偶然讀到一篇文章，作者名叫孫玉良。

文章表達(dá)了這樣幾個(gè)觀點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)理性與情感需求的沖突，正是生育意愿低迷的微觀基礎(chǔ)。

（鼓勵(lì)生育的）任何方案，都需要先經(jīng)得起“生活成本”的檢驗(yàn)。

之所以選擇不婚不育，多為客觀現(xiàn)實(shí)的困境所逼，被迫的，勉為其難，奮力過好自己這一世而已。

傳統(tǒng)信奉“多子多福”的中國(guó)人，真的突然不愛孩子了嗎？孫玉良的文章，表達(dá)了一個(gè)核心觀點(diǎn)：成本抑制了生育。

伯克希爾·哈撒韋公司的副主席查理·芒格，以其智慧和投資哲學(xué)而聞名。他強(qiáng)調(diào)在決策過程中避免愚蠢的重要性，并提出了許多關(guān)于如何做出明智決策的原則。

其中一條原則涉及到成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，他認(rèn)為如果無法準(zhǔn)確計(jì)算成本，基本上是在做愚蠢的決策。

查理·芒格曾強(qiáng)調(diào)，在做出投資決策之前，準(zhǔn)確評(píng)估成本和潛在回報(bào)是至關(guān)重要的。不準(zhǔn)確的成本計(jì)算和對(duì)機(jī)會(huì)的錯(cuò)誤評(píng)估可能導(dǎo)致嚴(yán)重的失敗。他認(rèn)為，通過追求基本常識(shí)，避免過度復(fù)雜化和妄想，投資者可以提高決策的質(zhì)量，從而增加成功的可能性。

芒格的經(jīng)驗(yàn)和智慧為我們提供了寶貴的指導(dǎo)，提醒我們?cè)谧龀鋈魏沃匾獩Q策之前，都要確保對(duì)相關(guān)的成本有一個(gè)清晰和準(zhǔn)確的理解。

如果用成本計(jì)算的方法來分析生育問題，能得到什么結(jié)論？

●平均養(yǎng)育成本。雖然無法計(jì)算具體到某個(gè)人的養(yǎng)育成本，但是通過網(wǎng)絡(luò)查詢，可以得知，把一個(gè)孩子從出生養(yǎng)到十八歲，2023年的《中國(guó)生育成本報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是，全國(guó)平均成本接近五十萬。

參見：“中華網(wǎng)”2023年3月1日的文章《報(bào)告：把孩子養(yǎng)到18歲平均成本近50萬，一線城市翻倍》（原標(biāo)題：全國(guó)父母養(yǎng)孩子成本曝光，到18歲要花50萬，近乎“全球最高”）

需要注意的是，這個(gè)數(shù)據(jù)是平均數(shù)，在一線城市，這個(gè)數(shù)字或輕松翻倍甚至幾倍。另外，這一成本不包括孩子上大學(xué)的費(fèi)用，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，如果將孩子培養(yǎng)至本科畢業(yè)，平均成本至少是62.7萬元。

還有一個(gè)數(shù)據(jù)：自2023年起，全國(guó)高校迎來了一輪罕見的集中漲價(jià)。例如，華東理工大學(xué)部分理工科和體育類專業(yè)新生學(xué)費(fèi)從2023年起提高到每年7700元，漲幅超過五成。到2025年，已有二十多個(gè)省份陸續(xù)跟進(jìn)，超百所高校學(xué)費(fèi)集體上漲，少則幾百元，多則上萬元。例如，太原理工大學(xué)工科專業(yè)學(xué)費(fèi)從6000元漲到8970元；四川大學(xué)工科專業(yè)由原來的6600元/年調(diào)整到9960元/年。

這就意味著，到了2025年，生育一個(gè)孩子并把他支持到大學(xué)畢業(yè)，平均成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止62.7萬元。

●除了教育之外，醫(yī)療、住房、時(shí)間、精力一層一層往上疊，等孩子讀完本科，很多家庭已經(jīng)在不知不覺中為了一個(gè)新的生命投入了巨額的機(jī)會(huì)成本。

這就是現(xiàn)實(shí)——不是不想生，是不敢生。生育這件事對(duì)普通家庭來說恰恰是一個(gè)成本極高、回報(bào)極慢、風(fēng)險(xiǎn)極難對(duì)沖的決策。

