新華社北京12月31日電 12月31日,《新華每日電訊》發(fā)表題為《“運營鄉(xiāng)村”，鄉(xiāng)村CEO走向“留得久”》的報道。

　　此前在鄉(xiāng)村并不常見的事，正在多地發(fā)生——聘請職業(yè)經(jīng)理人。

　　這群被稱作“鄉(xiāng)村CEO”的年輕人，帶著市場經(jīng)驗、項目方法和一套不同于傳統(tǒng)村莊運轉邏輯的經(jīng)營思維，走進田間地頭、百姓人家，被寄望于推動鄉(xiāng)村運營的基層實踐：通過整合鄉(xiāng)村資源要素，培育和壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)體系迭代升級，探索一條實現(xiàn)農村集體資產(chǎn)保值增值、帶動農民持續(xù)增收的路徑。

　　但理想與現(xiàn)實之間，并非沒有落差：薪酬能否持續(xù)、權責是否清晰、信任如何建立、機制是否匹配——一連串交織著發(fā)展與治理的現(xiàn)實命題，考驗著每一位鄉(xiāng)村CEO的破題與解題能力。他們當中，有人扎根下來，與鄉(xiāng)村發(fā)展共同成長；也有人短暫停留，最終悄然離場。

　　當“激勵各類人才下鄉(xiāng)服務和創(chuàng)業(yè)就業(yè)”被寫入“十五五”規(guī)劃建議，作為加快農業(yè)農村現(xiàn)代化、扎實推進鄉(xiāng)村全面振興的重要舉措，一個更具現(xiàn)實意味的問題亟待鄉(xiāng)村與個人共同回答：鄉(xiāng)村CEO如何從“請進來”走向“能干事”，從“待得住”走向“留得久”？

　　在廣東省廣州市增城區(qū)龍新村能記家庭農場，鄉(xiāng)村CEO莫麗賢迎接到訪的外國博主。受訪者供圖

請進來：鄉(xiāng)村運營有剛需

　　在浙江省杭州市余杭區(qū)永安村，清晨的薄霧尚未散盡，收割后的稻田閑了下來，而村里的“禹上稻鄉(xiāng)”綜合體仍是一派忙碌：一個小團隊討論著米酒的線上直播，另一撥人正接待來訪考察團，鄉(xiāng)村CEO劉松帶著拍攝團隊踩點，還要不時在各個項目中穿插，樓里滿是他行色匆匆的身影……

　　大樓外，老書記張水寶望著村里蒸蒸日上的新業(yè)態(tài)，心里感慨萬千?！澳菚r，村民們雖然日子過得不錯，但村集體經(jīng)濟不太能轉得動?！被貞浧?017年永安村的發(fā)展樣態(tài)，張水寶語氣平靜，卻直指要害，“村里的許多資產(chǎn)都閑置多年了，看著實在心疼”。

　　更現(xiàn)實的約束來自土地。永安村的5000多畝土地中，97%屬于永久性基本農田，“不能種果樹，不能搭設施，更不可能搞建設?！睆埶畬氄f。

　　“靠我們村干部自己想辦法，很難?！睆埶畬毢敛恢M言。在他看來，在傳統(tǒng)的村莊治理體系中，村干部更擅長行政和協(xié)調群眾工作，但鄉(xiāng)村運營、閑置資產(chǎn)盤活“需要專業(yè)的人去做專業(yè)的事”。

　　基于此，2019年余杭區(qū)啟動了“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人”外聘項目，以年薪18萬元作為基本薪酬，面向社會招募專業(yè)人士進行鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟運營，永安村隔年作為第二批試點，正式聘請來自安徽的劉松作為鄉(xiāng)村CEO。

