2025 年，我們似乎正站在一個(gè)關(guān)于「影響力」的斷層線上。

那個(gè)由單一巨星、壟斷品牌和整齊劃一的「爆款」所定義的時(shí)代，其尾聲清晰可聞。取而代之的，是一種彌散的、去中心化的影響力圖景。真正的 Icon 不再僅僅是那個(gè)被最多人追隨的符號(hào)，而更可能是那個(gè)最精準(zhǔn)地共鳴了某一群人深層渴望的「鏡像」。品牌也更加精確地開(kāi)始尋找自己的設(shè)計(jì)師與風(fēng)格，所以我們也看到眾多「換東家」的設(shè)計(jì)師與經(jīng)理人。

這意味著，選擇崇拜誰(shuí)、穿戴什么，在今天更像是一次嚴(yán)肅的自我聲明。當(dāng)算法無(wú)休止地推送「熱門(mén)同款」時(shí)，反向篩選、鐘情于一個(gè)「低數(shù)據(jù)但高質(zhì)感」的對(duì)象，反而成為了最前沿的潮流態(tài)度。影響力，正從流量計(jì)數(shù)的公共榜單，滑向個(gè)人心智的私密收藏夾。

Via 鄂爾多斯

2025 年給我最強(qiáng)烈的感受是：那些真正把「材質(zhì)」放在第一位、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的品牌，比任何一句營(yíng)銷口號(hào)都更有吸引力。Loro Piana、鄂爾多斯、Brunello Cucinelli、Luca Faloni 這一類，過(guò)去可能被貼上「低調(diào)」「老錢(qián)」的標(biāo)簽，但在 2025 年，它們反而變成為很多朋友認(rèn)為前沿的審美和消費(fèi)選擇。這背后不只是風(fēng)格的變化，更是一種對(duì)「持久」重新估值的過(guò)程。

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Loro Piana | Via VOGUE

一方面，信息過(guò)載和趨勢(shì)更迭過(guò)快，讓人對(duì)那種「穿一季就過(guò)時(shí)」的東西越來(lái)越疲憊。相比之下，那些愿意把故事講在纖維、紗線、織法和打版上的品牌，更像是在給當(dāng)下不確定的生活提供一個(gè)穩(wěn)定錨點(diǎn)。而當(dāng)「擁有少一點(diǎn)，但更好一點(diǎn)」變成越來(lái)越多人認(rèn)同的生活方式時(shí)，這類品牌自然就從小眾審美，變成了新的主流。

很多品牌把故事講在聯(lián)名、噱頭和社交媒體上，而像 Luca Faloni 這樣的新一代品牌，則更愿意把筆墨花在原料產(chǎn)地、工坊和工藝細(xì)節(jié)上。類似的還有 Kiton、Lanificio Colombo 這樣從面料起家的品牌，將極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)和頂級(jí)面料綁定在一起。它們共同構(gòu)成了一條非常清晰的趨勢(shì)線：品牌價(jià)值不再主要來(lái)自名人代言或爆款，而是來(lái)自「你能不能在日常穿著的那一刻，真實(shí)感受到它和普通衣服的差別」。

Via The Row | Via VOGUE

站在 2025 年的節(jié)點(diǎn)再去看「年度品牌趨勢(shì)」，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正值得被記住的，并不是哪一個(gè)單一品牌，而是一類共通的氣質(zhì)：不急于證明自己、愿意把心力花在材料和工藝上、相信時(shí)間會(huì)替它說(shuō)話。關(guān)注這些品牌，并不是追逐某一種標(biāo)簽，而是在選擇一種和時(shí)間站在同一邊的消費(fèi)方式；取悅自己，不迎合趨勢(shì)，這大概也是 2025 年最讓人踏實(shí)、也最具有說(shuō)服力的流行。

Via Instagram @satisfyrunning

回顧 2025 年很大的流行趨勢(shì)之一，可能是「跑步+時(shí)尚」結(jié)合的生活方式。

我對(duì)這個(gè)事情在上一次有強(qiáng)烈體感的時(shí)候，已經(jīng)要追溯到 GYAKUSOU 剛開(kāi)始的年代，十幾年后，其實(shí)也是最近幾年的一個(gè)遞增體感 (尤其疫情后)，能明顯感受到「跑步+時(shí)尚」的熱潮正在再次掀起一波可能長(zhǎng)達(dá)未來(lái)幾年的趨勢(shì)。