上面的數(shù)據(jù)只是賬面成本，對(duì)于年輕人來說，可能還要面臨更多的結(jié)構(gòu)性壓力。

●先說工作，如今的職場(chǎng)對(duì)年輕人并不友好，對(duì)有孩子的人更不友好。人們?yōu)榱吮Ｗ」ぷ?，可以加班、可以熬夜、可以隨叫隨到；但是，如果有了孩子，孩子不會(huì)照顧父母的KPI，他們生病不會(huì)提前預(yù)約。于是，人們發(fā)現(xiàn)生育在職場(chǎng)上不是祝福而是風(fēng)險(xiǎn)。尤其是女性，懷孕在很多公司等同于一個(gè)不可控的變量，而一旦變成了變量，其在組織里的價(jià)值就會(huì)被重新評(píng)估——這不是情緒，而是商業(yè)邏輯。

企業(yè)的背后是資本，資本追求有穩(wěn)定產(chǎn)出的利潤(rùn)，而不是人類延續(xù)。因此，很多人心里很清楚，一旦生了孩子，可能同時(shí)失去收入的穩(wěn)定性、職業(yè)的連續(xù)性以及未來的選擇權(quán)——這三樣?xùn)|西恰恰是普通人唯一能夠依賴的東西。

●再說房子，房子本身不是問題，問題是房子與結(jié)婚生育的安全感進(jìn)行了深度捆綁。于是就產(chǎn)生了一個(gè)現(xiàn)象，年輕人還沒想清楚自己要不要孩子，卻已經(jīng)因?yàn)榛橐龆成狭巳甑姆抠J。

從芒格的體系來說，這種情況或被稱為，在不具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力之前就提前加大杠桿。

一句話總結(jié)：這不是勇敢，這是把自己鎖死。

當(dāng)一個(gè)家庭的現(xiàn)金流剛剛平衡，甚至還在負(fù)數(shù)的區(qū)間，生孩子無異于再加一個(gè)長(zhǎng)期的剛性高成本支出——這已經(jīng)不是規(guī)劃人生，而是押注運(yùn)氣——普通人最不該做的就是押注運(yùn)氣。

●再看教育，當(dāng)教育內(nèi)卷變成軍備競(jìng)賽——不補(bǔ)課怕孩子掉隊(duì)，補(bǔ)課怕家庭破產(chǎn)，這已經(jīng)不是個(gè)人選擇的問題，而是一個(gè)系統(tǒng)性的壓力問題——人們不得不做出一個(gè)理性但不被理解的選擇。

不生，是因?yàn)橛?jì)算清楚了風(fēng)險(xiǎn)與成本。

對(duì)社會(huì)而言，這只是一個(gè)起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。

生育率下滑雖然只是年輕人的選擇，它會(huì)反過影響整個(gè)系統(tǒng)——婦產(chǎn)科壓縮、幼兒園倒閉、教育崗位減少、消費(fèi)需求下滑。再往后幾十年，則是勞動(dòng)力減少，養(yǎng)老壓力上升，經(jīng)濟(jì)活力衰減。

這個(gè)過程或許很慢，一旦形成慣性卻極難逆轉(zhuǎn)。

有沒有辦法扭轉(zhuǎn)呢？

有，不是喊口號(hào)，不是講奉獻(xiàn)，只有四個(gè)字：真金白銀。

當(dāng)社會(huì)真正地降低住房成本、教育焦慮、育兒支出，并且明確告訴你生孩子不會(huì)讓你在職場(chǎng)和生活中被系統(tǒng)性懲罰，生育率自然會(huì)上來。

年輕人不生孩子不是價(jià)值觀問題，而是社會(huì)機(jī)制失靈。當(dāng)生育意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)、更低的回報(bào)、更少的選擇權(quán)，理性的人群一定會(huì)退出。所以，真正的問題不是年輕人為什么不生，而是這個(gè)社會(huì)有沒有為生育提供一個(gè)適合生育而不受懲罰的環(huán)境。

如果有一天，生孩子不再意味著需要掏空六個(gè)錢包，不會(huì)賭上三十年的現(xiàn)金流，不會(huì)冒著職業(yè)斷檔的風(fēng)險(xiǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)根本不用催生、刺激——人類社會(huì)的延續(xù)從來不需要?jiǎng)訂T。

從查理·芒格的成本決策理論出發(fā)，或許能夠發(fā)現(xiàn)：人口不是道德問題，生育也不是義務(wù)，而是基于理性的長(zhǎng)期投資決策——任何一項(xiàng)投資如果面臨系統(tǒng)性虧損，資本一定會(huì)撤退。

希望有那么一天，生孩子不是一場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)的投資，而是一件值得期待、充滿希望的開心事。