就在最近，一場(chǎng)僅十余天的閃電談判，將一家中國(guó)背景的AI創(chuàng)業(yè)公司推向了世界科技舞臺(tái)中央。Meta宣布收購(gòu)開(kāi)發(fā)AI智能體Manus的蝴蝶效應(yīng)公司，交易金額高達(dá)數(shù)十億美元，成為Meta成立以來(lái)第三大收購(gòu)案。

這個(gè)從中國(guó)武漢走出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，憑借一款能夠真正“動(dòng)手干活”的AI產(chǎn)品，在短短九個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品發(fā)布到被科技巨頭天價(jià)收購(gòu)的驚人跨越。這家公司是如何發(fā)展起來(lái)的？對(duì) AI應(yīng)用有什么利好和影響？

產(chǎn)品革命

2025年3月，Manus作為“全球首款通用AI智能體”橫空出世，徹底改變了人們對(duì)AI能力的認(rèn)知。與只能回答問(wèn)題或生成內(nèi)容的傳統(tǒng)AI不同，Manus被設(shè)計(jì)成一個(gè)能夠真正采取行動(dòng)、完成任務(wù)的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作者”。

Manus的技術(shù)突破在于它不依賴軟件預(yù)設(shè)的API接口，而是像真人一樣通過(guò)“視覺(jué)”操作計(jì)算機(jī)。它能夠分析網(wǎng)頁(yè)截圖，識(shí)別按鈕、輸入框等元素的位置，并通過(guò)模擬鼠標(biāo)點(diǎn)擊和鍵盤輸入來(lái)完成任務(wù)。

這種技術(shù)路線使得Manus能夠操作幾乎所有人類可通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)的網(wǎng)頁(yè)和服務(wù)，打破了軟件之間的孤島效應(yīng)。

Manus的產(chǎn)品哲學(xué)是“先通用，再專注”。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，用戶付費(fèi)的核心動(dòng)力并非看到AI“能做什么”，而是獲得“懂我，能持續(xù)幫我干活”的情感價(jià)值。

商業(yè)模式

Manus采用分級(jí)付費(fèi)訂閱模式，提供19美元/月、39美元/月和199美元/月三檔套餐。最高檔的Pro套餐允許用戶同時(shí)執(zhí)行五個(gè)任務(wù)，并在高峰時(shí)段享有優(yōu)先訪問(wèn)權(quán)。

這一商業(yè)模式被證明極為成功。截至2025年12月，Manus的年度經(jīng)常性收入已突破1億美元，在推出后短短8個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從零到億的跨越。用戶增長(zhǎng)同樣驚人。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2025年12月初，Manus已處理超過(guò)147萬(wàn)億個(gè)token，并創(chuàng)建了超過(guò)8000萬(wàn)臺(tái)虛擬計(jì)算機(jī)。產(chǎn)品發(fā)布僅4小時(shí)后，其官網(wǎng)訪問(wèn)量甚至突破千萬(wàn)量級(jí)，邀請(qǐng)碼在二手平臺(tái)被炒至數(shù)萬(wàn)元。

創(chuàng)始人軌跡

Manus創(chuàng)始人肖弘的故事是中國(guó)新一代科技創(chuàng)業(yè)者的典型縮影。這位來(lái)自江西吉安的年輕人畢業(yè)于華中科技大學(xué)，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)在武漢的一間民居。

肖弘的創(chuàng)業(yè)之路始于微信生態(tài)。他最早開(kāi)發(fā)了公眾號(hào)排版工具壹伴和企業(yè)微信客戶管理工具微伴，并將它們成功出售。隨后，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)瀏覽器AI插件Monica，這款產(chǎn)品成為中國(guó)AI行業(yè)少數(shù)早期就能實(shí)現(xiàn)盈利的產(chǎn)品之一。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2024年。在真格基金的撮合下，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超和產(chǎn)品專家張濤加入團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)發(fā)出了Manus。這款產(chǎn)品迅速引起全球關(guān)注，也最終吸引了Meta的目光。

有趣的是，Meta創(chuàng)始人扎克伯格告訴肖弘，自己其實(shí)是Manus的長(zhǎng)期用戶。這種產(chǎn)品與用戶的高度契合，或許是這次收購(gòu)能夠迅速達(dá)成的重要原因之一。

戰(zhàn)略遷移

2025年7月，Manus做出了一個(gè)關(guān)鍵決定：將公司從中國(guó)搬遷至新加坡。120人的團(tuán)隊(duì)中，只保留40名核心技術(shù)人員一同遷移，其余員工被裁減。