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Via Instagram @satisfyrunning

當(dāng)然了，就大眾而言，跑步這個(gè)垂類運(yùn)動(dòng)一直都有很大一塊固定且陸續(xù)上升的市場(chǎng)，但我這里指的，更多是「跑步+時(shí)尚」的結(jié)合趨勢(shì)。其實(shí)在 2025 年年中的巴黎時(shí)裝里，跟跑步相關(guān)的活動(dòng)就多了不少，各種大小品牌在時(shí)裝周期間舉辦了各種展覽、分享會(huì)、showroom 和路跑活動(dòng)，鋪天蓋地的形式和數(shù)量，估計(jì)都是想借著全球時(shí)尚買(mǎi)手推手匯聚的機(jī)會(huì)，把跑步運(yùn)動(dòng)帶到時(shí)尚金字塔里。

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Via Instagram @hermanoskoumori

這塑造了一個(gè)非常明顯的 global 趨勢(shì)信號(hào)，以前你會(huì)看到諸如音樂(lè)、藝術(shù)之類的生活方式入侵時(shí)裝周，結(jié)合產(chǎn)生出各種細(xì)分的時(shí)尚審美。換到這一兩年，跑步成了新的切入點(diǎn)。非傳統(tǒng)，大眾化且風(fēng)格、文化各異的小眾品牌，開(kāi)始在時(shí)裝周上展示著它們的跑步產(chǎn)品以及社群跑團(tuán)文化。

Via Instagram @hermanoskoumori

本來(lái)散落全球不同國(guó)家的社群，聚集在這，帶著代表自己調(diào)性的產(chǎn)品和營(yíng)銷活動(dòng)一同落地在這，讓巴黎時(shí)裝周成為了「跑步+時(shí)尚」被高度集中、濃縮呈現(xiàn)的一個(gè)縮影，很多趨勢(shì)，往往是從這種「土壤環(huán)境」里開(kāi)始萌芽爆發(fā)，快速傳播到全球的時(shí)尚體系里。

Via Instagram @whatisyewearing

于我而言，在潮流風(fēng)向中能稱之為 Icon 的，依然是 Ye。

這也不能算是「炒冷飯」或「厚古薄今」，論縱貫全球的影響力范圍，當(dāng)下也確實(shí)難有一個(gè)新的人物，達(dá)到 Ye 這樣的 Level。而且由于 Ye 在 2025 年個(gè)人性情、言論舉止以及時(shí)尚風(fēng)格的反復(fù)，關(guān)于「Old Kanye」的后勁也仍在持續(xù)發(fā)酵。

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Yeezy 新作也同樣有著極高的關(guān)注度和話題度 | Via YZY

YZY 官網(wǎng)「全場(chǎng) 20 美元」的新系列單品，即便下單不發(fā)貨，或是質(zhì)量堪憂等問(wèn)題頻發(fā)，但依然架不住有著龐大的受眾群體還是前赴后繼買(mǎi)單。除了一部分粉絲情懷、低價(jià)嘗鮮心態(tài)外，也不得不承認(rèn)，YZY 如今的單品視覺(jué)風(fēng)格，仍然還是具備著抓住人們眼球的「Ye 式審美」精髓，這一點(diǎn)依舊能證明 Ye 在服裝設(shè)計(jì)方面的強(qiáng)大風(fēng)格表現(xiàn)力。

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「Old Kanye」的穿搭風(fēng)格及相關(guān)代表性單品，如今再度回潮 | Via GQ & Pinterest

而 2025 年持續(xù)影響我、且在潮流圈又有回潮之勢(shì)的，還有彼時(shí)巔峰狀態(tài)下的「Old Kanye」穿搭風(fēng)格，以及各種老的 Yeezy 系列單品。Hightop 鞋款的趨勢(shì)回潮，一定程度上也有著 Ye 當(dāng)年對(duì) Margiela Future、BALENCIAGA Arena 等經(jīng)典鞋款的頻繁駕馭。而由此被當(dāng)下玩家重新挖掘的 Yeezy 750、950 等靴款樣式單品，也已經(jīng)在如今的造型搭配中扮演起新的風(fēng)格角色。

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早期的 Yeezy 系列服飾、鞋款單品，如今也漸顯火熱回潮之勢(shì) | Via GQ & Instagram @gregor.estevan、@itsdiegosito