　　18萬元的保底薪酬是劉松敢于跳槽的“杠桿”，“畢竟我還要考慮養(yǎng)家糊口，追求鄉(xiāng)村情懷也得有基本的收入作為保底”，劉松坦言。

　　受聘之初，劉松幾乎是孤身一人扎根永安村。村里隨后從強村公司中選派了三名工作人員，與他一起搭建起最初的運營團隊，辦公地點最早也只是租用的一處村民民房。條件雖比較簡陋，卻成為鄉(xiāng)村運營在永安村落地生根的起點。

　　隨著業(yè)務逐步鋪開，項目體量不斷增大，團隊規(guī)模也隨之擴展。從最初的“幾個人、一間房”，到如今涵蓋品牌運營、產(chǎn)品開發(fā)、直播電商、接待培訓等多個崗位的專業(yè)化團隊。短短5年時間，在劉松及其團隊的運營下，永安村的變化清晰可見：村集體經(jīng)濟收入由2017年的28.5萬元，增長至2024年的609萬元。

　　將目光移向珠三角，鄉(xiāng)村運營的剛需同樣存在。珠三角民營經(jīng)濟發(fā)達、個體經(jīng)營活躍，不少村莊出現(xiàn)了“強個體、弱集體”樣態(tài)：村民依靠外出務工、家庭作坊、房屋出租等方式獲得收入，但村集體賬面收入有限，公共空間、公共資產(chǎn)缺乏持續(xù)運營主體。

　　“廣東很多村不是缺錢，而是‘散’?！笨率烂魇菑V州市增城區(qū)蒙花布村的鄉(xiāng)村CEO。在珠三角多地工作后，他發(fā)現(xiàn)，廣東不少村莊資源高度碎片化，“資金在民間，資產(chǎn)在集體，卻少一個能將兩者擰成合力的抓手”。

　　更具挑戰(zhàn)性的，是人口結構與空間格局的變化。即便在廣州近郊，一些村莊同樣面臨“被虹吸”的現(xiàn)實：青壯年流向大城市，留守群體以老人和兒童為主，一般性鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)難以為繼。

　　柯世明認為，在廣東，“靠一個項目把村子‘帶火’的概率很低”，比起“造景點”，更需要的是持續(xù)的村莊業(yè)態(tài)運營能力。

　　數(shù)據(jù)顯示，當前，全國農村至少有7000萬套閑置房屋，農村居民點空閑和閑置地面積達3000萬畝左右，一些地區(qū)鄉(xiāng)村農房空置率超過35%。大量沉睡的土地和房屋資源，正成為制約鄉(xiāng)村持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實瓶頸。

　　正是在這一背景下，“依法盤活用好閑置土地和房屋”被寫入“十五五”規(guī)劃建議，成為推進農業(yè)農村現(xiàn)代化、提升鄉(xiāng)村內生發(fā)展能力的重要著力點。

　　從規(guī)模來看，浙江是目前推進鄉(xiāng)村運營工作最為深入的省份之一。近日，浙江省兩部門聯(lián)合印發(fā)《關于深化新時代“千萬工程”因地制宜推進鄉(xiāng)村運營的指導意見》（被稱為鄉(xiāng)村運營“浙十條”）?！兑庖姟访鞔_，到2027年，全省將引育100家引領型鄉(xiāng)村運營主體、1000名鄉(xiāng)村CEO、10000名鄉(xiāng)村運營人才。

　　除浙江外，廣東也啟動大規(guī)模鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃，并將其納入職業(yè)評定體系；重慶在20個區(qū)縣、53個村發(fā)布鄉(xiāng)村CEO招聘公告；云南結合邊疆地區(qū)實際，探索鄉(xiāng)村運營人才的培養(yǎng)與在村實踐；北京門頭溝區(qū)發(fā)布《門頭溝區(qū)“詩畫鄉(xiāng)村”產(chǎn)業(yè)人才20條》，明確支持引進鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人，對引入的區(qū)級鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人給予一定薪酬保障，對組建運營團隊且發(fā)揮作用突出的，額外給予團隊獎勵。

