每到歲末年初，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬們都會通過全員信、公開信啥的，回顧回顧過去、展望展望未來。穩(wěn)定團(tuán)隊凝聚力的同時給全員發(fā)出新一年的戰(zhàn)略方向。

今天是新年的第一天，像華為、盒馬、去哪兒、追覓、鴻蒙這些互聯(lián)網(wǎng)科技品牌，都陸續(xù)發(fā)布了新年全員信。我們就一起來看看，各大科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大佬、CEO們都說了些啥？各大品牌2026年的戰(zhàn)略重點，還有里面藏著的關(guān)鍵信息。

一、去哪兒

在2025年12月31日發(fā)給全體員工的新年信中，去哪兒旅行CEO陳剛在新年信開頭就直白地袒露了焦慮，為啥呢？……

算了，這些筆者不怎么關(guān)注，你們自己看原文。

筆者是職場自媒體，所以比較關(guān)注陳剛給員工送上的福利。

你們就看這一段重點就行了！

去哪兒規(guī)定每周三、周五可以遠(yuǎn)程辦公，還在公司微信公眾號上分享遠(yuǎn)程辦公摸魚的小技巧?？头瑢W(xué)要是今年春節(jié)符合居家辦公條件，能在家辦公兩個月呢，比去年還多一個月。春節(jié)放假還提前一天，說2月14號情人節(jié)不適合工作。新增了3天子女陪伴假與生育福利，每個孩子一年補(bǔ)一萬，一直補(bǔ)到5歲。辦公環(huán)境也在不斷改善，一層樓一層樓地重新裝修，那些看著破破爛爛的樓層都要翻新，明年還打算把員工的椅子都換了。

這待遇實在，羨慕??！

二、盒 馬

今一早，盒馬CEO嚴(yán)筱磊就發(fā)布了一封全員信。

根據(jù)全員信內(nèi)容，2025年，盒馬鮮生進(jìn)入了40個新城市，超盒算NB新開門店超過200家。雙業(yè)態(tài)服務(wù)超1億消費者，營收同比增超40%；品質(zhì)創(chuàng)新同行，建成50個大倉庫快檢實驗室，80%新品聚焦用戶需求；

在人才建設(shè)方面，嚴(yán)筱磊指出盒馬真正踐行了"讓想做事，能做事的人，在盒馬做成事，并收獲成功與成長"。盒馬也以2倍以上的增速為更多的年輕人提供有競爭力的崗位。

展望2026，嚴(yán)筱磊則提出挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。未來，盒馬將圍繞“深化供應(yīng)鏈韌性、打造極致用戶體驗、激發(fā)組織效能”，更好地滿足消費者的消費升級需求，踐行對用戶、對伙伴、對社會的承諾。

三、追 覓

2025年12月31日，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩向全體員工發(fā)布了一篇名為《致并肩前行的追覓人：愿追覓征途，山海共往》的全員信。

全員信中，俞浩回顧了追覓科技在過去一年的發(fā)展成就。這一年，公司積極擴(kuò)張、勇于創(chuàng)新，將不被看好的項目做出成果，實現(xiàn)連續(xù)6年100%高速增長。在表達(dá)了對員工身后默默支持的家人們感謝之后，俞浩承諾為員工工作生活難題提供支持。

而展望2026年，俞浩表示追覓將選擇更具挑戰(zhàn)但值得的路，讓頂尖科技融入全球家庭日常，雖不易但影響深遠(yuǎn)。

四、華 為

12約31日晚，華為輪值董事長孟晚舟發(fā)表了一篇題為《追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山》的新年致辭。

通篇概括下來就是：

“一個核心趨勢判斷、七大價值主戰(zhàn)場、一個精神內(nèi)核”。

五、鴻 蒙

鴻蒙團(tuán)隊發(fā)布的全員信，標(biāo)準(zhǔn)的三段式，也就是回望鴻蒙過去449天的奮斗軌跡、復(fù)盤并肯定鴻蒙的進(jìn)展，最后勾勒新一年鴻蒙的戰(zhàn)略規(guī)劃。

不解讀，直接給大家上原文哈。

六、稚暉君

他這篇全員信，感覺更像是一篇廣告，筆者就假裝沒看見，不解讀啦。