荷蘭開發(fā)者PieterLevels火了。

這個(gè)老哥沒融資，沒團(tuán)隊(duì)，就靠一臺(tái)電腦敲敲打打，一年入賬270萬(wàn)美元。

他手里的NomadList和RemoteOK兩款產(chǎn)品，硬生生把“一人公司”這個(gè)概念，從紙上談兵變成了真金白銀的商業(yè)奇跡。

這事兒放在以前誰(shuí)敢信？大家默認(rèn)的商業(yè)邏輯都是“規(guī)模即力量”，公司越大人越多，才越有底氣。

可PieterLevels偏不按常理出牌，他用自己的操作證明，數(shù)字化時(shí)代，超級(jí)個(gè)體的爆發(fā)力能有多強(qiáng)。

榜單上還有不少類似的一人公司，都在悶聲發(fā)大財(cái)。

這就說明，一人公司不是偶然的運(yùn)氣爆發(fā)，而是一套能復(fù)制的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)大廠的毛病，打工人怕是最有體會(huì)。

亞馬遜搞出“兩個(gè)披薩原則”，本意是減少會(huì)議人數(shù)提高效率，但實(shí)際情況是，公司越大，內(nèi)耗越嚴(yán)重。

大部分員工的精力，都耗在了對(duì)齊工作細(xì)節(jié)、寫日?qǐng)?bào)周報(bào)、跨部門扯皮這些瑣事上。

這種人力協(xié)作的“隱形成本”，就像一筆逃不掉的稅，壓得人喘不過氣，PieterLevels的一人公司就沒這個(gè)煩惱。

他不用說服合伙人，不用PUA下屬，不用給投資人畫餅，一個(gè)念頭從腦袋里冒出來，轉(zhuǎn)眼就能變成代碼上線。

這種“想到就干”的閉環(huán)速度，甩了百人團(tuán)隊(duì)十條街。

很顯然，一人公司的核心優(yōu)勢(shì)就是剔除了所有協(xié)調(diào)摩擦力，把省下來的精力，全投在了提升個(gè)人技能和玩轉(zhuǎn)工具上。

現(xiàn)在AI這么火，會(huì)用AI放大自己能力的人，才能在這個(gè)時(shí)代吃得開，當(dāng)然了，一人公司也不是萬(wàn)能的。

它沒法和大廠硬碰硬搶市場(chǎng)，比如騰訊會(huì)議、豆包這種國(guó)民級(jí)產(chǎn)品，一人公司就玩不轉(zhuǎn)。

PieterLevels能成功，靠的是三張別人沒當(dāng)回事的底牌。

本來想，是不是他的技術(shù)比別人高一大截？但后來發(fā)現(xiàn)，光有技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他的成功是三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的完美交匯。

第一張底牌是個(gè)人品牌杠桿，傳統(tǒng)公司里，做產(chǎn)品的和做市場(chǎng)的是兩撥人，還經(jīng)�；ハ嗫床豁樠邸�

PieterLevels直接把自己活成了IP。

他玩的是“BuildinPublic”這套玩法，今天寫了什么Bug，明天收入漲了多少，后天對(duì)行業(yè)有什么吐槽，全在推特上直播。

第二張底牌是極致的技術(shù)實(shí)用主義，現(xiàn)在不少程序員張口閉口就是React、Vue這些新潮框架，好像不用這些就跟不上時(shí)代。

PieterLevels偏反其道而行之，他還在用被技術(shù)圈鄙視的PHP和jQuery。

為啥？因?yàn)榭�，便宜，還穩(wěn)定，他討厭過度設(shè)計(jì)，能用一行腳本解決的問題，絕不搞復(fù)雜的框架。

第三張底牌是狙擊中長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

PieterLevels很聰明，他不碰大廠盯著的紅海市場(chǎng)，他做的NomadList是服務(wù)數(shù)字游民的榜單，RemoteOK是幫人找遠(yuǎn)程工作的平臺(tái)。

這些市場(chǎng)在大廠眼里，肉太少不值得彎腰，但對(duì)個(gè)人來說，這塊肉足夠肥了。

這三張底牌是環(huán)環(huán)相扣的。

個(gè)人品牌降低營(yíng)銷成本，技術(shù)實(shí)用主義壓縮產(chǎn)研成本，兩者結(jié)合，才能支撐他在中長(zhǎng)尾市場(chǎng)反復(fù)試錯(cuò)，少了任何一張牌，這個(gè)商業(yè)模式都玩不轉(zhuǎn)。

一人公司風(fēng)光的背后，也藏著繞不開的天花板，PieterLevels再厲害，也只有24小時(shí)。

他也會(huì)累，會(huì)焦慮，甚至一度走到崩潰邊緣，這是肉體凡胎的極限，沒人能逃過。

更麻煩的是，我們的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，本來就不是為一個(gè)人設(shè)計(jì)的，銀行、稅務(wù)、法務(wù)這些流程，默認(rèn)服務(wù)的是有組織的團(tuán)隊(duì)。

這些瑣事放在傳統(tǒng)公司，就是財(cái)務(wù)或行政的一封郵件，但在一人公司，就得PieterLevels自己扛。

他可能正靈感爆發(fā)寫代碼，突然收到稅務(wù)局的短信，就得停下手里的活，花幾天時(shí)間研究那些晦澀的條款，填表蓋章。

這種精力切割，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說太致命了。

他的公司在法律上是一人公司，但在運(yùn)營(yíng)上，已經(jīng)是無人公司的雛形。

現(xiàn)在AIAgent技術(shù)這么火，把這個(gè)技術(shù)和PieterLevels的模式結(jié)合，未來的畫面就清晰了。

以后的公司，核心引擎可能不是人，而是AI系統(tǒng)，創(chuàng)始人不用再陷在瑣事里，只需要做個(gè)啟動(dòng)者和監(jiān)管者。

毫無疑問，這才是未來商業(yè)的終極形態(tài)。

PieterLevels的意義，不在于他賺了多少錢，而在于他用自己的實(shí)踐，給所有想創(chuàng)業(yè)的人指了一條新路子。

以后衡量一家公司牛不牛，可能不是看有多少員工，多大的辦公室，而是看它的自動(dòng)化杠桿有多高。

時(shí)代真的變了，再不跟上，就真的要被甩在后面了。