Manus被Meta收購驗證了一個投資模式：把中國AI項目往海外輸送，最終尋求被海外大廠收購作為退出路徑

文｜《財經(jīng)》研究員 周源 楊立赟 黃思韻

編輯｜馬克

九個月前以“全球首個通用AI智能體（Agent）”名頭在中國科技圈爆紅并出圈的智能體創(chuàng)業(yè)公司Manus再一次引發(fā)轟動。

2025 年12月29日，美國科技巨頭Meta宣布將收購Manus，以進一步完善Meta在AI消費級與企業(yè)級產(chǎn)品的生態(tài)布局。同日，Manus發(fā)公告表示，這是對 Manus在通用AI 智能體領(lǐng)域里工作的認(rèn)可，并強調(diào)公司將繼續(xù)留在新加坡維持獨立運營，通過App和網(wǎng)站為用戶提供產(chǎn)品和訂閱服務(wù)。

據(jù)《晚點》透露，Meta收購Manus花費數(shù)十億美元，是Meta成立以來第三大收購，花費僅次于WhatsApp（190億美元）和Scale AI（150億美元）。Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁。

Manus是一款通用智能體，2025年3月5日才正式發(fā)布。它沒有自己的AI大模型，而是基于第三方大模型，提供從任務(wù)規(guī)劃到執(zhí)行的全流程自動化能力，可獨立完成報告撰寫、數(shù)據(jù)分析、跨平臺操作等復(fù)雜工作。

從2025 年3月正式發(fā)布產(chǎn)品到被Meta重金收購，Manus僅用了九個月，它還是第一個被美國科技巨頭收購的全中國人創(chuàng)業(yè)團隊。真格基金（Manus投資方之一）管理合伙人戴雨森評價說：“（Manus）不靠關(guān)系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情?！?/p>

2025年被稱為“智能體元年”，智能體創(chuàng)業(yè)潮席卷各行各業(yè)。Manus被Meta收購的消息傳開后，我們跟國內(nèi)一線AI智能體創(chuàng)業(yè)者聊了聊。

“最好的出路”

多位AI智能體創(chuàng)業(yè)者表示，被Meta收購是Manus最好的出路。

在Agnes AI（開為科技）創(chuàng)始人楊通（Bruce Yang）看來，Manus為華人創(chuàng)業(yè)者的退出增加了新路徑，即華人創(chuàng)業(yè)者可以被美國頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠收購，只要產(chǎn)品面向海外市場，且做到了全球領(lǐng)先。

楊通認(rèn)為Manus會為通用智能體帶來新一波熱度。楊通創(chuàng)業(yè)項目Agnes AI是一款面向消費者的智能體應(yīng)用，和Manus一樣也屬于通用AI智能體并拓展至AI社交領(lǐng)域，目前有450萬注冊用戶、20多萬日活，付費率高達5%，超過AI應(yīng)用產(chǎn)品市場平均付費率。

Bonjour！聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO（首席市場官）蔣程馳對《財經(jīng)》表示，Manus被收購，對于AI創(chuàng)業(yè)團隊來說，是一件振奮人心的事。

“大多數(shù)應(yīng)用層的創(chuàng)業(yè)者能拿到一個Manus 的結(jié)局就已經(jīng)很好了。我們創(chuàng)業(yè)上路的時候都是抱著必死的決心去的。雖然不是為了最終被大公司收購而創(chuàng)業(yè)，但是像Manus被那么大一個資金收購，成為Meta的一部分，是一個心理上可以接受的解決。”蔣程馳說。

他認(rèn)為，有了Manus的案例后， 美國的很多公司肯定也會關(guān)注中國的創(chuàng)業(yè)公司。一定會有更多小企業(yè)獲得青睞。“我們看到收購額是非常大一筆數(shù)字，但可能在人家（大公司）的賬本里面，這筆交易是很劃算的?！彼f。

Bonjour！是面向Z世代的新型社交名片網(wǎng)絡(luò)，致力于為創(chuàng)造者提供身份、連接與協(xié)作的基礎(chǔ)設(shè)施，目前有12萬用戶，也有出海計劃。

但也有人感慨獨立創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)運營太難。AI智能體應(yīng)用YouMind創(chuàng)始人王保平表示，通用智能體終究是巨頭的游戲，Manus如果不被收購，接下來的故事可能會變得非常難講。

“Maus的夢，終究沒能撐起一家獨立公司的夢。”王保平感嘆說。

為什么值那么多錢？

關(guān)于此次收購有一個普遍的質(zhì)疑，即一個“套殼的東西”憑什么值這么多錢？

實際上，自誕生之日起，“套殼說”就跟Manus緊緊綁定，意思是Manus沒有自己的模型，只是調(diào)用其他大模型的能力。業(yè)界也普遍認(rèn)為，“套殼大模型”的通用智能體很容易被大模型廠家“吃掉”。

