說起山西的民營企業(yè)，這幾年鵬飛集團算是風(fēng)頭正勁。它不光營收高，還在煤炭老本行上玩出新花樣，成了全省民企的領(lǐng)頭羊。

簡單點說，這家企業(yè)從1993年起步，到現(xiàn)在資產(chǎn)1500億，員工3萬多，靠的就是一步步積累和轉(zhuǎn)型。別看它正式成立才2020年，實際根基早扎得深，創(chuàng)始人鄭鵬那時候就用2.5萬塊錢買了個小土焦廠開始干。

鄭鵬這個人，1970年生在孝義，技校畢業(yè)后沒去煤礦上班，而是倒騰焦炭和面粉賺差價。1993年他23歲時，轉(zhuǎn)行洗煤，從小廠干起，八年時間就把土焦?fàn)t從一座擴到三十多座。

2000年國家管土焦廠，他就轉(zhuǎn)洗煤，用50萬不到的設(shè)備起步，又八年整合了22家洗煤廠。2006年收購大金鋼鐵，涉足鋼鐵。2011年上500萬噸焦化項目，2013年搞60萬噸甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG合成氨。

這些年，它從煤采掘到焦化、煤化工，一條龍搞定，還加了汽車制造、物流、地產(chǎn)、氫能這些板塊。總部在呂梁孝義，法定代表人是馬小龍，但實際掌舵的是鄭鵬。

鵬飛的營收這些年蹭蹭往上竄，2023年就破千億，達到1029.69億，在山西民企100強里穩(wěn)坐第一，把第二的建龍實業(yè)707.66億和第三的晉南鋼鐵606.57億甩得老遠。

這不光是數(shù)字，它還進了全國民企500強第92位，比2022年升了4位，在煤炭行業(yè)全國排第一，山西民企第一。制造業(yè)民企500強、石油化工500強、制造業(yè)200強里也都有名次。

到2024年，營收又漲到1051.98億，繼續(xù)霸榜山西民企百強。2025年更猛，1104.06億，全國民企500強升到88位，中國企業(yè)500強236位，山西第五。這速度在山西資源型企業(yè)里少見，比江浙那些新勢力都不差。

為什么這么快？一方面是煤炭基礎(chǔ)穩(wěn)，另一方面是多元化布局，沒把雞蛋全放一個籃子里。2023年山西民企百強總營收12262億，鵬飛一家就占了不小份額，門檻33.28億，它超標(biāo)太多。

它對外投資16家企業(yè)，像山西鵬飛智創(chuàng)汽車制造、山西鵬飛資源綜合利用這些子公司，全資控股的不少。還有孝義鵬飛國賓友誼酒店、山西普宏科技這些控股公司。

鵬飛的產(chǎn)業(yè)鏈不是空談，它通過收購把上游抓牢。2016年整體收了長治馬軍峪煤業(yè)3座煤礦，拿下采掘資格。2018年又收晉城沁和能源8座煤礦，第二個煤炭主體到手。

2020年收陽泉平定匯能，第三個。2022年入股呂梁晉柳集團，接管10座煤礦，煤炭主體增到4個。這些煤礦產(chǎn)量加起來2300萬噸，原料自給率高，抗風(fēng)險強。

收購晉柳那事兒有點波折，本來是潞寶焦化和普陽鋼鐵競拍的，鵬飛后來引資進來，拿了30%股權(quán)，但引發(fā)股權(quán)訴訟。河北邯鄲法院和山西法院都判了，至今還有上訴。

鵬飛不光收煤礦，還上項目。2011年焦化項目建了全國最短周期的6.25米搗固焦?fàn)t。2013年甲醇項目是全國首套同工藝產(chǎn)三種產(chǎn)品。2022年永紅煤業(yè)開工，平定重組衛(wèi)東和豐泰煤礦。產(chǎn)業(yè)鏈從煤挖到化工、氫能，拉長了，穩(wěn)定性強。

這些收購讓鵬飛在高能耗行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。別人盯著焦化產(chǎn)能，它已經(jīng)往一體化走。煤焦化+洗煤+鋼鐵，多元化出擊。2022年投產(chǎn)500萬噸三段加熱焦?fàn)t，技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先。

甲醇、LNG、合成氨同時上線，底氣足。產(chǎn)業(yè)鏈補齊后，營收自然水漲船高，比建龍和晉南鋼鐵這些同行領(lǐng)先一截。建龍和晉南也強，但鵬飛的整合速度快，政策踩點準(zhǔn)。

鵬飛這些年沒死守煤炭老路，2019年就開始氫能布局，算是山西民企里走在前頭的。2022年投產(chǎn)2萬噸高純氫裝置，國內(nèi)最大一批。

從焦化廢氣制氫，到氫能重卡、自行車、公交應(yīng)用，全鏈條搞定。投運830輛氫能車，跑了4000萬公里，減碳2.6萬噸。和清華、北大、交大合作，制定標(biāo)準(zhǔn)，拿了8項專利、5項團體標(biāo)準(zhǔn)。

2025年，鵬飛氫能重卡在太原論壇上露面，續(xù)航650公里，加氫20分鐘。氫能產(chǎn)業(yè)園項目建好后，年產(chǎn)值預(yù)計1800億，利稅275億。呂梁市政府支持，氫能獎補從1億提到2億。

鵬飛是山西氫能產(chǎn)業(yè)鏈鏈主之一，和晉南鋼鐵、美錦能源并列。它還和豐田談氫燃料電池合作，上汽友道智途搞無人駕駛氫能重卡。

轉(zhuǎn)型不是喊口號，鵬飛焦化廠用干法熄焦，化工獲綠色工廠。5G數(shù)智化覆蓋礦山工廠，中央調(diào)度中心成示范。社會責(zé)任也做，2017年捐1500萬給呂梁、長治、晉城醫(yī)療教育。

2020年捐600萬抗疫，2021年捐1億抗汛，2022年捐6000萬建安置房。2023年教師節(jié)捐126.95萬助學(xué)。這些事兒幫它穩(wěn)固地方關(guān)系，但核心還是業(yè)務(wù)。

鵬飛的路子代表山西民企轉(zhuǎn)型路徑：靠資源起家，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，押注氫能求突破。但氫能規(guī)模化還需成本降、基礎(chǔ)設(shè)施跟上。企業(yè)大，管理復(fù)雜，環(huán)保監(jiān)管嚴，負債壓力在。

營收上去了，凈利率、現(xiàn)金流得健康。未來變量多，能源結(jié)構(gòu)變，氫能進程快慢決定成敗。鵬飛平衡傳統(tǒng)和新產(chǎn)業(yè)節(jié)奏，比規(guī)模更關(guān)鍵。它給同行樣本，學(xué)不學(xué)得會看自己?？傊?，這家企業(yè)從煤老板變氫能玩家，山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型里它占一席。