這一決定在當(dāng)時(shí)引發(fā)了不少爭(zhēng)議，許多人批評(píng)他們“潤(rùn)”了。然而從結(jié)果看，這次遷移對(duì)收購(gòu)至關(guān)重要。

分析人士指出，一家中國(guó)公司被美國(guó)科技巨頭收購(gòu)，在當(dāng)下的地緣政治環(huán)境中幾乎不可能通過(guò)審批，而更換注冊(cè)地則消除了這一障礙。

遷移完成后，Manus的收購(gòu)談判進(jìn)展迅速，整個(gè)過(guò)程僅用了約10天時(shí)間。真格基金合伙人劉元回憶，談判快到他們一開(kāi)始懷疑這是否是假offer。

收購(gòu)解析

Meta為何愿意斥資數(shù)十億美元收購(gòu)這家成立不久的初創(chuàng)公司？這背后是Meta在AI戰(zhàn)略上的多重考量。

首先，AI競(jìng)爭(zhēng)正從“模型軍備賽”轉(zhuǎn)向“代理人戰(zhàn)爭(zhēng)”。隨著大型語(yǔ)言模型逐漸商品化，科技巨頭開(kāi)始更關(guān)注AI能否真正替人完成工作。Manus作為能夠“行動(dòng)”的AI代理，正好符合這一趨勢(shì)。

其次，這次收購(gòu)幫助Meta補(bǔ)齊了產(chǎn)品缺口。盡管Meta已在多個(gè)平臺(tái)部署了AI助手，但這些服務(wù)仍以“對(duì)話式輔助”為主，與能夠完成復(fù)雜任務(wù)的Manus相比仍有差距。

此外，Manus已經(jīng)驗(yàn)證的商業(yè)模式對(duì)Meta極具吸引力。對(duì)于正在AI領(lǐng)域投入巨資的Meta來(lái)說(shuō)，收購(gòu)一個(gè)年收入過(guò)億美元、擁有清晰變現(xiàn)路徑的公司，是一條高效的商業(yè)化捷徑。

資本路徑

Manus的融資歷程展現(xiàn)了一個(gè)清晰的軌跡：中國(guó)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、中國(guó)資本助推、最終被美國(guó)巨頭收購(gòu)。

2023年2月，真格基金以1400萬(wàn)美元估值進(jìn)行了種子輪投資；同年8月，又將估值推至5000萬(wàn)美元。2024年11月，紅杉中國(guó)、騰訊等加入A輪融資，估值達(dá)到8500萬(wàn)美元。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在美元資本入場(chǎng)時(shí)。2025年4月，硅谷風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投7500萬(wàn)美元B輪融資，公司估值飆升至近5億美元。僅僅8個(gè)月后，Meta以數(shù)十億美元的價(jià)格完成了收購(gòu)。

值得注意的是，早在2024年初，就曾有中國(guó)大廠出價(jià)數(shù)千萬(wàn)美元試圖收購(gòu)Manus，但與Meta最終的出價(jià)相比，這些報(bào)價(jià)“更像是對(duì)時(shí)代價(jià)值的嚴(yán)重誤判”。

行業(yè)影響

這次收購(gòu)標(biāo)志著AI競(jìng)爭(zhēng)重心發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)移。行業(yè)分析指出，過(guò)去十年，Meta依靠“信息流”獲取用戶注意力并賺取廣告收入，而收購(gòu)Manus意味著，Meta開(kāi)始嘗試通過(guò)AI接管用戶的“任務(wù)流”。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)入口可能不再是搜索框或APP圖標(biāo)，而是一個(gè)“幫我搞定”的指令�？萍季揞^的盈利模式也可能從爭(zhēng)奪“注意力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)幫助用戶“省時(shí)間”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)于整個(gè)AI行業(yè)而言，Manus的成功證明了應(yīng)用層創(chuàng)新的巨大價(jià)值。在行業(yè)普遍追捧大模型時(shí)，Manus團(tuán)隊(duì)選擇在大模型基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用曾被批評(píng)為“套殼”。然而正是這種“套殼”，最終創(chuàng)造了數(shù)十億美元的價(jià)值。

完成收購(gòu)后，Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁。隨著Manus加入Meta生態(tài)系統(tǒng)，它的技術(shù)將被整合到Meta的全球產(chǎn)品中。這家從武漢民居起步的公司，即將服務(wù)Meta平臺(tái)上的數(shù)十億用戶。
對(duì)AI應(yīng)用領(lǐng)域的利好