　　截至2025年，全國已有超過20個省份啟動鄉(xiāng)村CEO試點或相關推廣工作。一些地方不再滿足于“聘個人”，而是通過制度設計、崗位設置和組織保障，將鄉(xiāng)村經(jīng)營納入常態(tài)化軌道。

能干事：“山人”自有妙計

　　在調研中，記者與多位鄉(xiāng)村CEO反復討論一個問題：像永安村這樣位于杭州周邊的村莊，是否具備難以復制的區(qū)位優(yōu)勢？鄉(xiāng)村CEO的實踐是否是都市圈周邊的“特例”，又能否在更普通、更偏遠的鄉(xiāng)村落地生根？

　　對此，劉松給出他的答案：區(qū)位并非前提條件，運營本身才是真正變量?！昂芏嗳苏J為，一定要等村莊區(qū)位條件成熟了再去做運營，但在實踐中恰恰相反。有什么資源就運營什么，而不是先把條件湊齊?！?/p>

　　在廣州市增城區(qū)朱村街道龍新村，莫麗賢的能記家庭農場為劉松的判斷提供了佐證。與劉松這類“引進型”鄉(xiāng)村CEO不同，莫麗賢并非受聘而來，而是在農業(yè)生產(chǎn)一線成長起來的“內生型”鄉(xiāng)村運營者。

　　她所面對的，同樣不是一個條件完備的鄉(xiāng)村。彼時，增城區(qū)正大力推動絲苗米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)實卻并不輕松：土地流轉成本高、種糧收益薄、收入來源單一，成為大部分種糧戶直面的難題。

　　“如果只種糧，按當年的收購價，收益連田租都覆蓋不了?！蹦愘t算過一筆賬：一畝水稻的穩(wěn)定收益不過七八百元，而土地流轉成本卻高達1600多元。她很快意識到，問題并不完全出在“種”上，而在“賣”上。

　　“很多朋友都跟我提過一個訴求：市場上買不到好米，甚至不知道是不是新米。”圍繞這一用戶需求，她開始嘗試將訂單農業(yè)和私域流量運營結合起來。

　　從2023年開始，她聯(lián)合增城區(qū)多家種糧主體，發(fā)起絲苗米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并推出東“稻”主認養(yǎng)計劃：消費者每年以2500元至4000元的價格，提前認購一畝稻田，農場按約定標準負責優(yōu)質品種“增科一號”的全周期種植，最終向用戶交付200斤優(yōu)質大米，還可根據(jù)用戶的需求提供禮盒包裝。

　　莫麗賢的探索沒有止步于農產(chǎn)品銷售，她將目光投向更長的鏈條——研學、近郊游、會員服務、培訓分享……能記家庭農場逐漸形成“農業(yè)+研學+文旅”的復合業(yè)態(tài)，并通過社交媒體和口碑傳播吸引城市家庭到訪。

　　“很多人第一次是來看風景，第二次是帶孩子來上課，第三次就開始認米、買菜，慢慢成為農場的‘老朋友’?！蹦愘t說。到目前，農場會員已超過150人，絲苗米復購率持續(xù)走高。

　　城市的“流量”進入村莊，村民也成為共享者。在能記家庭農場組織的各類活動中，周末集市、研學活動能帶來穩(wěn)定人流，村民無需繳納攤位費即可前來經(jīng)營，流量轉化為實實在在的收益。

　　與此同時，村莊的不少空地也被重新激活：村委會門前的空地、晾曬場、村民的自家院子等，逐步承擔起停車、農家樂、民宿、企業(yè)團建等配套功能，村莊從鮮有人前來光顧，變得周末時熱鬧非凡，成為附近不少城市家庭前來“打卡”的“寶藏之地”。

　　在安徽省蕪湖市南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)，聯(lián)三村是一個再普通不過的鄉(xiāng)村。這里雖不靠近一線城市，但具備綠水青山的生態(tài)優(yōu)勢和經(jīng)營鄉(xiāng)村文旅業(yè)態(tài)的文化基礎。在這里，鄉(xiāng)村運營以一種相對輕量、務實的方式啟動。

