一大早醒來，被刷屏，一片恭喜祝賀，Manus創(chuàng)始人成為“華人之光”。從江西的小鎮(zhèn)青年，身份主標(biāo)簽變成了“華人”。

但道賀聲中，也有不一樣的聲音。

一

從年初的DeepSeek梁文峰大火，到天才少女羅福莉，再到近期加入騰訊的OpenAi前研究員姚順雨，一個個的天才少年青年從AI界冒出，向世界證明了國人的智慧和能力可以領(lǐng)跑全球。

他們的成就當(dāng)然值得贊許。于是，天才的家鄉(xiāng)媒體引以為傲，發(fā)文慶賀，母校老師接受采訪，講述天才往事，成為固定曲目。

今年3月Manus爆火后，創(chuàng)始人肖弘家鄉(xiāng)的媒體不例外的紛紛慶賀。

但從今年7月開始，這家誕生于中國的公司，變成了新加坡公司。

今年7月，Manus裁撤大量國內(nèi)員工，清空國內(nèi)社交平臺，網(wǎng)站無法打開，和阿里合作計劃也擱淺。 對此Manus則回應(yīng)稱，Manus發(fā)布時就是一個國際產(chǎn)品，因此不存在“搬遷”“跑路”的說法。但外界仍然猜測，這與Manus的主要投資機(jī)構(gòu)來自美國有關(guān)。

知情人士稱，所做調(diào)整是為了滿足國際框架下的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；CEO肖弘用哲學(xué)式語言表述：「多少艱苦不可告人」；。因此需要搬離中國。

如今，Manus被Meta以數(shù)十億美元收購，敘事語境又變了，表面看是一次成功的資本運(yùn)作，也是一個華人創(chuàng)業(yè)被頂尖公司認(rèn)可的案例，但在另一層，是這家公司賣給了美國公司。

年初還是江西好青年，年底就把公司賣到了美國。

市場經(jīng)濟(jì)下買賣自由，本次交易體現(xiàn)中國人才在全球科技舞臺的價值提升，為中國AI創(chuàng)業(yè)提供了產(chǎn)品出海、全球變現(xiàn)的成功范例；真格基金等資本退出，有了更多資金投入AI創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)者無需依賴本土資源，也能通過產(chǎn)品力在全球市場突圍……

但畢竟有個地緣因素，意味著核心技術(shù)團(tuán)隊與創(chuàng)新成果脫離了本土環(huán)境，被海外巨頭“收割”，引發(fā)本土創(chuàng)新成果應(yīng)該如何被保護(hù)的問題。

總之，家鄉(xiāng)媒體不太好慶賀了，該不該寫下《引爆全網(wǎng)，賣給Meta公司的Manus，創(chuàng)始人來自江西！》，得斟酌幾番，或者從Manus搬到新加坡起，本身就沒這個念頭了。

二

這次交易的本質(zhì)，是Meta的“慌”，遇到了Manus的“精”。

小扎在押注元宇宙一敗涂地后，他的判斷力就被質(zhì)疑。如今，Meta的Llama在大模型底座競爭中，又落后于 OpenAI 與 Google。

這場收購被定義為Meta成立以來第三大并購，僅次于WhatsApp和Scale AI，但三者的邏輯內(nèi)核完全一致：都是在核心賽道落后時，用資本收購替代技術(shù)突破。

Manus的通用 AI Agent 執(zhí)行能力正是其急需的差異化優(yōu)勢，可以將 Meta 的 AI 能力從 “理解” 推向 “執(zhí)行” 層面。

此次收購，讓Meta 形成“大模型 (Llama)+ 數(shù)據(jù)標(biāo)注 (Scale AI)+ 智能代理 (Manus)” 的完整 AI 鏈條，在消費(fèi)與企業(yè)雙賽道同時發(fā)力，加速 AI 技術(shù)商業(yè)化落地。

Meta想買的，也是Manus已經(jīng)跑通的商業(yè)化模板，其已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)驗(yàn)證，ARR 破億。Meta 通過收購快速獲得成熟產(chǎn)品與用戶基礎(chǔ)，避免自主研發(fā)的時間成本與市場風(fēng)險。

而反觀Manus，從3月份爆火到現(xiàn)在，每一步都踩對了。

3月份用邀請碼做“饑餓營銷”，邀請碼一度被炒至數(shù)萬元；隨后果斷前往新加坡，開始在新加坡、Meta總部所在地舊金山等頻繁組織見面會，小扎不注意到都難；后續(xù)又頻繁披露ARR數(shù)據(jù)、估值翻倍信息，步步為營鋪墊"高價值標(biāo)的"形象。

Manus的B輪領(lǐng)投方Benchmark Capital合伙人彼得·芬頓（Peter Fenton）是美國知名風(fēng)險投資家，曾參與對Twitter和Facebook的投資。所以也不排除Benchmark推動此次收購。

年初智能體還處于概念階段，今年下半年，字節(jié)阿里等國內(nèi)外大廠瘋狂砸向智能體，Manus也漸成熟，踩對了產(chǎn)品節(jié)奏。

回看其7月遷往新加坡，更像是這次收購的跳板，減少了很多數(shù)據(jù)隱私、審批環(huán)節(jié)。

從2023年2月種子輪估值1400萬美元，到2025年4月B輪估值5億美元，再到收購前謀求20億美元估值，短短兩年多時間估值暴漲超140倍。這種速度，與其說是技術(shù)迭代的勝利，不如說是踩中AI Agent風(fēng)口后的資本狂歡。

Meta的數(shù)十億美元橄欖枝遞來，Manus毫不猶豫地放棄獨(dú)立上市的可能，相對于繼續(xù)苦熬后續(xù)的商業(yè)化壓力、技術(shù)迭代風(fēng)險、紅杉真格等退出的壓力，選擇閃電賣身，資本變現(xiàn)，這已經(jīng)成為AI賽道的最優(yōu)解。

三

Manus收購案例能給年輕的AI創(chuàng)業(yè)者門帶來激勵，但創(chuàng)業(yè)窗口也在收窄。

大廠的布局，Meta的收購，意味著AI Agent賽道進(jìn)入了巨頭時代，通用AI Agent不再是初創(chuàng)公司的專屬戰(zhàn)場，巨頭們開始通過收購或自研大規(guī)模入場。這將加速整個賽道的技術(shù)迭代和商業(yè)化進(jìn)程，同時也可能提高創(chuàng)業(yè)公司的競爭門檻和退出預(yù)期。

可以說，Manus抓住了通用AI Agent賽道最后的套現(xiàn)窗口。

對AI創(chuàng)業(yè)者而言，未來的機(jī)會可能在工業(yè)、醫(yī)療等本土垂直場景。

眼下，智譜、minimax等謀求IPO上岸，留給其它選手的時間非常緊迫了。