再過幾天，2025年將成為歷史。每當(dāng)這樣的時刻，平臺和品牌總是會駐足回望、沉淀思考。2025年是否標(biāo)志著這一輪經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)折，或許尚難定論，但可以確信的是，它已成為眾多企業(yè)與個體深刻重塑認(rèn)知的一年。大家共同認(rèn)識到，“內(nèi)卷”無法通向長遠(yuǎn)未來，被動跟隨難以突破增長瓶頸。于是，目光投向更開闊的天地；動能正切換至更立體的維度；新物種、新生態(tài)、新思維，也在持續(xù)加速涌現(xiàn)。

從AI的爆炸式發(fā)展，到中企高質(zhì)量生態(tài)出海，再到情緒消費的快速崛起……在看似機(jī)會稀缺的時代，新的增長故事始終在不斷涌現(xiàn)?；诖耍跉q末迎新之際，鯨鴻動能于上海首次舉辦了“心馳寰宇，智騁新程”心智溝通會，攜手?jǐn)?shù)十家媒體共同探討面向未來的營銷解決方案。作為鴻蒙生態(tài)的全場景智慧營銷平臺，鯨鴻動能以數(shù)據(jù)科學(xué)與全場景AI 雙驅(qū)動，推動營銷從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“場景深耕”，助力品牌真正拿回市場“主動權(quán)”。

簡而言之，數(shù)智驅(qū)動的“全場景營銷”，幫助品牌拿會主動權(quán)，可以概括為四個方面：①數(shù)據(jù)科學(xué)驅(qū)動的“先知”洞察（營銷決策上的主動性）；②智能化的“先手”觸達(dá)（執(zhí)行層面的主動性）； ③沉浸式場景化的”先機(jī)”搶占（場景觸達(dá)上的主動性） ④以用戶為中心的全旅程伴隨 （營銷關(guān)系上的主動性）。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的“先知”洞察

傳統(tǒng)數(shù)字營銷的最大痛點在于“看不清”。數(shù)據(jù)孤島林立，品牌看到的多是用戶在單一APP或設(shè)備上的行為片段，如同盲人摸象，難以拼湊出立體的用戶形象。

鯨鴻動能的“先知”洞察，旨在徹底打破這一局限。其核心在于“一個華為賬號連接全場景設(shè)備”的能力。依托華為“1+8+N”全場景硬件生態(tài)與統(tǒng)一的賬號體系，鯨鴻動能在嚴(yán)格遵循隱私保護(hù)的前提下，幫助品牌更系統(tǒng)性地理解用戶在手機(jī)、PC、智慧屏、手表、平板等多終端上觸點上的需求。這意味著，品牌看到的將不再是一個個靜態(tài)的“行為快照”，而是用戶從清晨被手表喚醒、通勤時用車機(jī)聽新聞、午間用手機(jī)點餐、到晚間全家在智慧屏上觀影的“生命流”。

在此基礎(chǔ)上，鯨鴻動能通過“鯨鴻萬象”等數(shù)據(jù)科學(xué)產(chǎn)品，創(chuàng)新性地整合了用戶的跨平臺行為偏好，將用戶分散在不同場景下的行為串聯(lián)成清晰、立體的全景畫像。這使品牌能夠動態(tài)還原消費者的決策旅程，精準(zhǔn)捕捉從興趣萌芽到購買決策的每一個“信號”，為真正的全局策略提供科學(xué)依據(jù)。

智能化的“先手”觸達(dá)

擁有了全場景洞察，如何執(zhí)行？傳統(tǒng)方式依賴營銷團(tuán)隊?wèi){經(jīng)驗手動組合媒介、分配預(yù)算、優(yōu)化出價，過程繁雜且響應(yīng)遲緩。鯨鴻動能的“先手”觸達(dá)，以“AI Agent ”為核心，實現(xiàn)了從“人驅(qū)動工具”到“AI驅(qū)動決策”的范式革命。

