中國團(tuán)隊(duì)做出的AI產(chǎn)品，為什么要搬去新加坡？裁掉武漢員工后，然后被Meta用幾十億美元收購，這波操作確實(shí)驚掉眼球！

2025年最后一天，Meta官宣收購AI智能體公司Manus的消息炸了科技圈，這家被稱為“DeepSeek第二”的明星企業(yè)，從武漢光谷起步到成為硅谷巨頭的囊中之物，只用了不到三年時(shí)間。背后藏著的，不只是一樁天價(jià)收購案，更是中國AI創(chuàng)業(yè)者在全球化浪潮中的真實(shí)生存選擇。

先把時(shí)間線拉清楚，避免被碎片化信息帶偏。2022年，華中科技大學(xué)畢業(yè)的肖弘在武漢成立蝴蝶效應(yīng)公司，也就是Manus的母公司；2025年3月，Manus正式上線，主打能自主完成簡歷篩選、股票分析的通用AI智能體；6月，公司把總部遷到新加坡，同時(shí)開始裁撤武漢的非核心崗位；12月30日，Meta官宣以數(shù)十億美元收購Manus，這也是Meta成立以來第三大收購案，談判只用了十幾天，扎克伯格親自下場(chǎng)推動(dòng)。

就在官宣當(dāng)天，有記者實(shí)地探訪了Manus位于武漢的辦公場(chǎng)地，眼前的景象很直觀：工位基本清空，顯示器、個(gè)人物品都已搬離，只剩下三四名留守人員，還不是業(yè)務(wù)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)的，疑似物業(yè)。留守人員直接說：“Manus的核心業(yè)務(wù)人員已整體遷往新加坡，國內(nèi)運(yùn)營實(shí)質(zhì)終止了?！?/p>

其實(shí)早在今年7月，就有前員工在社交平臺(tái)發(fā)文《我在Manus工作的200多天》，字里行間都是“從風(fēng)口到潤走”的失落感，當(dāng)時(shí)武漢團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)開始大規(guī)?！翱招幕?，120人的團(tuán)隊(duì)最后只保留40名核心研發(fā)人員遷往新加坡，其他全被裁掉。

關(guān)于遷址和裁員，創(chuàng)始人肖弘早在7月的社交媒體上就有過暗示，他寫道：“想要在全球化的市場(chǎng)里做好產(chǎn)品，有很多不是來自業(yè)務(wù)本身和用戶價(jià)值本身的煩惱……多少艱苦不可告人?！?這句話現(xiàn)在看更像一句預(yù)言。而在收購官宣后，肖弘的官方聲明則說得更直接：“攜手Meta使我們能夠在不改變Manus運(yùn)作方式和決策機(jī)制的前提下，在更強(qiáng)大、更可持續(xù)的基礎(chǔ)上發(fā)展?！?/p>

這兩句話其實(shí)道透了核心原因。對(duì)Manus來說，遷去新加坡不是心血來潮，而是早就規(guī)劃好的全球化路徑。這家公司從創(chuàng)立起就主攻海外市場(chǎng)，官網(wǎng)首發(fā)是英文，產(chǎn)品也從沒大規(guī)模面向中國用戶。肖弘在內(nèi)部會(huì)議里多次強(qiáng)調(diào)“必須立足全球市場(chǎng)”，他覺得國內(nèi)的AI監(jiān)管環(huán)境和產(chǎn)品迭代節(jié)奏存在沖突。尤其是拿到美國Benchmark等風(fēng)投的投資后，遷到新加坡能規(guī)避美方的投資審查，更適配國際資本的規(guī)則，這也是很多出海AI企業(yè)的常規(guī)操作。

至于裁掉武漢的非核心員工，本質(zhì)是為了聚焦效率。被裁的大多是運(yùn)營、行政這類崗位，留下的都是能直接遷移到新加坡的技術(shù)骨干。

畢竟對(duì)AI初創(chuàng)公司來說，算力成本是個(gè)大包袱，行業(yè)估算Manus日均算力成本曾高達(dá)4萬美元，把資源集中在核心研發(fā)上，才能跟上AI智能體賽道的競(jìng)爭節(jié)奏。而加入Meta后，這個(gè)問題直接解決了——Meta不僅能提供充足的算力支持，還能讓Manus借助WhatsApp、Messenger的渠道，把用戶從數(shù)百萬做到數(shù)十億級(jí)別。