　　聯(lián)三村的思路是“邊學習，邊運營、邊完善”：在家發(fā)鎮(zhèn)政府的整體謀劃推動下，他們率先在安徽省學習浙江“千萬工程”及鄉(xiāng)村運營經(jīng)驗，學習鄉(xiāng)村CEO運營鄉(xiāng)村、片區(qū)組團式發(fā)展等理念，從浙江引入鄉(xiāng)村CEO團隊，然后對分散的政策、資金、項目資源進行統(tǒng)籌，把原本零散推進的基礎設施建設、環(huán)境整治和產(chǎn)業(yè)項目，納入統(tǒng)一運營邏輯之中。

　　運營團隊進駐后，首先通過文旅活動，迅速擴大板石嶺的影響力，吸引游客前來游玩。有了文旅IP加持后，又把重心瞄準發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。

　　團隊遵循“就地取材”原則，聚焦當?shù)赜星隁v史的板石嶺古村落、華東地區(qū)最大的古桂樹群等資源，打造“板石嶺上”區(qū)域公共品牌，并圍繞桂花深度開發(fā)米酒、清酒、蜂蜜、桂花活茶、桂花文創(chuàng)等20余款衍生產(chǎn)品。

　　“村里去年開始與南京農業(yè)大學合作種植百合，結合村里的千年古桂群，進一步發(fā)展‘花經(jīng)濟’?！甭?lián)三村的鄉(xiāng)村CEO王獻軍介紹，兩年前，這20畝的百合基地還是一片撂荒地，如今通過銷售百合花和百合食用塊莖兩項，畝均收入超萬元。

　　鄉(xiāng)村CEO團隊還對閑置資產(chǎn)進行了有效盤活。在團隊進駐運營前，板石嶺的大量舊宅年租金僅為兩三千元。鄉(xiāng)村CEO團隊對民宅統(tǒng)一租用、整合和改造，根據(jù)房屋面積及位置進行價格評估，并招募百名“新村民”經(jīng)營鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，房屋不愁租，價格也在原先基礎上有了很大提升。目前，面積最小的年租金在1萬元左右，有些位置好的大戶型能達到10萬元以上。

　　這些“新村民”也把他們創(chuàng)業(yè)夢想灑在了聯(lián)三村。青春小店、非遺工坊、鄉(xiāng)村咖啡、窯烤面包、潮玩露營、新茶飲體驗館等業(yè)態(tài)如雨后春筍般發(fā)展，50余棟舊宅的活用也為村集體增收達百萬元。

　　聯(lián)三村的發(fā)展模式是在學習永安村經(jīng)驗的基礎上，通過政府“搭臺”，鄉(xiāng)村CEO“唱戲”，市場主體共同參與的可供多地區(qū)借鑒的鄉(xiāng)村振興新范式。兩地的合作已成為鄉(xiāng)村CEO模式“浙皖聯(lián)動”的經(jīng)典案例，安徽也成為浙江鄉(xiāng)村CEO運營模式及培訓機制向外輸出的重要承接地，并孕育出安徽省首個縣域層面的鄉(xiāng)村CEO招聘與培養(yǎng)計劃——南陵鄉(xiāng)村CEO培育“領航計劃”，按計劃，5年內將系統(tǒng)性培養(yǎng)100名鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人。

待得?。骸包S金搭檔”的形成

　　5年過去了，劉松不僅留在了永安村，還將鄉(xiāng)村運營規(guī)模發(fā)展壯大。而在一些地區(qū)，有的鄉(xiāng)村CEO僅在村里待了一年，就因難以融入村莊而成為匆匆過客，有的則因無法按期收到許諾的十幾萬元年薪，而讓尚未見效的實踐草草收場。“財政經(jīng)費吃緊，當初雇的4位鄉(xiāng)村CEO，已經(jīng)走了3位。”某省農業(yè)農村局工作人員告訴記者。