真格基金合伙人劉元表示，Manus雖然不進行模型訓(xùn)練，卻率先意識到這個時代高度稀缺的是對用戶的深刻理解與卓越的產(chǎn)品工程化能力。劉元表示，這些能力往往不被視為“核心技術(shù)”，卻是一家公司和一款產(chǎn)品走向成功的決定性因素。

12月17日，Manus宣布產(chǎn)品上線八個月后，年度經(jīng)常性收入（ARR）就突破了1億美元，是全球營收從零增長至1億美元的初創(chuàng)公司中最快的。Manus 還稱自己一直保持著超過20%的月度增長率。八個月以來，Manus AI已處理147萬億個詞符（token）。作為參考，目前字節(jié)跳動旗下大模型豆包的日均詞符調(diào)用量為50萬億。

AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司宜創(chuàng)科技創(chuàng)始人宜博表示，自Manus 3月發(fā)布以來，無論是科技大廠還是創(chuàng)業(yè)公司，并沒有誰能做出跟Manus同級別的產(chǎn)品。

“在通用AI智能體領(lǐng)域，第一名是Manus，第二名是GenSpark，第三名是誰大家不知道也沒有共識，有幾家大模型廠商推出了類似產(chǎn)品，但各方面效果比Manus差很遠(yuǎn)，更別說更多的廠其實連推出都沒有。”宜博補充說。

宜博的智能體創(chuàng)業(yè)項目可簡單理解為開源版的Manus，他表示正因為創(chuàng)業(yè)方向與Manus相同，才深知想要趕超Manus挺難的，這其中也不僅僅是套殼，里面需要很強的產(chǎn)品工程化能力，Manus成功證明了華人在AI應(yīng)用工程化和產(chǎn)品力方面的能力非常強。

還有一個疑問，為什么是Meta收了Manus？

有幾位創(chuàng)業(yè)者直接對《財經(jīng)》說“Meta瘋了”。更多受訪者認(rèn)為Meta此舉是緩解焦慮，因為在美國現(xiàn)有科技巨頭中，目前只有Meta沒有拿得出手的AI模型和應(yīng)用。

這次收購甚至讓王保平想到百度收購91手機助手?！爱?dāng)年百度焦慮移動船票，如今Meta焦慮AI破局，期待歷史不會押韻，能展現(xiàn)不一樣的故事?！彼f。

楊通則認(rèn)為Meta也不是做不出來同類產(chǎn)品，Meta買Manus是花錢買時間。

宜博認(rèn)為Manus在Meta資金加持下，規(guī)模會快速擴大，但其他大廠一定會推出相應(yīng)的競品來跟Meta競爭，會倒逼其他大廠會在AI 智能體上進行投入。這也意味著，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，通用AI 智能體這個賽道在海外的機會被進一步擠壓，因為大廠發(fā)力了，創(chuàng)業(yè)者要更多地去思考下一代AI產(chǎn)品長什么樣。

再看中國AI公司全球化

Manus的成功“上岸”讓創(chuàng)業(yè)者再度審視該公司備受爭議的“跑路”之舉：2025年7月，Manus公司總部從中國遷至新加坡，除40多位核心技術(shù)骨干跟隨遷往新加坡，剩下的約80余名員工全部被裁。

此舉引發(fā)市場高度關(guān)注。Manus的回應(yīng)是，“基于公司經(jīng)營效率的考量，我們對部分業(yè)務(wù)團隊做出調(diào)整，未來將持續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)，提升整體運營效率?！备嗳送茰yManus是想繞開美國對中國創(chuàng)業(yè)公司的監(jiān)管與束縛，將總部遷往新加坡，是一種確保融資、全球拓展與技術(shù)合作不被中美關(guān)系掣肘的選擇。

“去中國化”的矛盾經(jīng)常會出現(xiàn)在AI智能體創(chuàng)業(yè)者的融資道路上。一位AI智能體創(chuàng)業(yè)者之前接觸硅谷的投資機構(gòu)，對方最擔(dān)心的就是中美關(guān)系的影響，希望他們重組為海外公司，且團隊有美籍合伙人。

Manus被Meta收購，也動搖了他對公司架構(gòu)的規(guī)劃。原本他想把公司主體放在中國香港，以解決美元收付等問題，現(xiàn)在決定效仿Manus，把主體遷到新加坡。在他看來，Manus是中國第一個從新加坡進入國際市場和完成交易的AI公司，它走通了這條走向全球化的路徑。“如果不是搬去新加坡，Meta也不會收購?！彼f。

一位投資人告訴《財經(jīng)》，“以后智能體創(chuàng)業(yè)者的終局，不是AGI，而是Meta?！闭娓窕鹪?Manus 項目上的布局，被其視為在VC圈“開了個好頭”。Manus被Meta收購，驗證了一條可行的投資模式，把中國AI項目往海外輸送，最終尋求被海外大廠收購作為退出路徑。