曾經(jīng)風(fēng)光無限的房企高管們，如今在行業(yè)寒冬中接連倒下。

最近有消息稱，萬達集團前總裁曲德君因犯非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑七年，并處沒收個人財產(chǎn)人民幣50萬元。

值得注意的是，即便已從萬達離職多年，這筆“舊賬”依然被精準(zhǔn)清算——630萬元賄賂，最終換來的是7年刑期。

2025年已至尾聲，不難發(fā)現(xiàn)，今年地產(chǎn)行業(yè)正掀起一場上至民房老板，下抵央國企核心高管的清算潮。

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曲德君的案件，為我們揭示了房地產(chǎn)行業(yè)黃金時代的另一面。

曲德君，出生于1964年，東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，是在萬達工作了十余年的一枚老將。

2002年加入萬達集團后，從區(qū)域公司起步一路躋身核心管理層。

歷任大連萬達長沙武漢商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、大連萬達總裁助理兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁、萬達商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁等職位。

在地產(chǎn)行業(yè)的黃金年代，萬達廣場作為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，憑借其強大的品牌影響力，成為品牌商競相入駐的“流量高地”。

彼時，曲德君擔(dān)任萬達商業(yè)的核心高管，手握全國招商布局、租金定價、合同審批等關(guān)鍵職權(quán)，這些職權(quán)為他提供了權(quán)力尋租的空間。

而在這期間，曲德君為北京某娛樂有限公司大開方便之門——

包括優(yōu)先批準(zhǔn)該企業(yè)入駐北上廣等12座城市核心商圈萬達廣場的黃金區(qū)域鋪位；給予連續(xù)5年租金下浮20%的優(yōu)惠，累計減免租金超1800萬元；豁免該企業(yè)因經(jīng)營業(yè)績未達標(biāo)需支付的違約金320萬元等等

作為回報，行賄企業(yè)法定代表人李某某于2011年至2016年期間，分8次通過隱蔽方式向曲德君輸送利益。

包括節(jié)日慰問贈送現(xiàn)金50萬、代為支付購房款150萬元、累計旅游費用80萬元、海外房產(chǎn)首付款230萬元等等，累計金額達630萬元。

2016年10月，萬達金融集團分拆出萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團，總裁由曲德君出任。但在此期間，其業(yè)務(wù)表現(xiàn)未能達到王健林的預(yù)期。

2018年末出任萬達寶貝王集團董事長，這是曲德君在萬達系的最后一站。

2019年他跳槽至新城控股，獲委任為新城發(fā)展執(zhí)行董事兼副董事長，主要負責(zé)商業(yè)板塊，2021年成為新城控股聯(lián)席總裁。

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但誰也沒料到，他在新城的生涯僅維持3年多。

2023年2月，新城控股公告曲德君“失聯(lián)”并辭任，當(dāng)時市場猜測或與其在萬達期間的供職經(jīng)歷有關(guān)。

直到2025年12月判決落地，這場“舊賬清算”才正式公之于眾——

2025年12月，北京市第三中級人民法院作出刑事判決，曲德君因犯非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑七年，并處沒收個人財產(chǎn)人民幣五十萬元；扣押在案的贓款630萬元及孳息依法追繳，上繳國庫。

曲德君的案件，只是房地產(chǎn)行業(yè)高管集體淪陷的冰山一角。

今年以來，多家房企一二把手接連被查，國企和民企都未能幸免。

而且不止一個是被秋后算賬，比如前華潤置地副總裁蔣智生，于今年5月被帶走調(diào)查。

有消息稱，被查可能與其在華潤置地期間的利益輸送或違規(guī)操作有關(guān)，這位明星高管，從華潤離職5年多終究沒能逃過法網(wǎng)。

還有泰禾集團董事長黃其森，今年8月因涉嫌違法被依法留置，目前尚無進一步公開信息。

不過在今年11月末披露的一則與之相關(guān)的受賄案中提到，泰禾集團前副總裁黃曦，因受賄罪被判處有期徒刑14年，罰金400萬元。

此外，正榮地產(chǎn)實控人歐宗榮、萬科原總裁祝九勝等也相繼“出事”，一場席卷整個行業(yè)的清算風(fēng)暴正在襲來。

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房地產(chǎn)行業(yè)粗放狂奔數(shù)十年，難免泥沙俱下。

可當(dāng)行業(yè)進入深度調(diào)整期，一些潛存的問題開始浮出水面，貪腐即是其一。

作為典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)過往的野蠻生長階段，難免存在一些運作不規(guī)范、管理不到位甚至利益交換的問題。

特別是對身處核心崗位的高管而言，經(jīng)手的資金動輒百萬千萬甚至上億，圍繞土地、招商、融資的利益誘惑無處不在，稍有不慎便會陷入泥潭。

在行業(yè)上行期，企業(yè)求賢若渴、擴張為先，對內(nèi)部腐敗多是“睜一只眼閉一只眼”——只要不影響業(yè)績，很多問題都能內(nèi)部消化、軟著陸，極少對外聲張。

可當(dāng)黃金時代落幕，近兩年行業(yè)利潤空間持續(xù)收窄，精細化管控成為生存必修課。

房企對內(nèi)部貪腐的態(tài)度也從“容忍”轉(zhuǎn)向“零容忍”，監(jiān)察力度空前加碼。

曲德君等案例表明，即便離職多年，歷史問題仍可能被追溯，房企高管已從“高薪躺贏”轉(zhuǎn)入“終身追責(zé)”時代。

那些曾經(jīng)翻云覆雨的高管們，如今不得不直面“要么在壓力中離職，要么在清算中落馬”的兩難境地。

這場持續(xù)不歇的秋后算賬，既是對過往貪腐的清算，更是對整個行業(yè)的警示。

曾經(jīng)吃進去多少，現(xiàn)在都要吐出來了。

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