　　在不少地方，鄉(xiāng)村CEO像一個被迅速貼上又撕下的標簽：人來了，牌子掛了，合同簽了，卻很快陷入“干不動、待不住、留不久”的循環(huán)。

　　為何同樣是鄉(xiāng)村CEO，境遇卻大相徑庭？

　　在劉松看來，個人能力固然重要，但處理好與村支書、村兩委及村民的關系，是才能得以施展的前提，“如果合作關系本身就不順，再好的想法也很難落地”。

　　柯世明也認為，不少鄉(xiāng)村CEO“不是能力不夠，而是沒有舞臺”?！安唤o身份、不敢放權、又被村里要求取得立竿見影的成效，這樣的合作關系，很難走得遠”。在他看來，鄉(xiāng)村CEO對村莊的嵌入，最先遇到的不是項目問題，而是信任問題；不是資金問題，而是權責邊界問題。

　　他回憶，起初在蒙花布村開展鄉(xiāng)村運營項目時，他很難獲得村民的理解和支持?！安簧倮习傩沼X得，一個非親非故的外地人，待在村里折騰新業(yè)態(tài)，肯定別有所圖?！敝钡胶髞?，他受聘于區(qū)里，成為“持證上崗”的鄉(xiāng)村CEO，大家的疑慮才逐步消散。

　　而在永安村，劉松與張水寶常被視作“黃金搭檔”。他們認為這種融洽的合作關系，并非自然形成，而是在實踐中被不斷校準、逐步磨合出來的。

　　劉松受聘前，張水寶“三顧茅廬”找他談了三次，并將村莊發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題和盤托出?！拔覀冎挥械咎?，沒有現(xiàn)成的旅游資源，跟那些有底子的村莊確實沒法比。但我向劉松承諾，只要他能來，我們全村上下一定支持他的工作。”

　　第三次交流過了幾天，劉松主動打來電話，表示愿意同永安村合作。除了被村支書的真情實意打動外，“我和張書記都相信，永安村能夠成為杭州西部眾多科技型企業(yè)的后花園”。這份志趣相投，讓劉松格外珍惜。

　　在具體工作中，永安村兩委從制度層面厘清了一條清晰的底線：治理與經(jīng)營必須分離。行政事務由村兩委負責，涉及市場化經(jīng)營的事務，交由劉松及其運營團隊執(zhí)行，而關系村集體資產(chǎn)安全和發(fā)展方向的重大事項，則通過規(guī)范程序，由村兩委提議，交由村民代表大會集體決策。

　　“村兩委的責任是服務、保障和協(xié)調，而不是指揮?！睆埶畬氄f，“否則，一邊讓鄉(xiāng)村CEO干事，一邊又事事干預，遲早要出問題?！?/p>

　　劉松對自己的角色定位也同樣清晰，“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人既不是‘領導’，也不是‘老板’，而是在經(jīng)營權的委托關系中提供專業(yè)支持，真正的‘主人翁’是全體村民?！?/p>

　　這種清晰分工，在不少地方恰恰是稀缺品。一些村莊既希望借助外來專業(yè)力量，又難以放下“家長式管理”的慣性，結果往往是鄉(xiāng)村CEO承擔了風險，卻沒有相應的決策空間，最終只能黯然離場。

　　而永安村的放權并不等于放任。相反，村里通過一套相對完整的決策閉環(huán)機制，在支持鄉(xiāng)村CEO開展工作的同時，也為村集體經(jīng)濟筑起風險防線。

　　2023年，永安村開發(fā)了一款米酒產(chǎn)品，如今，已成為直播電商的爆款，銷量超過10萬單，營業(yè)額突破500萬元。

　　這款產(chǎn)品的開發(fā)，正是永安村科學決策機制的典型縮影。鄉(xiāng)村CEO團隊先擬定項目方案、提交可行性與市場分析報告，村兩委進行初步討論后，再邀請浙江大學專家和本村企業(yè)家共同評估。流程通過后，提交村民代表大會表決，表決通過后，再授權運營團隊具體執(zhí)行。

