這兩天，行業(yè)爆出個大新聞——日經(jīng)新聞報道，NEC將停止開發(fā)4G和5G基站設(shè)備，逐步退出基站設(shè)備生產(chǎn)，并將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向軟件開發(fā)。

日本大廠

在日本，NEC可是妥妥的“大廠”。它是日本運(yùn)營商N(yùn)TT Docomo和樂天移動主要的RU供應(yīng)商。從樓頂抱桿、路邊燈桿，到地鐵、商場，在日本到處都能見到NEC設(shè)備的身影。

NEC基站設(shè)備

從全球范圍看，NEC的RAN市場份額全球排名第六。三菱綜合研究所報告顯示，NEC的全球5G RAN市場份額占比為1.1%，全球RAN市場份額占比為0.9%，均排在華為、愛立信、諾基亞、中興、三星之后。只是前四位的份額太高，都是兩位數(shù)，長期把它擠進(jìn)了“others”里而已。

如果僅看Open RAN市場份額，NEC可是真正的“大廠”。同樣來自三菱綜合研究所的數(shù)據(jù)，NEC的全球Open vRAN市場份額占比為15.4%，全球排名第二，僅次于36%的三星。

Open vRAN市場份額（來源三菱綜合研究所）

要知道，Open vRAN市場由三星、Dell、HPE、Nokia、Wind River、Mavenir、Rakuten Symphony等數(shù)十家軟硬件廠商共同競爭，在如此分散而激烈的格局中，NEC仍能拿下15.4%的全球份額、穩(wěn)居第二，已足以體現(xiàn)其在Open RAN領(lǐng)域的“大廠”成色。

夢碎Open RAN

說到Open RAN，如果說日本可以稱為“Open RAN之國”，那么，NEC就是這個王國中“硬件一哥”。

大家都知道，Open RAN旨在通過前傳開放，打破基站設(shè)備由一家供應(yīng)商鎖定的格局，實(shí)現(xiàn)多供應(yīng)商設(shè)備組網(wǎng)，從而打破RAN市場由少數(shù)幾家供應(yīng)商主導(dǎo)的局面。

鑒于日本國內(nèi)無線通信設(shè)備長期依賴進(jìn)口，進(jìn)入5G時代后，日本開始大力推動Open RAN發(fā)展，試圖借此扶持本土供應(yīng)商，并以此為跳板向海外市場擴(kuò)張。作為行業(yè)“老大哥”，NTT Docomo率先大規(guī)模部署Open RAN網(wǎng)絡(luò)；新入局的樂天移動也不甘示弱，以高度虛擬化、全Open RAN架構(gòu)“開掛式”推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，NEC、富士通等本土廠商由此深度參與其中。與此同時，各地5G專網(wǎng)項目也普遍引入Open RAN設(shè)備，催生出一批此前鮮少被行業(yè)關(guān)注的小型Open RAN設(shè)備與方案供應(yīng)商。

在這場Open RAN的集體沖鋒中，NTT Docomo和NEC是兩大絕對主力——一個主攻軟件與平臺生態(tài)，一個主打無線硬件與工程化能力，形成了清晰而互補(bǔ)的分工格局。

NEC對于Open RAN有多積極？它是業(yè)界首批開發(fā)和部署符合O-RAN規(guī)范的5G RU供應(yīng)商。早在2020年前后，NEC就與NTT Docomo合作測試和部署O-RAN網(wǎng)絡(luò)，并基于開放前傳接口，率先實(shí)現(xiàn)了多廠商設(shè)備之間的載波聚合，為Open RAN的工程化落地提供了重要樣本。

然而，事與愿違。Open RAN在早期主要受到少數(shù)新晉運(yùn)營商的青睞，雖然在綠地網(wǎng)絡(luò)中獲得了一定份額，卻始終未能贏得主流老牌運(yùn)營商的認(rèn)可。即便是這極少數(shù)“敢吃螃蟹”的新玩家，也并未真正嘗到Open RAN帶來的甜頭——在一輪規(guī)模建網(wǎng)之后，用戶增長遲緩、收入遲遲未能兌現(xiàn)。多重現(xiàn)實(shí)壓力疊加之下，Open RAN的整體市場份額不升反降，直到出現(xiàn)了有玩家終于扛不住的局面：

2025年8月，美國第四大移動運(yùn)營商EchoStar宣布關(guān)閉其斥巨資建設(shè)、僅運(yùn)行兩年多的5G Open RAN網(wǎng)絡(luò)。

這起轉(zhuǎn)折性事件對于日本Open RAN產(chǎn)業(yè)的打擊是巨大的。8月，日經(jīng)新聞透露，NEC和富士通可能會出售通信設(shè)備業(yè)務(wù)，以聚焦IT領(lǐng)域。隨后，日本總務(wù)省舉行了一場關(guān)鍵技術(shù)討論會，在會上，日本產(chǎn)業(yè)界就這起事件和Open RAN產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了討論，提出了合并重組本土設(shè)備商的建議，并提出應(yīng)面向6G時代“重選賽道”——將重心轉(zhuǎn)移向NTN、毫米波等領(lǐng)域。

不久后，京瓷于12月放棄開發(fā)5G基站設(shè)備。而緊接著，便是今天NEC終止研發(fā)和生產(chǎn)4G和5G基站設(shè)備。多米諾骨牌是否已經(jīng)開始倒下？下一個，會是富士通嗎？

消失的設(shè)備商們

阿爾卡特、朗訊、北電、西門子、摩托羅拉……通信產(chǎn)業(yè)短短幾十年間，倒下的設(shè)備商已一大批。這是一條高風(fēng)險賽道，幾乎每一代技術(shù)演進(jìn)，都會伴隨著一批“超前一步”或“走錯一步”的“烈士”。那些曾經(jīng)如雷貫耳、風(fēng)光一時的廠商，為什么說消失就消失了？

其中一個原因，在于通信標(biāo)準(zhǔn)的“七國八制”。2G時代有GSM、CDMA、PDC，3G時代有WCDMA、CDMA2000、WiMAX。受限于資源與能力，設(shè)備商往往只能選擇押注其中一條技術(shù)路線：押對了，順勢而起、飛黃騰達(dá)；押錯了，則一敗涂地。

進(jìn)入4G時代，全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一度讓這種“技術(shù)賭博”有所緩解。然而到了5G，這個從不安分的行業(yè)再次生變——盡管5G仍只有一個標(biāo)準(zhǔn)，但行業(yè)又出現(xiàn)了Open RAN。其以“開放、多供應(yīng)商、打破鎖定”為旗號，讓NEC等廠商看到了翻身的機(jī)會，也讓歷史上相似的一幕再度上演。

只不過這一次，押注失敗的，是NEC。