此外，Yeezy Season 5、6 兩季的各種水洗工裝夾克、羊羔絨外套及 Hoodie，也開(kāi)始被越來(lái)越多玩家注意到并重新挖回上身；同樣 Yeezy 早期其它季的各種罕見(jiàn)單品、Sample 等，也成為不同玩家們「古早尋寶」心愿單中的首選單品。

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如今的 Ye，依然具備左右時(shí)尚風(fēng)向的能力 | Via Instagram @goodassinsta

能以過(guò)去的風(fēng)格延續(xù)對(duì)當(dāng)代的影響，同時(shí)也能憑借新作、個(gè)人穿搭新風(fēng)格而引發(fā)不小關(guān)注的，在我眼中，2025 年的 Ye 依然當(dāng)?shù)闷?Icon 這個(gè)稱謂。

Via Fashion Snap

我認(rèn)為 NIGO? 可以成為 2025 年度人物，其「放長(zhǎng)線」思路為街頭潮流完成了具有里程碑意義的權(quán)威化，真正定義了文化與商業(yè)的結(jié)合�？梢韵葟氖录f(shuō)起，首先肯定是下半年 HUMAN MADE 的成功上市。作為一個(gè)源自街頭、由其文化內(nèi)核驅(qū)動(dòng)而非追隨趨勢(shì)的品牌，首次以成熟、穩(wěn)定的商業(yè)形態(tài)進(jìn)入主流金融體系。這表明街頭潮流也可以是具有長(zhǎng)期、可持續(xù)金融價(jià)值的主導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)力量。且在 HUMAN MADE 在上市一周后，市值增長(zhǎng) 25% 突破 1,000 億日元。在這一過(guò)程中 NIGO? 沒(méi)有改變潮流文化本身，但也許改變了資本看待潮流產(chǎn)業(yè)的視角。

這種「放長(zhǎng)線」思路，還體現(xiàn)在他對(duì)「空間」和「文化場(chǎng)景」的持續(xù)擴(kuò)展之。年初，NIGO? 與 與 Pharrell Williams 被任命為 NOT A HOTEL 創(chuàng)意顧問(wèn)。作為作關(guān)系的延展，NIGO? 為 NOT A HOTEL TOKYO 的業(yè)主打造了私人專屬休息空間「THE NIGO LOUNGE」，以高度個(gè)人化的審美判斷構(gòu)建氛圍。

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Via NOT A HOTEL

另外，NIGO? 與 Pharrell Williams 共同推動(dòng) JAPA VALLEY TOKYO 項(xiàng)目，計(jì)劃在東京核心區(qū)域打造一個(gè)集藝術(shù)、零售、酒店與餐飲于一體的綜合文化地標(biāo)，由 NOT A HOTEL 擔(dān)任首席建筑。這個(gè)以「日本版納帕谷」為靈感的計(jì)劃顯然已經(jīng)超越了單純品牌合作或商業(yè)地產(chǎn)的范疇，試圖將街頭文化、美學(xué)與城市生活方式直接綁定。

Via JAPA VALLEY TOKYO

如果說(shuō)「奢華酒店」和「潮流股票」有一定距離感，那么「潮流便利店」應(yīng)該是最貼近大眾層面的企劃。在同時(shí)掌管 HUMAN MADE 和 KENZO 的基礎(chǔ)上，NIGO? 2025 年還解鎖 FamilyMart (全家) 創(chuàng)意總監(jiān)的新身份。未來(lái)，他將負(fù)責(zé)重塑高度日�；南M(fèi)系統(tǒng)，包括門(mén)店形象、產(chǎn)品類別到數(shù)字媒介與視覺(jué)語(yǔ)言。

Via NIGO?