站在Meta的角度，這樁收購也是剛需。這些年Meta砸了不少錢在AI上，2025年的資本支出上調(diào)到640億-720億美元，還發(fā)行了300億美元企業(yè)債建超級(jí)計(jì)算集群，但自研的Llama 4模型表現(xiàn)不如預(yù)期，核心科學(xué)家離職更是讓團(tuán)隊(duì)受了重創(chuàng)。他們不缺大模型，缺的是能落地的“殺手級(jí)應(yīng)用”，而Manus正好補(bǔ)上了這個(gè)短板。更關(guān)鍵的是，Manus已經(jīng)跑通了商業(yè)化——上線9個(gè)月年化營收就突破1.25億美元，靠基礎(chǔ)版19美元、Pro版199美元的分層訂閱制賺錢，這能快速給Meta的AI業(yè)務(wù)帶來現(xiàn)金流。

這波操作在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)吵翻了，最新的討論主要集中在兩個(gè)方向。

一派覺得是好事，認(rèn)為Manus被Meta高價(jià)收購，證明中國AI團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和商業(yè)化能力能得到全球認(rèn)可。之前大家都在拼大模型參數(shù)，現(xiàn)在Manus的成功，讓行業(yè)開始重視應(yīng)用層的價(jià)值，2026年很可能成為AI應(yīng)用爆發(fā)元年。

另一派則覺得惋惜，說這是中國AI公司的“流失”，頂尖團(tuán)隊(duì)和技術(shù)都被海外巨頭收走了，反映出國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境留不住人。還有網(wǎng)友翻出今年7月的舊聞，當(dāng)時(shí)有媒體探訪武漢辦公室時(shí)，員工還說“業(yè)務(wù)有調(diào)整但正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在看來更像過渡性說法。

網(wǎng)友的點(diǎn)評(píng)和調(diào)侃更是真實(shí)又尖銳。

有科技圈從業(yè)者說：“以前覺得AI出海是賺外匯，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是把核心團(tuán)隊(duì)打包輸出，武漢這波是培養(yǎng)了人才，最后卻為他人做了嫁衣?！?/p>

也有網(wǎng)友理性分析：“換個(gè)角度想，總比困在國內(nèi)做不出商業(yè)化強(qiáng)，至少證明中國團(tuán)隊(duì)能做出讓硅谷巨頭花錢買的產(chǎn)品。”

還有人拿收購速度開玩笑：“談判十幾天就搞定，扎克伯格比我買個(gè)包還果斷，這就是AI賽道的鈔能力嗎？”

甚至有前員工在評(píng)論區(qū)留言：“被裁的時(shí)候挺難受，但看到公司被Meta收購，又有點(diǎn)替老東家開心，復(fù)雜心情誰懂?！?/p>

更有網(wǎng)友精準(zhǔn)調(diào)侃，戳中了大家的情緒：“現(xiàn)在肖弘除了喜歡吃熱干面和中國還有點(diǎn)關(guān)系，其他真是一點(diǎn)關(guān)系都沒有了?！?/p>

隨著字節(jié)曾出價(jià)3000萬收購Manus被拒的舊聞被翻出，更多犀利調(diào)侃接踵而至：“國內(nèi)的科技就是不值錢，之前字節(jié)還想花3000萬買下Manus，轉(zhuǎn)頭賣給Meta就是幾十億美金，這差價(jià)看得人咋舌?！?/p>

還有網(wǎng)友點(diǎn)出國內(nèi)科技圈的常見操作：“國內(nèi)科技公司想著的都是怎么把對(duì)方核心人物帶著源代碼挖過來，靠幾百萬違約金撬動(dòng)核心資源，可這幾百萬和幾十億的收購價(jià)放在一起對(duì)比，傻子都知道怎么選?！?/p>

要知道2024年初字節(jié)確實(shí)曾與肖弘談過收購，當(dāng)時(shí)3000萬美元的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)沒達(dá)到肖弘的心理預(yù)期，最終談判不歡而散，如今Manus被Meta高價(jià)收購，也讓這段舊聞?dòng)辛烁鼜?qiáng)烈的對(duì)比感。

說到底，Manus的故事沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。它不是中國AI的失敗，畢竟能做出被全球巨頭認(rèn)可的產(chǎn)品，本身就是實(shí)力的證明；但也不能忽視人才和技術(shù)外流的現(xiàn)實(shí)困境。

對(duì)更多AI創(chuàng)業(yè)者來說，Manus的經(jīng)歷更像一個(gè)參考樣本：在全球化和地緣政治的雙重壓力下，怎么平衡本土發(fā)展和海外擴(kuò)張，怎么在保持技術(shù)獨(dú)立性的同時(shí)解決商業(yè)化難題，這些都是繞不開的問題。

而對(duì)我們普通人來說，這場(chǎng)收購更像是一個(gè)信號(hào)：AI競(jìng)爭已經(jīng)從拼技術(shù)參數(shù)，正式進(jìn)入拼落地能力的階段，未來能真正解決問題的AI產(chǎn)品，才會(huì)成為市場(chǎng)的香餑餑。