　　“這一決策機制，既是保護劉松，也是保護村集體經(jīng)濟。”張水寶認為，有了集體決策作為背書，一方面，運營團隊獲得了清晰授權，避免反復請示、掣肘執(zhí)行；另一方面，也防止因個人判斷失誤給集體資產(chǎn)帶來系統(tǒng)性風險，“錢才能由村里放心投，事也才能讓專業(yè)的人放手去做”。

　　浙江省鄉(xiāng)村建設促進會會長蔣文龍長期深耕鄉(xiāng)村品牌建設與運營領域，且深度參與永安村鄉(xiāng)村運營實踐。在對比多地探索經(jīng)驗后，他形成了一個判斷：鄉(xiāng)村CEO要在村里“待得住”，決定性因素并非個人能力，而是需要嵌入一套穩(wěn)定、互信的合作關系。

　　他注意到，在一些地方，鄉(xiāng)村CEO被當作“能寫材料、會跑項目的助理”，甚至被要求承擔大量填表、迎檢、接待等事務性工作，“這是本末倒置”。他認為，“黃金搭檔”的形成需要建立在以信任為基礎的制度性合作關系之上，并以角色清晰為前提、以相互成就為目標。

留得久：從薪資吸引到生態(tài)支撐

　　在多地的鄉(xiāng)村運營實踐中，有一項共識正逐漸形成：留住人，靠的不只是政府開出的十幾萬元年薪，而是一整套能夠支撐鄉(xiāng)村CEO干事創(chuàng)業(yè)的生態(tài)與氛圍。

　　多位受訪對象表示，由政府出面、以每年十余萬元薪資吸引鄉(xiāng)村CEO進村，更像是一種探索階段的“起步解法”，但若長期依賴財政投入，鄉(xiāng)村運營難以形成內生動力。真正能讓這項事業(yè)“跑起來”的，還是村莊自身是否愿意從村集體經(jīng)濟收入中拿出真金白銀，主動外聘專業(yè)人才，并將其視為一項長期投入的事業(yè)。

　　“而且，不能將鄉(xiāng)村運營單純理解為‘給一個村請個能人’，指望他一個人在村里待幾年能改變一個村的命運。”在蔣文龍看來，“要把對鄉(xiāng)村運營有想法、有熱情的年輕人聚在一起，才能為這項事業(yè)營造創(chuàng)業(yè)氛圍，讓創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)?！?/p>

　　他認為，“青年下鄉(xiāng)”與“鄉(xiāng)村運營可持續(xù)”是問題的兩面，“片區(qū)組團”可以成為破解之道。

　　他解釋說，單個行政村體量有限，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、勞動力供給，還是服務和接待能力，都很難支撐持續(xù)運營?！耙婚_始或許還能靠一個點做爆款，村子一旦火了，問題很快就會暴露?！彼e例說，游客多了“住不下、吃不好，甚至連早飯都解決不了”。

　　基于此，永安村沒有選擇“單村突進”，而是聯(lián)合周邊七個村的強村公司，成立股份制的強團公司。八村共用“禹上稻鄉(xiāng)”品牌，通過整合區(qū)域資源，推動片區(qū)協(xié)同發(fā)展。

　　由余杭區(qū)政府承擔基礎薪資，強團公司搭建起專業(yè)化的運營團隊，共計聘請5位鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人、2位鄉(xiāng)村造夢師和5位造夢師助理，年薪分別為18萬元、15萬元和12萬元，由劉松擔任總經(jīng)理。

　　在這支團隊中，有人精通品牌運營，有人擅長直播電商，有人擁有豐富的文旅項目經(jīng)驗，也有人在建筑設計、視覺傳達設計等領域各有所長。不同背景的青年人才在片區(qū)組團式運營中分工協(xié)作、能力互補，使鄉(xiāng)村運營不再是“單打獨斗”模式，而是成為既能安放年輕人的情懷與理想，又能讓他們施展各自才干的廣闊平臺。