在一個(gè)被「流量」包裹的時(shí)代，上述事件在某種程度上來(lái)說(shuō)也許不具備「很出圈」或是「爆發(fā)性」，但 NIGO? 正以更系統(tǒng)也更具結(jié)構(gòu)性的方式，改變街頭文化在當(dāng)代商業(yè)、時(shí)尚與社會(huì)中的定義。憑借其廣闊的跨界覆蓋面和文化滲透力改變既有的潮流格局，這就是 NIGO? 獨(dú)有的時(shí)代影響力。

Via adidas

原本想好好翻看和回憶一下過(guò)去這一年所發(fā)生的事情，呈現(xiàn)一個(gè)相對(duì)不那么「常規(guī)」的答案，但最終還是有一個(gè)誠(chéng)實(shí)的聲音給出了「三葉草」這個(gè)答案，因?yàn)闊o(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)意產(chǎn)出還是市場(chǎng)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，它的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)帶給人的直觀體感還是太過(guò)于明顯了。

Via adidas

你很容易就能回憶起很多品牌的大事件：一系列塑造不同流行趨勢(shì)的爆款單品、時(shí)裝周上接連亮相的豐富合作、出圈的 The Original 全球宣傳企劃、簽約陳冠希等等等等…而自己過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一定程度上參與了品牌內(nèi)容方面的工作，這種感受也要更加直接。

Via adidas

其中很重要的一點(diǎn)是，品牌的 CCS (上海創(chuàng)意中心) 提供了非常密集的創(chuàng)意輸出和本土化嘗試，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者才能體驗(yàn)到更多的本土線下活動(dòng)，包括類似于時(shí)裝周的發(fā)布形式，甚至還有跨界的寵物單品，以及如今把流行反向輸出到國(guó)外的新中式系列等等。又或者直接走進(jìn)一家三葉草線下門(mén)店，也能直接感受到如今的 inline 單品在時(shí)尚趨勢(shì)的嗅覺(jué)上非常敏感，在以往的三葉草產(chǎn)品上很難看到很多類似風(fēng)格的出現(xiàn)。

Via adidas

總體來(lái)說(shuō)，這種強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)是全方位且具有普遍性的，它的市場(chǎng)受眾非常龐大，并且關(guān)鍵在于這些創(chuàng)意不少都來(lái)源于本土團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而將產(chǎn)品和市場(chǎng)的影響力輻射到全球，這一點(diǎn)算是進(jìn)一步打破了傳統(tǒng)邏輯，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都具有一定的新的參考價(jià)值。

Via Instagram @adidasoriginals

2025 潮流圈年度人物我會(huì)選陳冠希，他 2025 年有很多企劃都話題性十足，每隔一段時(shí)間就被他刷屏了，無(wú)論是他自己的 CLOT 推出的新品還是跟 adidas 的合作，都很吸引我。

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Via Instagram @adidasoriginals

從商業(yè)角度來(lái)講的話，adidas 此前在大中華區(qū)似乎缺乏一個(gè)能時(shí)不時(shí)引爆一下潮流文化的人物 (尤其在與 Nike 的競(jìng)爭(zhēng)中)。陳冠希的入局起碼是 2025 年 adidas 在大中華區(qū)的熱度上升的重要原因之一，他一直倡導(dǎo)的「中西方文化融合」的理念，實(shí)際上跟現(xiàn)在談?wù)摰摹感轮惺健姑缹W(xué)是類似的，他自己的 CLOT 也一直在做這種設(shè)計(jì)，甚至讓我有種感覺(jué) adidas 走上「新中式」美學(xué)這條路是被陳冠希帶領(lǐng)的，或者說(shuō)是提議的。

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Via Instagram @edisonchen

除了商業(yè)上的事情之外，陳冠希個(gè)人的穿搭、品味、帶貨、社交媒體內(nèi)容這些領(lǐng)域，依然是對(duì)當(dāng)代華人青年有很強(qiáng)的影響力。

影響力的形態(tài)已經(jīng)變了。

它不再追求振臂一呼、應(yīng)者云集的廣度，而更在意在認(rèn)同的土壤里扎下根系的深度。一個(gè) Icon 的價(jià)值，不在于他/她/它照亮了多么廣闊的廣場(chǎng)，而在于是否為一部分人提供了穩(wěn)定而獨(dú)特的光源——這光源可能關(guān)乎一種美學(xué)，一種價(jià)值觀，或一種不被主流打擾的篤定。

所以，2025 年最具影響力的，或許正是「影響力」這個(gè)詞本身的祛魅。我們不再集體朝圣，而是各自尋錨。這些分散的、堅(jiān)韌的、小眾的燈塔，共同構(gòu)成了這個(gè)時(shí)代更豐富、也更真實(shí)的文化海岸線。

2026，上面提到的還會(huì)持續(xù)影響我們的生活？還是有更多意想不到的新勢(shì)力涌入？我們拭目以待。

AUTHORNOWRE

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