臨近年末，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）接連收到來自系統(tǒng)內(nèi)單位的感謝信。感謝信的背后，是該公司今年推行的一系列聚焦西北區(qū)域?qū)嶋H、打通流程梗阻、激活效率效能改革措施的有效落地。

服務(wù)升級，創(chuàng)新模式破解服務(wù)難點

針對陜西區(qū)域在建項目特點，該公司摸索推行“招標(biāo)管家”服務(wù)模式，在延安超超臨界機(jī)組建設(shè)項目中，選派兩名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組建“招標(biāo)管家”團(tuán)隊，交替赴項目單位現(xiàn)場提供采購代理服務(wù)，通過提前審查招標(biāo)文件，將潛在風(fēng)險與合規(guī)要求熔鑄于采購文件框架，為后續(xù)采購順利實施打好基礎(chǔ)。

體系優(yōu)化，全流程管理提升采購效能

今年，該公司還從采購前期準(zhǔn)備到招標(biāo)后復(fù)盤，形成了一套完整的閉環(huán)管理體系。每次評標(biāo)工作結(jié)束后召開的標(biāo)后總結(jié)會成為工作經(jīng)驗的“富礦”與能力提升的“熔爐”。通過深度復(fù)盤，將好的經(jīng)驗做法固化為可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)動作，驅(qū)動招標(biāo)采購代理能力螺旋上升。10月份，該公司還選派經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干常態(tài)化進(jìn)駐大唐陜西公司集采中心共同開展工作，深度參與采購計劃審核、市場尋源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保區(qū)域供應(yīng)鏈管理水平協(xié)同發(fā)力。

區(qū)域深耕，專業(yè)化服務(wù)覆蓋西北五省

今年年內(nèi)，該公司積極響應(yīng)物資集團(tuán)扎實推進(jìn)“五好項目部”建設(shè)的要求，確保專業(yè)服務(wù)精準(zhǔn)送達(dá)業(yè)務(wù)末梢。各省級項目部結(jié)合所在省份系統(tǒng)內(nèi)單位特點，積極探索服務(wù)新模式，形成了各具特色的專業(yè)化服務(wù)格局：陜西區(qū)域推行的“招標(biāo)管家”全流程服務(wù)模式在延安在建項目上得到一致認(rèn)可；青海區(qū)域?qū)嵤┑摹肮颈静?省級項目部+現(xiàn)場項目部”三級管控模式開辟了采購代理和現(xiàn)場物資代保管雙業(yè)務(wù)賽道；寧夏區(qū)域作為市場化業(yè)務(wù)前沿陣地，與寧夏電力投資集團(tuán)有限公司順利完成新一輪的合作續(xù)約；甘肅區(qū)域通過“采購五個環(huán)節(jié)復(fù)核機(jī)制”，各項采購關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好；新疆區(qū)域保供工作穩(wěn)中有進(jìn)。

年末，一封封感謝信不僅代表著過往的成績，更是未來該公司繼續(xù)提升專業(yè)服務(wù)能力的動力，向著更高效、更貼近項目一線需求持續(xù)努力。