　　“禹上稻鄉(xiāng)”片區(qū)的探索正與制度層面的引導同向而行?！笆逦濉币?guī)劃建議提出，“推進宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設”，“分類有序、片區(qū)化推進鄉(xiāng)村振興”。鄉(xiāng)村運營“浙十條”中也明確，“在省級重點村組團片區(qū)率先開展整體運營”。

　　為鄉(xiāng)村CEO營造支持性生態(tài)，其他地域也在積極探索。

　　在云南省景洪市，針對鄉(xiāng)村“資源沉睡、業(yè)態(tài)單一、運營薄弱”等痛點，當?shù)貥嫿ㄆ稹包h組織+高校+企業(yè)+鄉(xiāng)村CEO”的多元協(xié)同機制，著力打造更具支撐力的鄉(xiāng)村運營氛圍。

　　在中國農業(yè)大學李小云團隊的支持下，景洪市勐罕鎮(zhèn)組建的鄉(xiāng)村CEO團隊，吸納高校專才、返鄉(xiāng)青年、本土能人，形成專業(yè)化運營矩陣，探索“黨建引領+教授指導+CEO操盤+村民參與”的運行模式。通過“一帶一”機制，團隊圍繞民宿改造、品牌塑造等開展系統(tǒng)培訓，推動曼空岱、曼巒站、曼空邁三個自然村組成的“三曼”片區(qū)打造鄉(xiāng)村旅游綜合體。

　　如今，傳統(tǒng)傣寨逐步變身“網(wǎng)紅打卡地”，片區(qū)內已培育鄉(xiāng)村公寓、特色咖啡館等8類新業(yè)態(tài)，2025年累計接待游客4.6萬人次，帶動村集體增收8.8萬元，村民人均可支配收入達到3.8萬元，多方共贏的格局初步顯現(xiàn)。

　　2024年，“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人”被正式納入人社部發(fā)布的新職業(yè)目錄，其職業(yè)身份得到明確界定。圍繞這一新職業(yè)，多地陸續(xù)推出培訓項目，著力推進人才系統(tǒng)化培養(yǎng)和隊伍壯大。

　　2024年4月，浙江省農業(yè)農村廳率先啟動“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”；同年8月，中央農廣校、騰訊公司、中國農業(yè)大學聯(lián)合啟動“萬名鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃”；2025年12月，河北首期“萬名鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人培訓班”開班。

　　在多個培訓項目中擔任導師的劉松，用一個形象的比喻作概括：省市政府是“腦”，負責方向把控和制度設計；基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“胸”，要有胸懷，能容納多樣化實踐；村社是“腰”，決定模式能否站得住、走得穩(wěn)；而鄉(xiāng)村CEO是“手腳”，具備靈活度和執(zhí)行力，卻無法獨自支撐全身。

　　“如果結構錯位，讓‘手腳’去想戰(zhàn)略，讓‘頭腦’去干具體項目，最后一定會出問題?！眲⑺烧f，只有各司其職、形成有機整體，融合生態(tài)才能真正發(fā)揮作用。

　　當前，鄉(xiāng)村CEO培訓和鄉(xiāng)村運營實踐正在全國多地展開。多位受訪者認為，這一現(xiàn)象正在倒逼鄉(xiāng)村治理方式和資源配置邏輯發(fā)生系統(tǒng)性調整。當鄉(xiāng)村生態(tài)中的各類要素形成合力，鄉(xiāng)村對人才的吸引力，才會從短期的“情懷驅動”，轉向更穩(wěn)定的“結構支撐”。

　　“不是人要不要留下來，而是這個地方值不值得人留下來?！笔Y文龍用一句話，道出了鄉(xiāng)村留才的底層邏輯。也正是在這一意義上，鄉(xiāng)村CEO能否留下來，早已不只是個人選擇的問題，而是鄉(xiāng)村振興走向可持續(xù)的重要體現(xiàn)。