“AI Agent ”深度融合了數(shù)據(jù)科學(xué)與廣告投放能力，構(gòu)建了“智能洞察、智能決策、智能投放”三大核心引擎。品牌方無需深諳復(fù)雜的投放技術(shù)，只需用自然語言向AI Agent描述營銷目標(biāo)，如“希望觸達(dá)一線城市有育兒需求的新中產(chǎn)媽媽，提升高端奶粉品牌認(rèn)知”。Agent便能自動理解意圖，基于全場景數(shù)據(jù)洞察，實時規(guī)劃出高效的媒介組合、預(yù)算分配策略，并在合適的時機(jī)（如下班后家庭放松時段）、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備（如家庭智慧屏或媽媽的個人手機(jī)）上，推送匹配的內(nèi)容。這大幅縮短了從策略到執(zhí)行的鏈路，讓營銷活動能夠敏捷響應(yīng)用戶實時變化的意圖與場景。

場景化的“先機(jī)”搶占

在注意力極度稀缺的時代，僅僅觸達(dá)用戶是不夠的，關(guān)鍵在于能否在用戶最專注、最易接受信息的時刻“搶占先機(jī)”。鯨鴻動能的“全場景營銷”策略不是去紅海中“爭奪”存量注意力，而是依托生態(tài)優(yōu)勢“創(chuàng)造”高價值的增量溝通場景。

例如,針對每月500萬高頻商務(wù)出行用戶,鯨鴻動能打造“無網(wǎng)專區(qū)”,通過意圖感知實現(xiàn)內(nèi)容預(yù)加載,在登機(jī)前完成品牌信息的精準(zhǔn)觸達(dá),獨占用戶高度專注的出行時段; 同樣，“先機(jī)”也體現(xiàn)在對家庭場景的深度重構(gòu)上。通過構(gòu)建個人HUAWEI ID與家庭Family ID的映射關(guān)系，鯨鴻動能推出了“Family Reach”跨屏營銷方案。品牌可在客廳智慧屏上進(jìn)行強曝光的“大屏種草”，再在個人手機(jī)上進(jìn)行搜索、互動與轉(zhuǎn)化，形成高效的營銷閉環(huán)。與戶外品牌薩洛蒙的合作案例顯示，這種跨屏聯(lián)投使信息流廣告點擊率提升了42%。這證明，通過對用戶生活場景的創(chuàng)造性切入，品牌能夠獲得遠(yuǎn)超常規(guī)廣告位的深度溝通機(jī)會。

全旅程的“伴隨”關(guān)系

“全場景營銷”的終極目標(biāo)，是重構(gòu)品牌與用戶的關(guān)系，從追求單次轉(zhuǎn)化的“交易對手”，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁╅L期價值的“生活伙伴”。鯨鴻動能通過AI與生態(tài)服務(wù)能力，將品牌溝通融入用戶的全生命周期。想象一下：一個旅游APP，用戶在手機(jī)上查酒店，在手表上收提醒，在平板上完成預(yù)訂，這種順滑的體驗?zāi)茏層脩敉２幌聛怼?/p>

更深層的“伴隨”，體現(xiàn)在與小藝上。對于品牌而言，小藝更像是一位深度理解用戶的“超級伙伴”，它基于意圖框架能力精準(zhǔn)讀懂用戶心意、主動響應(yīng)潛在需求，匹配對應(yīng)的品牌服務(wù)。例如，當(dāng)用戶對小藝說“我想做一頓低卡減脂餐”，小藝可以即刻推薦相關(guān)食材。此時，品牌提供是即時、精準(zhǔn)的解決方案，在“伴隨”中自然完成心智植入與轉(zhuǎn)化。

結(jié)尾

面對2026，增長的不確定性依然存在，但確定的是，單純依賴流量博弈的道路已然越走越窄。鯨鴻動能正以其獨特的生態(tài)位和不斷深化的“全場景營銷”體系，為品牌提供了一條回歸以人為本、以場景為核的確定性增長路徑。這不僅僅是營銷工具的迭代，更是一場關(guān)于如何與消費者在這個碎片化時代，重建信任、深度共生的商業(yè)演進(jìn)。