堵墻。

比如：

“我做不到?！?/p>

“我不是那種人?！?/p>

“我這樣就挺好。”

“我怕失敗。”

這些話聽起來很合理，其實(shí)都是自我設(shè)限。

你害怕的不是失敗，

你害怕的是成為一個(gè)和你“自我形象”不符的人。

你堅(jiān)持的不是理性，

而是一個(gè)“我必須是這樣的人”的幻覺。

但現(xiàn)實(shí)是：

人是可以不斷更新版本的。

你1.0版本的原則，

撐不起你3.0版本的生活。

五、優(yōu)秀的人可以撐起一家小公司，但撐不起一家大公司

我見過很多創(chuàng)業(yè)者，前期靠幾個(gè)優(yōu)秀的人，扛起整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這沒問題，人少的時(shí)候，“英雄主義”管用。

但公司一大，靠人是不夠的。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

優(yōu)秀的人會(huì)累死，普通的人會(huì)亂死，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)忙死。

因?yàn)闆]有原則、沒有文化、沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，就意味著：

所有事都靠個(gè)人判斷，而每個(gè)人判斷都不一樣。

最后的結(jié)果就是：

l效率極低

l內(nèi)耗極高

l決策混亂

l情緒橫飛

l沒人知道正確答案

l大家都在救火

l但火永遠(yuǎn)滅不完

優(yōu)秀的組織靠的不是“優(yōu)秀的人”，

靠的是一套可執(zhí)行、可復(fù)用、可升級(jí)的工作原則。

原則比口號(hào)好用太多了。

口號(hào)是喊給外人聽的，

原則是給自己照鏡子的。

口號(hào)人人會(huì)背，

原則人人要遵守。

六、你和高手之間，差的往往不是智力，而是勇氣

“為了擁有最好的生活，你必須：

知道最好的決策是什么；

有勇氣做出最好的決策。”

你知道嗎？

真正拉開人與人差距的，不是“知道”，而是“敢”。

l敢承認(rèn)自己可能錯(cuò)了

l敢面對(duì)問題的真相

l敢否定自己的舊原則

l敢改變

l敢放下沒意義的面子

l敢從失敗里總結(jié)

l敢選擇困難但正確的那條路

說白了，高手不是更聰明，

他們只是更愿意對(duì)自己動(dòng)刀。

七、不是你不行，是你沒有“個(gè)人操作系統(tǒng)”

人為什么活得混亂？

因?yàn)闆]有一套自己的原則。

你越?jīng)]有原則，你就越容易情緒化，

越容易被環(huán)境推著走，

越容易陷入細(xì)節(jié)焦慮、認(rèn)知混亂和決策疲勞。

但當(dāng)你開始寫出自己的原則，一切都會(huì)變得清晰：

我什么事必須做？

什么事一定不做？

什么是重要？

什么是無關(guān)緊要？

什么是我接受的風(fēng)險(xiǎn)？

什么是我堅(jiān)守的底線？

什么是正確的決策？

我應(yīng)該如何面對(duì)失敗？

人一旦有了原則，就不會(huì)亂。

你不再需要?jiǎng)e人教你怎么活，

你只需要照著自己的原則往前走。

這就是成熟。

結(jié)語：

人活一世，只有兩件事最關(guān)鍵：

第一，知道什么是對(duì)的；

第二，有膽去做對(duì)的事。

如果你還沒有屬于自己的那套原則，那你現(xiàn)在看到這篇文章，就是一個(gè)信號(hào)：

是時(shí)候給自己搭一套“個(gè)人操作系統(tǒng)”了。

不是為了別人，

不是為了看起來很厲害，

而是為了在這個(gè)復(fù)雜的世界里，

你終于可以活得清晰、強(qiáng)大、篤定、有力量。

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我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長！