這次收購(gòu)對(duì)整個(gè)AI應(yīng)用（特別是AI Agent）賽道是一個(gè)強(qiáng)烈的積極信號(hào)：

驗(yàn)證賽道潛力：巨額收購(gòu)表明，通用AI Agent不再只是概念，而是被科技巨頭認(rèn)可的、具備巨大商業(yè)價(jià)值的未來(lái)方向。

明確發(fā)展方向：它證明了在基礎(chǔ)大模型之上，能“理解意圖并執(zhí)行任務(wù)”的應(yīng)用層創(chuàng)新具有同等甚至更大的價(jià)值。AI正在從“對(duì)話和生成”工具，向能實(shí)際“干活”的智能體演進(jìn)。

加速應(yīng)用普及：憑借Meta龐大的用戶和資金生態(tài)，Manus這類AI Agent的能力將更快地被數(shù)億級(jí)用戶接觸和使用，極大加速技術(shù)的迭代和場(chǎng)景落地。

| 為什么說(shuō)2026年是AI應(yīng)用的元年？
1）形態(tài)之變：從“聊天”到“執(zhí)行”，AI Agent成為新主角

標(biāo)志性的變化是 AI智能體(AI Agent) 走向普及。這類應(yīng)用，正如你之前了解的Manus，能夠理解復(fù)雜意圖、規(guī)劃多步驟任務(wù)并操作各種軟件工具來(lái)執(zhí)行。例如，它可以獨(dú)立完成“規(guī)劃旅行、比價(jià)、訂機(jī)票酒店”的全流程。

2）載體之變：從“云”到“端”，AI原生硬件全面爆發(fā)

AI能力正從云端下沉到我們身邊的每一個(gè)設(shè)備。2025年，我們已經(jīng)看到了豆包手機(jī)、夸克AI眼鏡等產(chǎn)品的初步嘗試。進(jìn)入2026年，這一趨勢(shì)將進(jìn)入規(guī)模化投入和競(jìng)爭(zhēng)的新階段。

幾乎所有主流手機(jī)廠商都在將AI深度植入系統(tǒng)，而像AI眼鏡這樣的新形態(tài)硬件，目標(biāo)是通過(guò)更自然的交互（如語(yǔ)音），讓AI成為我們感知和延伸世界的“器官”。

3）市場(chǎng)之變：從“故事”到“收入”，商業(yè)化拐點(diǎn)已至

此前，許多AI應(yīng)用停留在免費(fèi)、燒錢換用戶的階段。但2026年，商業(yè)化將明顯加速。市場(chǎng)已經(jīng)看到了明確的信號(hào)，例如：

網(wǎng)易有道的AI答疑筆在發(fā)布不滿一年銷售額即突破1億元；智譜AI面向開(kāi)發(fā)者的工具也獲得了超過(guò)1億元的年度經(jīng)常性收入。這證明，愿意為有價(jià)值的AI應(yīng)用付費(fèi)的用戶和企業(yè)市場(chǎng)正在迅速成熟。

4）場(chǎng)景之變：從“泛化”到“深化”，垂直領(lǐng)域迎來(lái)落地潮

早期AI應(yīng)用多是通用聊天機(jī)器人�，F(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)正聚焦于滿足“真需求”。在工業(yè)、金融、政務(wù)、醫(yī)療等復(fù)雜領(lǐng)域，對(duì)準(zhǔn)確性、合規(guī)性要求極高，這恰恰給了那些深耕行業(yè)Know-how（專業(yè)知識(shí)）的垂類AI應(yīng)用巨大的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，AI視頻生成、AI編程(AI Coding) 等工具正深度賦能創(chuàng)作者和開(kāi)發(fā)者，提升專業(yè)生產(chǎn)力。

| 總而言之
這起收購(gòu)標(biāo)志著一個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)投資者而言，AI應(yīng)用市場(chǎng)將從概念炒作進(jìn)入價(jià)值驗(yàn)證階段，能夠清晰證明自身商業(yè)模式和盈利能力的AI應(yīng)用公司會(huì)脫穎而出。AI技術(shù)發(fā)展的重心正從模型層的軍備競(jìng)賽，全面轉(zhuǎn)向應(yīng)用層的百花齊放和真刀真槍的商業(yè)化落地。一個(gè)由智能體驅(qū)動(dòng)、軟硬件結(jié)合、深入千行百業(yè)的新AI時(shí)代正在開(kāi)啟。
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